企業(yè)價(jià)值鏈的納稅問題管理與策劃
企業(yè)價(jià)值鏈的納稅問題管理與策劃詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)價(jià)值鏈的納稅問題管理與策劃
企業(yè)價(jià)值鏈的納稅問題管理與策劃
培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者
課程收獲
企業(yè)價(jià)值鏈的納稅問題管理與策劃
課程大綱
第1課程:企業(yè)價(jià)值鏈的納稅問題管理與策劃
各單位:
降低稅負(fù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所期盼的。由于管理層缺乏稅收知識(shí),忽
略相關(guān)政策之約束進(jìn)行拍板與決策,最終加重稅負(fù)或者演變成違法犯罪,造成被動(dòng)的事
件比比皆是。但我們又不能要求領(lǐng)導(dǎo)者都要精通財(cái)稅知識(shí)。常見的業(yè)務(wù)必須掌握是基本
要求,為此,我們根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程狀態(tài),按時(shí)間順序梳理了與領(lǐng)導(dǎo)者決策有關(guān)的30
多個(gè)稅務(wù)問題。這些問題無論國(guó)有還是私營(yíng),都是企業(yè)常見又無法回避的問題。注意并
掌握這些稅收政策及策劃技巧,必定大受裨益。本課程的每一個(gè)內(nèi)容,均包括法律的定
性、稅收政策、注意事項(xiàng)及節(jié)稅籌劃。有些政策的判定必定會(huì)令人深感意外。非常適合
企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)。
第一模塊:企業(yè)納稅管理的六大策略。首先弄懂企業(yè)主面臨的問題是節(jié)稅與控制風(fēng)險(xiǎn)
。二者相得益彰,不可偏廢。但往往不注意納稅管理之法,又陷入違法犯罪境地。本部
分主要是解決老總們納稅管理的方式方法問題。關(guān)鍵是把控偷稅卻不會(huì)被判刑的理論依
據(jù)與操作步驟,思想上通了其他的就好辦了。
策略一:不要低估納稅風(fēng)險(xiǎn) 堅(jiān)決克服僥幸心理
策略二:納稅管理是老總管理 決策與執(zhí)行一個(gè)不能少
策略三:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與重大決策,需精細(xì)化研究稅收政策
策略四:遇到納稅不公事件 堅(jiān)持原則據(jù)理力爭(zhēng)
策略五:規(guī)模以上企業(yè)必須配備高素質(zhì)稅務(wù)顧問
策略六:注重研究稅收成本 科學(xué)實(shí)施納稅籌劃
第二模塊:企業(yè)籌建過程的納稅問題與注意事項(xiàng)
好的開頭是事業(yè)成功的一半。企業(yè)做大做強(qiáng)后往往會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)年公司成立時(shí)沒有在源
頭上設(shè)計(jì)好,管理成本與稅收成本很高,弄得十分被動(dòng)。為此就要不惜代價(jià)進(jìn)行架構(gòu)與
模式改革。本部分的指導(dǎo)思想就是要解決這個(gè)問題。
1.企業(yè)性質(zhì)對(duì)納稅的影響與集團(tuán)及連鎖企業(yè)架構(gòu)分析
2.企業(yè)避開國(guó)稅或地稅減少被管理成本的設(shè)計(jì)
3.工商執(zhí)照的取得時(shí)間與納稅優(yōu)化
4.實(shí)物、土地投資的過戶與納稅、發(fā)票開具等稅收政策
5.行業(yè)的準(zhǔn)確定性與稅率問題
6.股東干股、名義投資人所帶來的法律問題與納稅處理
7.他人代墊資金組建公司與抽逃資金定性
8.分期出資不到位引發(fā)的納稅問題
9.租借執(zhí)照與承包經(jīng)營(yíng)的納稅問題
第三模塊:企業(yè)往來及內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的納稅問題
未必都是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)才產(chǎn)生稅收。稅收就像一個(gè)潛伏者隨時(shí)隨地出擊,一不留神就會(huì)找
上門。企業(yè)往來與內(nèi)部管理照樣會(huì)有重稅。這些問題涉及到許多復(fù)雜的稅收政策,如何
把關(guān)與控制風(fēng)險(xiǎn)是決策者應(yīng)當(dāng)掌握的。
1.股東從企業(yè)借款的納稅問題
2.企業(yè)為股東及其他人員購買資產(chǎn)的納稅問題
3.企業(yè)從個(gè)人處借款的納稅問題
4.企業(yè)間資金拆借的法律與納稅處理
5.企業(yè)為他人提供擔(dān)保損失稅前扣除問題
6.員工旅游、補(bǔ)助等激勵(lì)方式的避稅籌劃
第四模塊:企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的納稅問題與籌劃
稅負(fù)能否降低經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵,涉及到協(xié)議如何與節(jié)稅相配合、銷售過程如何應(yīng)對(duì)收
款方式與納稅時(shí)間、取得或不能取得發(fā)票如何掌握價(jià)格底線、如何開展促銷活動(dòng)等。有
了這些基本知識(shí),節(jié)稅是很容易的事。
1.有無發(fā)票與價(jià)格之間折扣平衡點(diǎn)之關(guān)系
2.簽訂合同注意事項(xiàng)與最優(yōu)化節(jié)稅設(shè)計(jì)
