《商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理與維護(hù)》課程大綱

  培訓(xùn)講師:孫子策

講師背景:
孫子策老師介紹【背景介紹】著名管理與營銷實(shí)戰(zhàn)專家;商戰(zhàn)模式研究中心資深導(dǎo)師;北京大學(xué)特聘教授;清華、浙大、人大、中國人民銀行干部學(xué)院外聘專家;曾任著名家電企業(yè)品牌經(jīng)理,知名電力檢測設(shè)備公司大區(qū)經(jīng)理,大型民營企業(yè)總經(jīng)辦主任,知名電氣集團(tuán)市場營 詳細(xì)>>

孫子策
    課程咨詢電話:

《商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理與維護(hù)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理與維護(hù)》課程大綱

《商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理與維護(hù)》
課程背景:任何競爭對手,都可以在非常短的時間內(nèi),不斷模仿您的產(chǎn)品,分割您的市
場占有率。但是有一點(diǎn)他們永遠(yuǎn)也無法模仿得了,就是和客戶的良好合作關(guān)系!本課程
旨在通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例,指導(dǎo)學(xué)員提高客戶服務(wù)的意識、掌握客戶服務(wù)的基本理念和
技巧、方法;提高客戶經(jīng)理客戶服務(wù)與營銷的水平;學(xué)會如何做好客戶服務(wù)、進(jìn)行有效
的處理客戶的投訴與抱怨,并降低流失率,建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心
競爭力。
課程時長:2天,共計12小時
進(jìn)行方式:實(shí)例講授、小組研討、案例研討、情境仿真、角色扮演、行動學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對象:商業(yè)銀行支行行長、大堂經(jīng)理、柜員等
課程大綱:
一:顧客滿意、客戶服務(wù)與主動服務(wù)意識

培訓(xùn)目標(biāo):培養(yǎng)輔導(dǎo)客戶服務(wù)經(jīng)理樹立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認(rèn)識客戶服務(wù),切實(shí)提
升各類員工的服務(wù)技能
1、客戶服務(wù)的本質(zhì)
2、商業(yè)銀行核心競爭力的構(gòu)成
3、為什么說差異化的服務(wù)質(zhì)量將成為商業(yè)銀行競爭優(yōu)勢的主要來源
4、破冰行動:認(rèn)識你、我、他討論
5、分享:什么是服務(wù)意識?
6、小組研討:客戶為何不滿?
二:客戶滿意度與忠誠度管理
培訓(xùn)目標(biāo):學(xué)會分析客戶滿意度構(gòu)成要素,有效運(yùn)用使客戶滿意的各種技巧,學(xué)會將
滿意客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\客戶的各類技巧
1、分享:影響客戶滿意度的三個原因:
2、討論:客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系。
3、分享:客戶挽留策略。
4、建立客戶忠誠度的核心紐帶。
5、忠誠客戶到客戶忠誠
6、確定客戶忠誠的評價標(biāo)準(zhǔn)。
7、案例參考:某銀行客戶滿意度報告
8、練習(xí):品牌忠誠度與關(guān)系忠誠度測量。
9、分享:客戶忠誠分類與價值差異分析。
10、保持培育客戶忠誠度的管理。
11、客戶流失的預(yù)警信息分析。
12、案例研討:某銀行客戶滿意度分析
三:處理客戶投訴的方法與技巧
培訓(xùn)目標(biāo):善于從過失中盡快恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn),提高應(yīng)變處理投訴問題的能力,并借
機(jī)把潛在的客戶抱怨轉(zhuǎn)成新一輪營銷致勝的機(jī)會
1、討論:客戶投訴產(chǎn)生的原因
2、客戶投訴產(chǎn)生的好處
3、處理升級投訴的技巧
4、處理疑難投訴的技巧
5、提煉:“盡最大努力讓客戶滿意”是處理客戶抱怨時的積極態(tài)度
6、處理客戶投訴是在尋找雙贏的平衡點(diǎn)
7、彈回式服務(wù)彌補(bǔ)技巧
8、掌握有效撫慰情緒高度激動客戶的方法
9、分享:處理顧客投訴與抱怨的方法
10、討論:重大投訴處理
11、不回避并找出原因
12、正視投訴追根究底
13、提升處理不滿、抱怨、投訴過程中的服務(wù)溝通技巧
14、案例剖析:投訴是這樣升級的
四:客戶需求挖掘與解決方案呈現(xiàn)
1、如何塑造產(chǎn)品的價值及調(diào)動對方情緒
1)產(chǎn)品說明的方法與步驟
2)產(chǎn)品介紹的八大技巧及注意事項(xiàng)
3)提出解決方案(FAB與SPIN)
4)捕捉客戶的購買信息成交的時機(jī):客戶在購買時發(fā)出的信息與信號
5)提出購買建議(解決方案)
2、如何解除客戶的抗拒點(diǎn)
1)客戶抗拒的本質(zhì):解除抗拒點(diǎn)的方法解除抗拒點(diǎn)的公式
2)解除抗拒點(diǎn)的成交話術(shù)設(shè)計思路
3)解除抗拒點(diǎn)原則
4)解除客戶抗拒的技巧
5)處理抗拒點(diǎn)(異議)的步驟
6)如何化解緊急客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的誤解
3、成交技巧及注意事項(xiàng)
五:客戶挽留的價值
  1、開拓新客戶與維系老客戶的價值對比
  2、忠誠客戶的價值分析
  3、高價值、中價值、低價值客戶以及對公客戶價值分析
4、提升客戶的終身價值
六:客戶流失的原因與客戶類型分析
   1、硬件原因分析:硬件設(shè)施、增值服務(wù)、品牌美譽(yù)度
  2、軟件原因分析:營業(yè)服務(wù)、投訴處理、顧客關(guān)懷
3、不同客戶類型的相應(yīng)表現(xiàn)
4、案例剖析:針對客戶挽留舉措經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
七:客戶維系與挽留的關(guān)鍵問題與技巧
  1、顧客投訴與抱怨的處理
  2、預(yù)防、維系與挽留三管齊下
3、客戶人文關(guān)懷的實(shí)施
4、客戶挽留電話服務(wù)前準(zhǔn)備
  5、客戶挽留開場白技巧
  6、客戶流失原因探詢技巧
  7、事實(shí)澄清技巧
8、行動建議技巧
9、案例剖析:流失客戶數(shù)據(jù)庫建立是流失挽回體系的根本保障
八:客戶流失挽留案例剖析
????? 1、對因資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高而流失的客戶的挽留
2、對因服務(wù)態(tài)度不好而流失的客戶的挽留
? 3、對因服務(wù)效率低而流失的客戶的挽留
4、案例剖析:客戶贏回體系
5、案例剖析:流失客戶挽回舉措
九:客戶的保持和維護(hù)能力提升
1、產(chǎn)品的金字塔結(jié)構(gòu)構(gòu)建與大客戶策反與維護(hù)
2、如何構(gòu)建大產(chǎn)品概念加強(qiáng)大客戶關(guān)系維系
3、如何提升面向大客戶的服務(wù)能力
4、如何根據(jù)客戶重視程度與滿意程度調(diào)整服務(wù)策略
5、海爾五星級客戶服務(wù)對大客戶關(guān)系維系的啟示
6、從服務(wù)客戶到經(jīng)營客戶
7、大客戶對服務(wù)品質(zhì)的感知與期盼
8、客戶管理的三個層次
9、如何將關(guān)系轉(zhuǎn)化成價值
---使客戶調(diào)整超值服務(wù)心態(tài)的引導(dǎo)技巧
---客戶經(jīng)理預(yù)防與挽留客戶流失的技巧
---通過客戶關(guān)懷維系客情關(guān)系的技巧
---客戶經(jīng)理收集掌握客戶滿意度的技巧
---利用電話\短信\Email關(guān)懷客戶的技巧
10、利用客戶關(guān)懷建立人際渠道的技巧
11、大客戶關(guān)系圖譜的識別、利用
12、高層溝通的謀略與技巧
13、客戶關(guān)系再利用能力
十:行動學(xué)習(xí)、總結(jié)、提問與答疑

