國學智慧與職業(yè)素養(yǎng)提升(2天)

  培訓講師:嚴紅艷

講師背景:
嚴紅艷老師職業(yè)化訓練提升專家國際教練學總會(IAC)認證教練4D領導力認證授權導師曾任:美國友邦保險業(yè)務總監(jiān)(全球500強企業(yè))曾任:英國保誠集團經(jīng)理人計劃主任教練(全球500強企業(yè))曾任:加拿大宏利金融培訓經(jīng)理(全球500強企業(yè))曾任:美 詳細>>

嚴紅艷
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國學智慧與職業(yè)素養(yǎng)提升(2天)詳細內(nèi)容

國學智慧與職業(yè)素養(yǎng)提升(2天)

國學智慧職業(yè)素養(yǎng)提升

課程背景:
這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。
浮躁的人心,浮躁的社會,浮躁的職場,員工的職業(yè)素養(yǎng)提升是企業(yè)管理者永恒關注的
問題
沒文化,真可怕!越來越多的企業(yè)家意識到提升員工的國學文化,回歸中華的傳統(tǒng)文化
的智慧與修養(yǎng)對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性與迫切性。
誠意方能正心,正心方能明德,明心亦可見性,國學凝聚了人類從無明走向覺悟的最高
智慧,修身齊家治國平天下,國學智慧指引我們將職場變成修行的道場。
所求不得,反求諸已。國學不是形而上的心靈雞湯。國學要求我們把陽光心態(tài)與工作事
務結合,用心的力量提升幸福和成就事業(yè)。這在國學中,叫做“知行合一”。
國學智慧職業(yè)素養(yǎng)提升》,通過系統(tǒng)、科學、高效的身心體驗方式,讓學員迅速走向
醒覺,并自然而然地向著有利于企業(yè)和個人價值提升的心態(tài),如仁、義、禮、智、信的
態(tài)度迅速轉(zhuǎn)變,從而激活企業(yè)中作為生產(chǎn)力引擎的員工,讓學員的職業(yè)素養(yǎng)提升,從而
使企業(yè)生產(chǎn)力與績效有效提升。

課程收益:
? 以高度提煉的國學思想,闡釋諸子百家中的陽光心態(tài)正能量
? 以國學文化為切入點,激活員工積極心態(tài),全面提升員工職業(yè)素養(yǎng);
? 全面解讀孝道文化與儒家、道家、佛家以等文化的切入和傳承。
?
解讀孝道與感恩文化對個人家庭和事業(yè)以及企業(yè)文化的影響,給出提升方法。從忠、孝
、仁、義、禮、智、信與職場工作態(tài)度結合,古為今用,學以致用。
? 以古喻今,學以致用,升華國學在生活和工作中的現(xiàn)實意義

課程特色:
1、師生互動——深入淺出,生動、互動、激情;具親和力、感染力和影響力
2、開拓思路——導師講解+案例分析+現(xiàn)場測評+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗+
多感官體驗等授課方式
3、注重實效——從自我成長與心理整合入手,采用“所見即所得”的方法,加深學員對所學
內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。

課程時間:2天,6小時/天
適合對象:中高層主管、全體員工

課程大綱:
第一單元:國學文化職業(yè)素養(yǎng)提升
一、國學文化職業(yè)素養(yǎng)提升
1.國學文化是什么?
2.國學與儒釋道
3.提升職業(yè)素養(yǎng)的意義
4.國學文化職業(yè)素養(yǎng)的關系
5.國學文化對企業(yè)乃至成長的幫助
案例:喬布斯與禪宗
案例:優(yōu)衣庫與傳統(tǒng)文化的影響
二、中國夢解讀
1.歷史上四次太平盛世與今天的機遇
2.我們的職場困境與出路
3.**主席的國學觀
案例:南懷瑾對國運的解讀
案例:諾貝爾科學家對未來世界大同與

第二單元、積極心態(tài)的塑造
一、是什么造就今天的我?
1.一命二運三風水
2.人各有命是真的嗎?
3.你要走運還是倒霉?
4.是什么造就了今天的我?
5.《了凡四訓》帶給我們的啟示
6.仁者愛人之浩然正氣
1)哪些人的人是你心目中的成功者?
2)成功者具備哪些特質(zhì)?
3)是什么決定他們成功?
案例:韓國女總統(tǒng)樸槿惠的心靈世界
案例:陳勝、項羽、劉邦的心態(tài)與成就
案例:漢文帝的無為而治
二、思路決定出路
1.因果因緣與人緣和合
2.佛家六根對人的影響與制約
3.從佛家的〈心經(jīng)〉認識生命的空性智慧
1)以禪破殼放下架子
2)以禪破相放下復雜
3)以禪破執(zhí)放下成見
4.眾生的趨樂避苦
1)從三綱五常解讀男女內(nèi)在需求
2)男人的核心內(nèi)在需求
3)女人的核心內(nèi)在需求
5.起心動念一切利他
6.心懷蒼生大愛無疆
案例:喬布斯的活著就為改變世界
案例:稻盛和夫的信仰與心理世界
案例:王陽明的存天理,去人欲

