《銀行客戶經理職業(yè)競爭力提升》

  培訓講師：羅姝

講師背景：
羅姝老師企業(yè)人才發(fā)展咨詢師人保部認證職業(yè)生涯規(guī)劃師國家二級心理咨詢師國家禮儀培訓師新精英《企業(yè)生涯版權課》授證講師9年培訓咨詢輔導經驗曾任：十堰市司法局法律援助中心律師曾任：雅虎中國廣東佛山市渠道經理/雅虎認證培訓講師曾任：臺灣蔡氏企業(yè)寶成 詳細>>

羅姝
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《銀行客戶經理職業(yè)競爭力提升》詳細內容

《銀行客戶經理職業(yè)競爭力提升》

銀行客戶經理職業(yè)化競爭力提升

課程背景：
為用戶提供良好的服務體驗在當前激烈的銀行競爭形勢下尤為重要，而落腳點在與客戶
直接接觸的員工上。對于客戶經理來說，職業(yè)化專業(yè)化可以大大提升銷售效率和客戶粘
性。
本課程以客戶經理的日常工作流程以線索，提煉出關鍵節(jié)點進行情境演練等形式訓練，
以幫助客戶經理進行職業(yè)化塑造，提升工作效能。

課程特點：
1.
以問題為線索進行課程編排，探尋工作的價值，擺脫單純的說教，以激發(fā)思考為主；
2.
多鐘教學手段相結合，激發(fā)員工參與活力：課堂上采用了視頻、研討、體驗游戲等方法
，建立從知識到記憶再到實踐的鏈接；
3.
采用行動學習的方法：在課程的幾個重要模塊設置了行為檢視、事件穿越、模擬等形式
，從回顧舊的行為模式到建立新的解決方案，員工的思維模式也發(fā)生了改變；

課程目標：
1. 明確職業(yè)化的概念和重要性；
2. 幫助客戶經理提升職業(yè)形象；
3. 幫助客戶經理認知銷售工作，調整職業(yè)心態(tài)；
4. 學習職業(yè)軟實力－－溝通力、學習力、合作力、行動力的能力增進方法。

課程時間：14小時，6小時/天

課程大綱
導論：職業(yè)生涯與職業(yè)化
一、四種生涯觀對職業(yè)的影響
二、在不確定的時代如何理解你的工作
三、職業(yè)生涯與職業(yè)化的關系
四、職業(yè)狀態(tài)的CD模型
1. 能力三核
2. 職業(yè)化與能力三核
3. 銷售中的能力三核
4. 銷售工作與職業(yè)能力的遷移
第一講： 職業(yè)化等于競爭力
一、職業(yè)化的定義
二、職業(yè)能力提升進階
三、職業(yè)化金字塔：
案例討論：客戶拜訪中的職業(yè)行為

第二講： 職業(yè)化態(tài)度
一、職業(yè)態(tài)度的驅動力：職業(yè)價值觀
案例：價值觀認知
二、職業(yè)價值觀定義
案例：網點廳堂的轉介紹
三、職業(yè)化的態(tài)度
四、八種非職業(yè)化的工作態(tài)度
1. 一錯再錯
2. 被動溝通
3. 虎頭蛇尾
4. 固步自封
5. 臨陣磨槍
6. 不思悔改
7. 袖手旁觀
8. 互相推諉
案例分析：來自銀行調研
五、職業(yè)態(tài)度之心態(tài)調節(jié)技巧

第三講： 職業(yè)化形象
視頻導入：何為職業(yè)化形象
一、職業(yè)化外表
1. 儀容儀表
2. 銀行網點常見的非職化外表
二、接待禮儀
1. 電話禮儀
2. 拜訪禮儀
3. 乘車禮儀
三、職業(yè)化談吐
1. 常見的溝通錯誤
2. 職業(yè)化的表達要點
視頻案例：溝通對比
3. 有效溝通---養(yǎng)成學習型溝通的習慣

第四講： 職業(yè)化的工作技能
一、工作的效率與效果的差別
二、工作效能提升要點：
1. 時間管理
2. 知識管理
3. 顧問思維
4. 團隊協作
案例：反觀工作中的四個模塊，查找問題，立訂計劃
1. 時間管理
1）時間對于銷售人員的重要性
2）時間管理的原則
3）時間的分配
4）在銀行工作中如何協調好時間
2. 知識管理
1）產品學習的誤區(qū)
2）如何完整掌握產品知識
案例討論：“我來開早會”
3. 顧問思維
1）何為顧問思維
2）銷售服務中的非職業(yè)化表現
3）如何提升銷售效率
案例分析：從客戶流失看職業(yè)化
4. 團隊協作
1）人際關系處理法則
2）同理心在人際交往中的重要性

第五講： 職業(yè)道德
一、什么是職業(yè)道德
二、職業(yè)道德的三個堅持
1. 堅守品質
2. 信守承諾
3. 敢于放棄

課程總結

 

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