《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（一天）》

-937260-96393000戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
主講老師：李寧太
（2017版）
一、課程背景與受訓者參加此課程學習的必要性
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營之魂。一個企業(yè)要做好做長做大做強，首先要解決的問題就是，我們做什么，不做什么？我們?yōu)槭裁醋鲞@個而不做那個？在做這個決策的時候，需要考慮哪些要素？如何確認自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務；如何進行差異化經(jīng)營; 等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經(jīng)營才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。
但是，戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行。對于企業(yè)來說，結果才是最重要的，而好的結果來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也不能落地。因此，企業(yè)家的任務，不僅在于為企業(yè)制定一個好的戰(zhàn)略，更在于要認真研究，并著力解決執(zhí)行難的問題。
一個企業(yè)家，如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問題，又要著力解決好執(zhí)行難的問題呢？本課程為你獻計支招。
二、課程特色及受訓員工收獲
1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗。
2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠遠超過企業(yè)投入的培訓費用（價格），物超所值。
三、老師資質(zhì)及授課風格
1、北京大學、清華大學、中山大學、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結合
3、聲情并茂（課堂照片請見本大綱最后一頁）
4、案例豐富，全程互動
5、參訓學員現(xiàn)場操練
6、思路清晰，邏輯嚴謹，一步步講解、示例、輔導，常用語言：第一步做什么，下一個動作是什么，絕不忽悠，不說廢話、套話，不在課上講無關的笑話和段子，或做與主題無關的游戲
四、標準課時
一天，6小時
-5080419100第一講 制定戰(zhàn)略的考慮因素
00第一講 制定戰(zhàn)略的考慮因素
五、課程大綱
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互動 / 成果
01、柳傳志的管理三大要素
02、什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是什么
03、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略
（01）主流的戰(zhàn)略之一
（02）主流的戰(zhàn)略之二
（03）主流的戰(zhàn)略之三
（04）差異化戰(zhàn)略
（05）藍海戰(zhàn)略
（06）還有一些戰(zhàn)略比較少見
04、分析幾個著名企業(yè)的戰(zhàn)略
05、再從行業(yè)的角度分析幾個企業(yè)的戰(zhàn)略
06、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
（01）李老師講授六種戰(zhàn)略類型
（02）這些戰(zhàn)略類型學員并不知道
（03）學員們對此思考甚少
（04）許多戰(zhàn)略的制定者也不清楚
（05）這些內(nèi)容讓學員們對成功要素有所認識
（06）由此對戰(zhàn)略的重要性認識更加深刻
07、企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么
（01）決定企業(yè)能否做大做強的關鍵因素
（02）企業(yè)家的追求
（03）企業(yè)家的遠見
（04）企業(yè)家的能力
（05）其他
（06）這一部分是本講的重點內(nèi)容之一
08、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么
09、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么
（01）戰(zhàn)略工具
（02）市場矩陣圖
（03）產(chǎn)品矩陣圖
（04）價值曲線圖
10、制定戰(zhàn)略的正確理念
11、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
12、什么是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略（重點內(nèi)容）
13、分析幾種成功的商業(yè)模式
14、商業(yè)模式的本質(zhì)是什么
15、成功商業(yè)模式的幾個要素
案例：伯克希爾·哈撒維公司
案例：微軟公司
案例：萬科公司
案例：華為公司
案例：萬科，萬達，恒大
案例：海爾，格力
案例：聯(lián)想
案例：吉利
案例：蘋果，聯(lián)想，華為
案例：GE
案例：阿里巴巴案例：愛奇藝，老干媽，瑞貝卡
案例：阿里巴巴案例：小米
案例：匯配通等等
-5080219075第二講 戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地
00第二講 戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互動 / 成果
01、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行
02、為什么說戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定
03、戰(zhàn)略與執(zhí)行之間是什么關系
04、執(zhí)行好不好對于戰(zhàn)略落地的重要性在哪里
05、管理者應該深刻思考這樣的問題
06、李老師在這里列舉了一組對比，如華為超三星
07、問學員，上述情況說明什么，給我們什么啟示
08、制定了戰(zhàn)略只是第一步，并不是全部
09、戰(zhàn)略能否落地，能否開花結果，看經(jīng)營和執(zhí)行
10、過程更重要，還是結果更重要
11、沒有好的執(zhí)行，好的戰(zhàn)略最終也會被“架空”
12、揭示戰(zhàn)略與執(zhí)行之間是什么關系，這是大部分管理者都不清楚的
蘋果可以成功，老干媽也可以成功
喬布斯沒有高學歷，陶華碧不識字，都可以把企業(yè)經(jīng)營得很好，很成功，關鍵是要把戰(zhàn)略執(zhí)行好，落實好
任正非語馬云語
案例分析：劉翔成敗給我們的重要啟示
其他案例
-14605126365第三講 戰(zhàn)略落地的五個關鍵
00第三講 戰(zhàn)略落地的五個關鍵
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互動 / 成果
關鍵一、人要用對，人對事半功倍
（01）戰(zhàn)略要落地，首先要用好人
（02）人在事先，人在事上，人是決定性因素
（03）要用好人，管理者需要做好什么？
（04）這里會講到李老師獨特的觀點
（05）選人，是誰的事情？
（06）用什么理念去選人，選什么樣的人？
（07）如何看待高學歷？
（08）如何看待有經(jīng)驗？
（09）經(jīng)驗應該擺在什么位置？
（10）選人用人時非常容易忽視的一個方面
（11）用什么樣的方法去選人？
（12）十個常規(guī)的選人方法
（13）李老師提供的“不一般”的選人方法
（14）四個好問題
（15）一個很有價值的選人用人工具
關鍵二、機制要好，機制好士氣高
（01）什么是機制？
（02）機制為什么非常重要？
（03）機制的作用是什么？
（04）建什么樣的機制？
（05）兩個大類
（06）正確的理念
（07）重要的參照
（08）有用的方法（獨特的金三角）
（09）李老師的觀點
（10）一針見血的意見
關鍵三、目標要大，目標大產(chǎn)出多
（01）如何實現(xiàn)高績效
（02）目標可以幫助我們做什么
（03）偉大的企業(yè)和團隊是如何制定目標的
（04）如何正確地表達目標
（05）目標的來源
（06）如何分解好目標
（07）如何管理目標
（08）如何達成目標
（09）目標選項舉例
（10）什么才是我們的工作指南
（11）目標最最重要的作用是什么
（12）這是大家都不知道的，所以很重要
關鍵四、標準要高，標準高質(zhì)量高
（01）質(zhì)量是企業(yè)的生命
（02）質(zhì)量與標準直接相關
（03）沒有高標準高質(zhì)量哪有好效益
（04）全球卓越企業(yè)的秘密是什么
（05）你公司各項工作有高標準嗎？
（06）推行高標準時全力以赴了嗎？
（07）執(zhí)行時是否做到?jīng)Q不降低標準？
（08）關鍵在于要有強烈的質(zhì)量意識
關鍵五、執(zhí)行要嚴，執(zhí)行嚴結果好
（01）什么是真正意義上的執(zhí)行？
（02）為什么有人執(zhí)行不嚴？
（03）執(zhí)行什么？
（04）為什么必須執(zhí)行這些？
（05）嚴執(zhí)行的三個層次
（06）嚴執(zhí)行的四大要素
（07）嚴執(zhí)行成就卓越企業(yè)
（08）執(zhí)行不嚴宏偉藍圖將變成鏡中花水中月
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謝謝閱讀！21450305461000-69855461000

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