第三單元:孝道文化與儒家的倫理綱常
1.“夫孝,德之本也”——論語
2.“百善孝為先“——摘自清《圍爐夜話》;
3.“要孝敬父母,使你得福,在世長壽?!允ソ?jīng)摩西十戒;
4.孝,乃是子女對父母、晚輩對長輩的尊敬、依從、感恩的心理,”孝“的前提是感恩。

5.君選賢臣舉孝廉的職場應用
6.愚忠和愚孝不是儒家特色
7.孔子入情入理的孝道教化
8.儒家的《孝經(jīng)》特色
9.儒家孝道的三個階段
10.儒家孝道的六個層面
11.儒家孝道的正負能量
案例:舜帝大孝,成就一代圣王
案例:孔子對弟子們的孝道傳承
案例:曾參對孝道的頓悟與升華
案例:齊桓公不舉孝廉,死得凄慘
案例:黃庭堅做孝子上下集故事

第四單元:仁、義、禮、智、信的職業(yè)素養(yǎng)模型。
一、仁——大恩大愛是為仁
1.什么是感恩
1)感恩的定義。
2)感恩節(jié)”、“感恩的心”的來歷
3)知恩圖報、強制執(zhí)行引發(fā)的思考
4)美國哈爾.厄本博士的感恩實驗---感恩精神讓心靈發(fā)生奇跡!
案例:韓信一飯千金之恩;
案例:結草銜環(huán)之恩
2.討論:為什么要感恩?最要感恩誰?
解碼:人一生的成就和命運與父親母親關系的影響;
視頻:愛與感恩的力量
重點:幸福感強的人,都是懂得感恩父母孝順父母的人。
3.懷著一顆感恩的心——感恩組織、感恩領導、感恩團隊、感恩一切
思考:人生的兩對父母:原生父母與衣食父母,何謂原生父母,何謂衣食父母?
案例:成功與忠孝感恩的關系
真相:感恩一切
A、感恩大自然的福佑
B、感恩父母的養(yǎng)育
C、感恩師長的教誨
D、感恩上司之栽培
E、感恩同事之互助
練習:表達感恩
工具:感恩墻
二、義——公正合理是為義
1.“義”他為儒家最高的道德標準之一。其中的“仁義”成為封建道德的核心。
1)《論語.里仁》:“君子之于天下也,無適也,無莫也,義之與比?!?br /> 2)“君子喻于義,小人喻于利?!?br /> 3)《孟子.離婁上》:“大人者,言不必信,行不必果,惟義所在?!?br /> 2.自我省思與靜心
1)回溯生命的旅程
2)省思盤點人生現(xiàn)階段
3)省思人生真正的意義
三、禮——修齊中平是為禮
1.修身齊家治國平天下
2.人不為己,天誅地滅
案例:王陽明以身作則克己奉公治理廬陵縣,刁民變成良民
案例:大禹治水三過家門而不入

四、智——智慧需要學習力
1.《智慧說》:智,法用也;慧,明道也。天下智者莫出法用,天下慧根盡在道中。智者
明法,慧者通道。道生法,慧生智?;圩闱О僦牵雷闳f法生。智慧,道法也?!獜堊?br /> 往
2.學而時習之,不亦樂乎?
3.一命二運三風水;四積陰德五讀書
工具:學習力的六個階梯
案例:始祖達摩與二祖慧可斷臂求法;
案例:范仲淹幼時求學的勤奮刻苦終成一代良相;
案例:東漢時孫敬求學不惜懸梁刺股。
五、信——信義與信心
1.孔子曰:人無信不立
2.工具:持續(xù)重復
3.在信的人,凡事都能——摘自《圣經(jīng)》
案例:韓信能忍跨下之辱
案例:一個民族的命運
案例:商殃變法與五十金
案例:信陵君“明智而忠信,寬厚而仁義,尊賢而重士”的信義楷模
課程總結與回顧

 

