雙贏談判   12.25

你想做一個(gè)談判高手嗎？你想創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)嗎？在風(fēng)云變幻的談判桌上，如何把握時(shí)局、贏得主動(dòng)，做到進(jìn)退自如，攻守得當(dāng)？唇槍舌戰(zhàn)，你來(lái)我往，如何在關(guān)鍵時(shí)刻亮出自己的底牌？為了使談判成功，需要采取何種策略？談判是雙方智慧的較量，怎樣抓住對(duì)方的弱點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓對(duì)手心悅誠(chéng)服？本課程將帶您進(jìn)入談判的藝術(shù)殿堂，幫助您掌握談判的技巧。學(xué)習(xí)本課程，您將在談判中揮

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《終端制勝營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》   12.25

傳統(tǒng)零售的模式是數(shù)量型的線性增長(zhǎng)，已越來(lái)越接近持續(xù)增長(zhǎng)的邊際。我們認(rèn)為，通過(guò)新零售技術(shù)和適合消費(fèi)者變化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才可能實(shí)現(xiàn)效率型的指數(shù)型增長(zhǎng)，而這個(gè)變化往往需要非連續(xù)性的突變才能夠迭代。零售終端未來(lái)如何創(chuàng)新才能承載企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的需要呢？相信這是零售行業(yè)都必須面臨的問(wèn)題。課程圍繞新零售背景下的“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新及升級(jí)”這一主題，對(duì)新零

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《新零售時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)八卦神掌》   12.25

你眼中迪士尼的品牌印象是什么？1000個(gè)人的心中有1000個(gè)哈姆雷特，品牌也是這樣，1000個(gè)人有1000個(gè)對(duì)于迪士尼品牌印象的答案。品牌就是這樣，在消費(fèi)者眼中有太多的不確定性。提到品牌，很多品牌從業(yè)者都把“品牌”與“品牌營(yíng)銷(xiāo)”混為一談。其實(shí)品牌和營(yíng)銷(xiāo)是兩回事，很多品牌從業(yè)者之所以做不好品牌，核心的問(wèn)題就是用營(yíng)銷(xiāo)思維在做品牌，而不是以品牌思維來(lái)服務(wù)品牌。實(shí)際

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《三招九式贏訂單》   12.25

店里乾坤大，鋪中日月長(zhǎng)，小小方圓地，誰(shuí)人樂(lè)更長(zhǎng)？店面的業(yè)績(jī)是門(mén)店人員最核心的任務(wù)，而其中市場(chǎng)方云變幻，顧客形形色色，店員不乏鉤心斗角，作為小小導(dǎo)購(gòu)的你，該如何操作才能脫穎而出，在方寸之地建立自己的功勛偉業(yè)。你曾經(jīng)為賣(mài)貨磨破嘴、為客戶(hù)跑斷腿，可曾想過(guò)有何方法破解！你曾經(jīng)為一個(gè)客戶(hù)與姐妹撕破臉，可曾想過(guò)還別有他法！你曾經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)得只能默默哭泣，可能想過(guò)有一天你也

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《撬動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的營(yíng)銷(xiāo)支點(diǎn)》   12.25

阿基米德在發(fā)現(xiàn)了杠桿原理后，發(fā)出了“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能夠撬動(dòng)地球”的感慨。阿基米德為何如此氣魄！基于掌握了杠桿原理，發(fā)現(xiàn)了撬動(dòng)地球的首要條件——支點(diǎn)，利用杠桿原理算出的最合適的支點(diǎn)，·一個(gè)可供支撐的支點(diǎn)。任何企業(yè)的任何階段，其關(guān)鍵的營(yíng)銷(xiāo)行為都只有一兩個(gè)，如果我們能夠把資源集中于關(guān)鍵行為，哪怕進(jìn)行小小的觸動(dòng)，都可能發(fā)生翻天覆地的改變。我們把這種通過(guò)深刻營(yíng)銷(xiāo)洞察

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《營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)能轉(zhuǎn)換提升降龍十八掌》   12.25