3.總分機(jī)構(gòu)間移送貨物納稅問題的準(zhǔn)確判定
4.全額納稅與差額納稅的正確辨別與使用
5.促銷行為與模式不同的納稅處理
6.企業(yè)為客戶贈(zèng)送禮品的納稅問題
7.代銷與代購貨物節(jié)稅法則
8.境內(nèi)外關(guān)聯(lián)企業(yè)交易如何實(shí)施正確避稅
第五模塊:企業(yè)整合重組業(yè)務(wù)與清算注銷業(yè)務(wù)
企業(yè)擴(kuò)張必然涉及到合并、分立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合作經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)過戶等問題,這里稅收
政策潛水很深。符合條件可以享受減免稅,否則就會(huì)按正常銷售行為納稅。如果不懂的
政策本質(zhì)與籌劃,可能較高的稅負(fù)門檻將會(huì)把你拒之門外。
1.企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)最低稅負(fù)注意點(diǎn)
2.企業(yè)合并與分立最低稅負(fù)之法
3.企業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)與合作經(jīng)營(yíng)相結(jié)合之避稅
4.企業(yè)與客戶聯(lián)手避稅雙贏之法
5.企業(yè)清算問題
課程案例:
1.政府要求墊資修路抵稅款,開發(fā)商老總涉嫌偷稅被捕案
2.水泥公司與發(fā)電廠從事減稅行業(yè)但不享受優(yōu)惠政策分析
3.某建筑設(shè)備租賃公司注冊(cè)行業(yè)錯(cuò)誤免稅被否風(fēng)波案
4.隱名股東查賬與撤資被否決爭(zhēng)議案
5.企業(yè)設(shè)置兩套賬股東分紅爭(zhēng)議案
6.股東借款投資新公司補(bǔ)稅處罰案
7.公司為奧運(yùn)冠軍買車補(bǔ)稅案
8.公司以法人代表名義按揭貸款補(bǔ)稅案
9.加油站大客戶加油欠費(fèi)納稅認(rèn)定案
10.珠寶行發(fā)貨沒有銷售卻補(bǔ)稅案
11.黃金水泥廠偷換預(yù)售預(yù)付概念處罰案
12.水產(chǎn)公司與煤礦集團(tuán)異地移送貨物視同銷售爭(zhēng)議案
13.房產(chǎn)公司代建培訓(xùn)中心差額納稅爭(zhēng)議案
14.物流代理再委托代理差額納稅被否案
15.光信公司免費(fèi)代理業(yè)務(wù)補(bǔ)稅300萬冤枉案
16.中國(guó)納稅評(píng)估第一偷稅案
17.機(jī)電公司價(jià)格杠桿避稅案
18.燃?xì)夤緸E用稅收協(xié)定避稅洗錢案
19.境外股權(quán)轉(zhuǎn)讓輾轉(zhuǎn)騰挪避稅案
20.投資公司股權(quán)是抵押還是贈(zèng)送爭(zhēng)議案
21.出售大廈迂回避稅案例
22.娛樂城業(yè)務(wù)分割包圍避稅案
23.集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)分工合作避稅案
24.企業(yè)與客戶聯(lián)手避稅雙贏之法
25.建筑安裝企業(yè)代購設(shè)備掙錢卻虧損案
26.沒有經(jīng)營(yíng)的企業(yè)注銷卻要補(bǔ)繳221萬稅
27.兩個(gè)外資免稅企業(yè)合并免稅被否案
28.與他人合作分享稅收優(yōu)惠政策節(jié)稅案例
29.連鎖企業(yè)巨額虧損彌補(bǔ)技巧案
田野老師的其它課程
共五大部分,授課時(shí)間2天。適合總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位:降低稅負(fù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所期盼的。由于管理層缺乏稅收知識(shí),忽略相關(guān)政策之約束進(jìn)行拍板與決策,最終加重稅負(fù)或者演變成違法犯罪,造成被動(dòng)的事件比比皆是。但我們又不能要求領(lǐng)導(dǎo)者都要精通財(cái)稅知識(shí)。常見的業(yè)務(wù)必須掌握是基本要求,為此,我們根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程狀態(tài),按時(shí)間順序梳理了與領(lǐng)導(dǎo)者決策有關(guān)的30
講師:田野詳情
共四大部分,授課時(shí)間2天。適合總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)近幾年,我國(guó)的稅收收入大幅度增加,其發(fā)展速度是GDP增速的2-3倍。為此企業(yè)普遍感覺稅負(fù)偏高。但偏高的原因是什么?是稅制有問題企業(yè)無法控制,還是管理不善內(nèi)部失控或是其他原因?然而有的企業(yè)卻進(jìn)行了有效的納稅管理,大幅度降低了稅負(fù),走出了效益困境。怎樣才能通過有效的手段降低企業(yè)稅負(fù)和控制納稅風(fēng)險(xiǎn)?為此,這些疑問時(shí)刻
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授課時(shí)間2天。適合總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位:任何企業(yè)都在一定經(jīng)營(yíng)模式下生存,模式的優(yōu)劣是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。說到底,商業(yè)模式就是盈利遠(yuǎn)景的優(yōu)化設(shè)計(jì)。而稅收因素又制約利潤(rùn)大小。所以,研究商業(yè)模式非解決稅收問題不可。模式?jīng)Q定利潤(rùn),老板決定模式。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與稅收政策有利嫁接可事半功倍,實(shí)現(xiàn)模式效能最大化,相反,模式可以死在稅上。這是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。為