 

孫子策老師的其它課程

《優(yōu)勢商務(wù)談判技巧》課程對象:集團(tuán)客戶經(jīng)理課程時長:2天/期課程特點(diǎn):本課程旨在從銷售實(shí)戰(zhàn)的特點(diǎn)入手,緊密聯(lián)系客戶銷售準(zhǔn)備和銷售過程的工作實(shí)際,輔以大量的實(shí)際案例,從理論和操作兩方面入手,為客戶經(jīng)理提供了清晰的談判理論認(rèn)識和實(shí)用的操作方法,協(xié)助客戶經(jīng)理提高談判能力,提升工作效能。課程收益:1、了解商務(wù)談判的基本原則和常見錯誤2、談判的準(zhǔn)備工作3、輕松實(shí)現(xiàn)開局

 講師:孫子策詳情


《市場研究與分析》課程簡介:提升市場營銷研究與分析能力是中國企業(yè)培育和提升的營銷能力的根本所在,不論是在開發(fā)新產(chǎn)品,或是訂定價格,抑或是要制定“市場營銷策略”,均必須對市場、競爭者及未來趨勢深刻的了解,培養(yǎng)對新商機(jī)的靈敏嗅覺,正確響應(yīng)市場需求。本課程通過案例教學(xué),緊扣企業(yè)應(yīng)用,幫助您領(lǐng)悟競爭情報活動提升企業(yè)決策水平的運(yùn)作機(jī)制,學(xué)習(xí)企業(yè)建立競爭情報系統(tǒng)的方法,

 講師:孫子策詳情


《營銷計劃的制定與執(zhí)行》課程簡介:好的市場營銷計劃往往在成功的商業(yè)計劃中起核心作用,但在制訂有效、實(shí)用的市場營銷計劃時,卻讓人感到困惑重重。同時,營銷執(zhí)行力已經(jīng)成為中國企業(yè)市場營銷工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程以營銷管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ),以企業(yè)營銷實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合大量企業(yè)營銷成功經(jīng)驗(yàn)與成熟方法,精選當(dāng)今國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例,就如何有條

