《企業(yè)薪酬體系設計與應用》

  培訓講師：王弘力

講師背景：
王弘力老師人力資源管理實戰(zhàn)專家國家一級人力資源管理師安徽大學人力資源管理專業(yè)畢業(yè)（國內(nèi)較早一批人力資源科班生）管理咨詢師、高級企業(yè)培訓師某知名品牌汽車企業(yè)人力資源負責人廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師全國300余場，10000余人的授課經(jīng) 詳細>>

    課程咨詢電話：

《企業(yè)薪酬體系設計與應用》詳細內(nèi)容

《企業(yè)薪酬體系設計與應用》

企業(yè)薪酬體系設計與應用
課程背景：
科學合理的薪酬體系設計，對于企業(yè)和個人的重要性，毋庸多言。但在管理實踐當中，您是否遇到如下問題呢？
1、企業(yè)覺得員工的薪酬水平已經(jīng)高于市場，但員工就是不滿意？
2、企業(yè)的用工成本高企，但員工的工資水平卻低于市場，員工紛紛跳槽？
3、新入職員工定薪，是個大麻煩，定低了招不到人，定高了，內(nèi)部老員工產(chǎn)生抱怨？
4、不同崗位的員工，薪酬結構上怎么體現(xiàn)？
5、怎么樣調(diào)薪，及能讓員工滿意，又能減少企業(yè)實際支持？
6、怎么樣合理避稅，提高員工實際所得？
7、工資等級是選擇等級式好呢，還是寬帶式薪酬？
8、企業(yè)的人工成本管控與員工薪酬體系的激勵性，如何實現(xiàn)平衡？
等等的問題。在本課程中都將給予解答。
課程目標：
1、掌握企業(yè)薪酬設計的基本方法和原則；
2、掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路；
3、掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價等基礎性工作流程和方法；
4、掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法；
5、掌握如何進行企業(yè)人工成本的管控。
422910356235課程模型：
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、部門經(jīng)理、主管等
授課方式：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動等。
第一講：開篇案例
案例：薪酬管理失敗案例
一、四種薪酬類型
二、兩種薪酬哲學
1、高工資帶來高績效
2、高績效帶來高工資
三、案例：三度排序
1、焦慮度
2、期望度
3、滿意度
第二講：薪酬管理概述
一、薪酬的組成形式
1、貨幣薪酬
2、非貨幣薪酬
二、薪酬的本質(zhì)
1、互動---為什么努力工作？
2、交換與公平理論
三、薪酬的結構
1、基本工資
2、獎金
3、福利
4、各組成部分的作用
互動：基本工資、獎勵、福利各自作用的探討
5、企業(yè)薪酬設計的原則
6、困擾我們的薪酬問題探討
第三講：基本工資設計
一、如何確定基本工資
互動：基本工資的決定因素
1、基本工資的設計思路
1) 基于崗位
2) 基于任職者
3) 基于業(yè)績
二、薪酬的市場調(diào)查
1、薪酬調(diào)查企業(yè)和崗位的選擇原則
2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3、薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
4、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析方法
三、崗位評價
1、崗位評價的原則
2、崗位評價方法
1) 評分法
2) 因素比較法
3) 海氏職位評價法
四、薪酬曲線
1、薪酬曲線的獲取方法
2、薪酬曲線的應用
3、案例演示
五、確定基本工資
1、確定基本工資的思路
2、確定基本工資的幾點注意事項
六、確定工資等級
1、確定工資等級的方法
2、等級式工資等級
3、寬帶式工資等級
案例：企業(yè)工資等級設置方法
七、基本工資的調(diào)整
1、調(diào)薪的原則
互動：什么樣的員工多調(diào)薪？
案例：-調(diào)薪周期與薪酬成本的關系
互動：如何下發(fā)調(diào)薪額度
第四講：企業(yè)獎金體系設計
一、獎金的作用
1、激發(fā)員工工作熱情
2、調(diào)節(jié)工資成本支出
3、合理避稅，提高資金效用
二、如何確定獎金占總報酬的比重
1、崗位性質(zhì)
2、市場
3、企業(yè)價值觀
三、如何計算員工的獎金
案例：獎金計算實操
互動：案例方案探討
1、獎金設計的原則
2、獎金計算的參考算法
四、企業(yè)獎金的形式
1、月度獎金
2、年終獎
3、其他
五、企業(yè)年終獎金怎么設計
1、如何制定年終獎方案
2、年終獎與合理避稅
第五講：福利體系設計
一、福利的特征
1) 福利的作用
2) 福利與獎金的區(qū)別
二、福利的形式
1、法定福利
2、自定福利
案例：大型企業(yè)的福利設置案例
三、如何進行企業(yè)的個性化福利設計
1、福利設計的原則
互動：企業(yè)福利分享
第六講：企業(yè)用工成本管控
一、人員效率衡量標準
案例：企業(yè)用工成本失控案例
互動：人員效率衡量標準的思考
1、各項衡量標準之間的比較
案例：紅燒魚飯店的故事
2、工資總額占銷售額的比值
二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標值
1、工資總額占銷售額的方法
2、工資總額占附加值的方法
3、盈虧平衡點的方法
三、制定人工成本的管控方案
1、獎懲辦法的制定與落實
2、如何制定明確的獎懲辦法
3、落實獎懲應注意的問題
練習：制定企業(yè)人工成本管控目標值
四、企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化與完善
1、優(yōu)化和完善思路和方法
案例：企業(yè)薪酬體系的再完善