企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)，就如同穿越黎明前的“黑暗”，你目前還在黑暗中，你很清楚也很期待黎明，但是你在黑暗中，視野受限，你作為領(lǐng)路人和你的同伴在黑暗中摸索，常常覺(jué)得是在漫無(wú)目的的瞎闖，只能憑直覺(jué)前行，然后你們會(huì)碰到障礙，似乎難以得到預(yù)期的反響……雖然產(chǎn)品、客戶(hù)和價(jià)值是每一個(gè)企業(yè)立足的根本，但它們并不是同等重要的。從大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實(shí)踐中，我們總結(jié)出這一規(guī)律：對(duì)

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《經(jīng)銷(xiāo)商管理之實(shí)務(wù)篇 ——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理》   12.25

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，資源投放逐年上升，經(jīng)銷(xiāo)商哭窮、區(qū)域經(jīng)理叫苦，個(gè)別區(qū)域市場(chǎng)紅燈頻閃，結(jié)果一流產(chǎn)品、找到二流經(jīng)銷(xiāo)商、做成三流市場(chǎng)。公司的各項(xiàng)政策到了一線市場(chǎng)，完全變樣了。區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與日常管理維護(hù)成為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。對(duì)于依靠通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)的企業(yè)，在面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)候會(huì)碰到一個(gè)很大的問(wèn)題：如何高效地管理經(jīng)銷(xiāo)商，提升經(jīng)銷(xiāo)商的管理效率？這些問(wèn)題

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《新零售下經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》   12.25

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，讓很多經(jīng)銷(xiāo)商都倍感焦慮，生意越來(lái)越難做了、錢(qián)越來(lái)越難賺了。怎么辦？很多經(jīng)銷(xiāo)商老板都在抱怨，線上網(wǎng)店分流了線下實(shí)體店的客源，共享經(jīng)濟(jì)顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的游戲規(guī)則，新生代消費(fèi)者改寫(xiě)了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的命運(yùn)。面對(duì)更加撲朔迷離的未來(lái)和舉步維艱的現(xiàn)狀，經(jīng)銷(xiāo)商老板渴望著突圍與轉(zhuǎn)型？擺在我們面前的問(wèn)題是，究竟該怎么轉(zhuǎn)型，往哪里轉(zhuǎn)型？1、“渠道碎片化，內(nèi)容個(gè)性化

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《金牌店長(zhǎng)效能提升六招七式》   12.25

作為終端門(mén)店，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)和環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的區(qū)域商圈，門(mén)店的經(jīng)營(yíng)壓力從來(lái)沒(méi)有像今天這樣沉重。終端門(mén)店未來(lái)的出路在哪里？要想讓門(mén)店有更好的發(fā)展，擁有更加寬廣的平臺(tái)，我們究竟還能夠做什么呢？其實(shí)，終端門(mén)店的出路還是有很多，只要門(mén)店能夠相信自己的實(shí)力和能力，能夠順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，滿足顧客的購(gòu)物需求，門(mén)店的發(fā)展和壯大是指日可待的。雖然我們希望每一家門(mén)店都能

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《經(jīng)銷(xiāo)商管理之策略篇 ——區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)機(jī)制》   12.25

區(qū)域操盤(pán)者唯有真正掌握了區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、兵法，才能在區(qū)域市場(chǎng)的攻伐防守中運(yùn)籌帷幄、縱橫馳騁，立于不敗之地。企業(yè)的資源不同、產(chǎn)品不同、品牌力量不同、市場(chǎng)戰(zhàn)略地位不同、市場(chǎng)發(fā)展階段不同，采取的進(jìn)攻策略與戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作也不同，是采取側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn)，還是直接對(duì)抗戰(zhàn)，抑或是游擊戰(zhàn)術(shù)？必須在知己知彼知環(huán)境的情況下，因時(shí)因地因資源地采取匹配的產(chǎn)品組合、營(yíng)銷(xiāo)模式、組織模式（

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