 講師:孫子策詳情


《營銷模式選擇與營銷創(chuàng)新》課程簡介:身處充滿激情的市場,謀勢成局,商戰(zhàn)攻防,每時每刻財富都在誕生,洶涌暗流與危機(jī)接踵而來。面對獨(dú)特的中國市場環(huán)境,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、消費(fèi)者在理性與非理性間游離、競爭無序,企業(yè)就是困境中的囚徒,如何才能突破困境的束縛?電信行業(yè)重組后,誰家可以在營銷方面主動采取應(yīng)對措施,保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定并謀求更大發(fā)展,是對電信運(yùn)營商營銷管理者的重大

 講師:孫子策詳情


《全業(yè)務(wù)時代陌生客戶拜訪技能提升》課程背景:全業(yè)務(wù)的發(fā)展,造就集團(tuán)客戶需求的多元性、復(fù)雜性。集團(tuán)客戶的開發(fā)與集團(tuán)產(chǎn)品的銷售關(guān)鍵還在于集團(tuán)客戶經(jīng)理,正所謂任何銷售都是從零做起,客戶累計也是從無到有,客戶關(guān)系更是日久生情,第一個客戶從哪里來,第一筆業(yè)務(wù)從哪里做起,當(dāng)然是陌生拜訪,但陌生拜訪只是膽量問題嗎?為什么有的集團(tuán)客戶經(jīng)理見了集團(tuán)客戶比較緊張?如何對待不同類

 講師:孫子策詳情


《全業(yè)務(wù)運(yùn)營時代營銷策略的制定與執(zhí)行》課程介紹:中國通信市場已經(jīng)從供不應(yīng)求的賣方市場轉(zhuǎn)向了初步供過于求的買方市場。全業(yè)務(wù)條件下,客戶競爭越來越激烈、用戶購買通信產(chǎn)品的選擇余地不斷增大、客戶ARPU值不斷下降、新業(yè)務(wù)增長勁頭不足、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長壓力較大等等。另外,與話音業(yè)務(wù)相比,中國移動在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場營銷上也遭遇了極大挑戰(zhàn)。對營銷策略的科學(xué)制定則是全部營銷

 講師:孫子策詳情


《渠道品牌推廣與精細(xì)化管理》課程簡介:在通信運(yùn)營商競爭越來越激烈的今天,渠道的品牌精細(xì)化推廣與管理,是保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定并謀求更大發(fā)展的重要舉措,是對通信運(yùn)營商營銷管理者的重大考驗(yàn)。本課程旨在教會通信運(yùn)營渠道經(jīng)營與管理人員,在現(xiàn)有區(qū)域市場經(jīng)營過程中學(xué)會使用各種精細(xì)化與數(shù)據(jù)化的渠道品牌開發(fā)、協(xié)同管理的方法與工具,通過對區(qū)域市場渠道進(jìn)行充分的多緯度細(xì)分并采取科學(xué)的

 講師:孫子策詳情


《集團(tuán)客戶經(jīng)理銷售綜合技能提升》課程背景:隨著電信重組,3G時代的到來,電信運(yùn)營商的盈利模式較過去有了結(jié)構(gòu)性的變化,且高端客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤率最大的貢獻(xiàn)者,因此,培養(yǎng)專業(yè)化顧問式客戶經(jīng)理,是電信運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)利潤重大突破并獲得競爭優(yōu)勢的必要因素,傳統(tǒng)的被動式簽單銷售模式必將演變成顧問式銷售模式。課程時長:2天,共計12小時進(jìn)行方式:實(shí)例講授、小組研討、案

 講師:孫子策詳情


《集團(tuán)客戶市場營銷策劃與執(zhí)行》課程簡介:在目前電信運(yùn)營商競爭越來越激烈的環(huán)境下,對集團(tuán)客戶市場營銷策劃的要求越來越高,好的市場營銷策劃往往在成功的商業(yè)策劃中起核心作用,但在進(jìn)行有效、實(shí)用的市場營銷策劃時,卻讓人感到困惑重重。本課程以市場營銷學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、廣告學(xué)等理論為基礎(chǔ),以電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)營銷實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合大量營銷成功經(jīng)驗(yàn)與成熟方法

 講師:孫子策詳情


《全業(yè)務(wù)時代集團(tuán)信息化產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)用與解決方案推廣》課程背景:隨著通信運(yùn)營商的重組,3G全業(yè)務(wù)時代的到來,集團(tuán)客戶的戰(zhàn)略價值凸顯,且集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤率最大的貢獻(xiàn)者,因此,培養(yǎng)專業(yè)化顧問式行業(yè)集團(tuán)客戶經(jīng)理,是通信運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)利潤重大突破并獲得競爭優(yōu)勢的必要因素,傳統(tǒng)散亂的集團(tuán)客戶銷售模式,必將演變成集約化、專業(yè)化的顧問式銷售模式。課程時長:2天進(jìn)行方

 講師:孫子策詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有