 

王弘力老師的其它課程

組織設計與核心人才培養(yǎng)操盤課程背景：人崗匹配是企業(yè)人員管理的目的和歸宿。但在實踐中往往存在著企業(yè)的組織結構設計不合理、管理層次多、企業(yè)運行效率低、崗位職責不清晰、缺乏明確的定編標準等一系列企業(yè)組織設計層面的問題。同時，在人員管理方面，也存在著人才分類標準不具體，核心人才強有力的激勵措施缺失等問題，導致核心人才的不滿和紛紛流失。那么如何實現(xiàn)組織管理和人員管理的

 講師：王弘力詳情

人力資源管理概論課程背景：人力資源管理專業(yè)屬于一個新學科，專業(yè)科班人才較少，企業(yè)無論大小，都有人力資源管理的職能，因此市場需求量大。但不少人甚至是從業(yè)者，對人力資源管理缺乏非常全面深刻的認識，以至于一直認為人力資源管理工作無非就是打打雜，招招人，算算工資這樣簡單的事務性工作。人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源的選、育、用、留工作的專業(yè)化程度，對企業(yè)的發(fā)展至

 講師：王弘力詳情

制造業(yè)勞動定額管理與企業(yè)用工成本管控之道課程背景：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，員工的工資增長是一個無法改變的現(xiàn)實。特別對于制造型企業(yè)來說，用工量大，人工成本管控狀況直接關乎著著企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出呢？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費支出怎么管控？月度獎金怎么發(fā)，發(fā)多少？年終獎按什

 講師：王弘力詳情

企業(yè)用工成本分析與管控課程背景：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，員工的工資增長是一個無法改變的現(xiàn)實，企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出呢員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決高額的加班費支出怎么管控月度獎金怎么發(fā)，發(fā)多少年終獎按什么標準發(fā)，怎么發(fā)既符合企業(yè)利益，又能保證員工利益最大化員工試用期考核怎么制定不勝任員工怎么處理經(jīng)濟補償金

 講師：王弘力詳情

人才測評技術與人力資源管理課程背景：實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才是人力資源管理的出發(fā)點也是歸宿。做到對人力資源的有效識別，離不開人才測評技術。在實踐中，人才測評技術紛繁復雜，企業(yè)在應用時往往感覺無所適從。本課程從企業(yè)的實用角度出發(fā)，提供了大量的可以直接拿來即用的人才測評表格，方面企業(yè)應用。同時，結合現(xiàn)場互動，解釋測評數(shù)據(jù)背后所代表的含義，讓學員知其然也知其所以然。

 講師：王弘力詳情

企業(yè)培訓體系的構建課程背景：人力資源是具有能動性的資源，也是企業(yè)最為重要的資源，如何發(fā)揮人力資源的價值，開發(fā)人力資源的潛能，是企業(yè)培訓開發(fā)部門最為重要的職責。但在實踐過程中，您是否遇到如下問題呢1、企業(yè)業(yè)績下滑，員工卻感覺良好2、員工的培訓需求和企業(yè)的業(yè)績目標存在錯位的情況；3、員工的培訓需求多和雜，不知如何分析和識別；4、培訓工作，變成了為培訓而培訓，形式

 講師：王弘力詳情

舉案說法(勞動法)課程背景：《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律頒布以來，勞動法律法規(guī)日益完善，勞動者的法律意識也得到大大加強，企業(yè)的用工法律風險逐步凸顯。企業(yè)在用工過程中，往往存在如下的疑問：1、勞動合同應該要約定哪些內(nèi)容如何規(guī)避無效合同風險2、試用期考核辦法如何提高可操作性3、企業(yè)的規(guī)章制度怎么制定，才能得到法律支持4、企業(yè)的獎罰制度，怎么樣才能符

 講師：王弘力詳情

企業(yè)績效管理體系的構建課程背景：績效考核工作是所有企業(yè)都非常重視的一項工作。但在執(zhí)行過程中，您是否遇到如下問題呢：1、企業(yè)戰(zhàn)略高高在上，如何落地，如何讓目標量化2、績效評定指標如何分解，標準如何量化可操作3、執(zhí)行困難，執(zhí)行力低是什么原因，如何改善4、績效考核的結果如何計算，如何與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，如何激發(fā)員工積極性5、如何與員工溝通，溝通什么，如何固化溝通成

 講師：王弘力詳情

企業(yè)績效和薪酬體系的一體化設計課程背景：績效和薪酬設計工作，是人力資源管理中非常核心的部分。這兩部分內(nèi)容，在實踐中往往是一體的，績效會影響員工的薪酬設計，同時，績效工資又是員工薪酬的重要組成部分。在設計過程中，您是否遇到如下問題呢？員工的績效工資如何評定，由哪些因素決定？員工的浮動工資多少合適？怎么保證既能激發(fā)員工積極性又能管控企業(yè)成本？不同崗位的員工，薪酬

 講師：王弘力詳情

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源管理工作到底是誰的工作呢很多人會認為，當然是人力資源部的工作，正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點，”非人“這門課程應運而生。無論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對人力資源的管理。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此，各級管理者應該必須加強人力資源管理理論和管理技能方面的訓練。

 講師：王弘力詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有