講師:田野詳情
《涉外企業(yè)的國(guó)際稅收與反避稅》 12.18
近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)的全球性發(fā)展,企業(yè)不是走出去就是請(qǐng)進(jìn)來。但這里面涉及到的國(guó)際稅收問題常使人霧里看花。國(guó)際稅收涉及到符合何種條件、何種時(shí)間、何種項(xiàng)目與收入需要在境內(nèi)征稅,符合何種條件又不需要征稅或享受優(yōu)惠政策。所以,也就出現(xiàn)了國(guó)際避稅與反避稅的較量。近幾年我國(guó)通過反避稅調(diào)查,平均每戶補(bǔ)稅高達(dá)1500萬以上,給涉外企業(yè)帶來了較大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。為了提高涉外跨國(guó)企業(yè)的
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共6大部分,授課時(shí)間2天。適合總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位:按慣例,三月初稅務(wù)部門就開始年度稽查了??深A(yù)測(cè)的是,企業(yè)與稅務(wù)部門之間展開的稽查與反稽查、偷稅與反偷稅的斗爭(zhēng)和較量,又是一場(chǎng)血雨腥風(fēng)。經(jīng)驗(yàn)證明,只要企業(yè)遭遇稽查百分之百有問題。有問題的結(jié)局就是補(bǔ)稅、滯納金、罰款,甚至鋃鐺入獄。企業(yè)在這場(chǎng)稽查風(fēng)暴中,如何自如應(yīng)對(duì)保證安全,把損失與風(fēng)險(xiǎn)降到最低是當(dāng)務(wù)之急。關(guān)
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企業(yè)從成立開始直至注銷解散,猶如人的一生,始終與稅收打交道。企業(yè)的稅收不是在財(cái)務(wù)處理階段出現(xiàn),而是產(chǎn)生在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。非財(cái)務(wù)管理人員處于經(jīng)營(yíng)第一線,如果不懂稅收知識(shí),一紙合同一個(gè)無知方案,可能會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。反之,也會(huì)給企業(yè)帶來巨額收益。這就是非財(cái)務(wù)崗位的管理人員為何要學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)的關(guān)鍵所在。適應(yīng)對(duì)象:企業(yè)高管層及中層非財(cái)務(wù)管理人員等。核心提示:了解
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【課程背景】年終決算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。而所得稅申報(bào)是否準(zhǔn)確與順利,直接決定會(huì)計(jì)利潤(rùn)的最終結(jié)果。新企業(yè)所得稅法已經(jīng)實(shí)施多年。大量的納稅人仍存在著對(duì)部分疑難問題一知半解,對(duì)一些稅收優(yōu)惠政策的運(yùn)用不到位,稅收風(fēng)險(xiǎn)感到無法規(guī)避。為幫助企業(yè)掌握難以把握的問題,我公司特地舉辦一期所得稅匯算清繳培訓(xùn)班。從案例實(shí)務(wù)角度,深入淺出進(jìn)行分析,以求達(dá)到讓納稅人避開風(fēng)險(xiǎn),用
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以現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)對(duì)象中層干部基層主管課程收獲針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的偏差,借鑒國(guó)際流行的現(xiàn)金流量管理體系,結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況,以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo),以現(xiàn)金流量管理過程為主線,重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位,現(xiàn)金流量計(jì)算、預(yù)測(cè)、控制和分析方法。課程大綱一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘 1.如何認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)金流活動(dòng) 2.企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金
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