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情緒左右了我們的人生,中國每天會產(chǎn)生5000個職業(yè)病人。在一定量的被調(diào)查人群中,有25.04的被調(diào)查者存在一定程度的心理健康。如果你的生活與工作狀態(tài)幾下的情形,這堂課將會幫到您:當你受夠了,你寧愿要“對”、“公平”,還是要心靈自由、輕松快樂?你懂得分辨是外部環(huán)境傷害了你,還是你的想法傷害了你嗎?你想要擺脫職業(yè)焦慮、工作壓力帶給你的亞健康狀態(tài)嗎?明知需要馬上做

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在當今競爭激烈的職場環(huán)境中,管理層面臨著諸多挑戰(zhàn)?,F(xiàn)代企業(yè)管理不再僅僅依賴傳統(tǒng)的管理模式,而需要更加深入地理解員工的心理和行為,以實現(xiàn)高效的團隊管理和組織發(fā)展。員工招呼不打就離職等現(xiàn)象反映出現(xiàn)代企業(yè)管理中的難點。管理層需要思考如何更好地理解員工的行為動機、提升員工的動力、化解沖突、有效授權等問題,以提高組織的績效和凝聚力。同時,隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展,管

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“宇宙即我心,我心即宇宙。細微至發(fā)梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至萬物皆為思維心力所驅(qū)使。博古觀今,尤知人類之所以為世間萬物之靈長,實為天地間心力最致力于進化者也。”——毛澤東“我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的,對我而言,基于情商的領導力,是釋放員工能量,達成團隊共贏的絕招?!啊 ㄓ秒娖鞴綜EO杰克·韋爾奇(JackWelch)專家研究:20的

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21世紀是高科技疾速發(fā)展的時代,是綜合國力與各行業(yè)激烈競爭的時代這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。組織經(jīng)營或轉(zhuǎn)型的過程中,難免遇到各式各樣的困難與挑戰(zhàn):在工作中不得不做出轉(zhuǎn)變時遇到了困難!事業(yè)開始停滯不前,缺乏方向!在創(chuàng)新競爭中落后于同行!日常工作中缺乏動力總是拖延!在工作思維與工作方法方面遇到瓶頸!被大量的信息所淹沒而無所適從未來的競爭很復雜也很簡單

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隨著AI時代的到來,使得傳統(tǒng)的組織管理及領導風格已不再適應,作為管理者,我們的企業(yè)面臨過這樣的領導力挑戰(zhàn)嗎?年輕一代怎么跟我們這么不一樣,不好管理怎么辦?去中心化小團隊不能按時產(chǎn)出,如何化解矛盾增加凝聚力?團隊明顯內(nèi)耗,風險重重,卻無人站出來點破,各自為政,如何打破?如何溝通?市場競爭激烈、利潤下滑,體驗經(jīng)濟盛行,客戶流失怎么辦?移動互聯(lián)網(wǎng)的快速沖擊下,如何

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在當前的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)和變革。對于費森尤斯卡比這樣的企業(yè)來說,年底裁員可能是一項艱難的決策。HRBP在這個過程中扮演著關鍵角色,他們不僅需要與被解雇的員工進行高難度對話,還需要在這個過程中自我賦能,同時幫助被解雇者有效緩解心理壓力,防止惡性事件的發(fā)生。在裁員過程中,HRBP面臨著巨大的壓力。他們需要在維護企業(yè)利益的同時,關注被解雇員工的心理狀

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21世紀經(jīng)濟氣候瞬息萬變、商業(yè)環(huán)境千變?nèi)f化,企業(yè)制勝之道,卻萬變不離其宗:萬物改變,由心開始!《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示:世界500強94%的高級主管,把個人成功以及企業(yè)管理成功,都歸因于“心態(tài)的改變”,而非其他。一個企業(yè)完全可以通過改變員工心態(tài),提高員工的執(zhí)行力,進而提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力!求之不得,反求諸已,學員通過自我激勵、自我管理與自我改變,從而樹

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隨著社會環(huán)境、人才結構、和企業(yè)環(huán)境的不斷變化,在企業(yè)發(fā)展過程中,管理效能低下對現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展造成最大的影響。提升企業(yè)管理效能對提高企業(yè)工作效率、管理效益以及企業(yè)長遠發(fā)展,應對更加研究的市場競爭,至關重要。每個人的壽命相差不多,每個人的工作時間也相差不大,但每個人的人生效率,人生成就,工作效率,工作成果差距巨大,固然有每個人的天賦和環(huán)境因素,但是每個人對時

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