代際領導力   12.29

【課程背景】美國前國務卿鮑威爾將軍認為：“領導力是一門藝術，它會完成更多管理科學認為不可能的東西。”領導是規(guī)劃未來并帶領下屬奔向未來的人，領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤，領導力直接決定組織的發(fā)展力、競爭力。領導者領導有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現實。從基層到高層，任何管理者均離不開領導力，缺少領導力就好比貧血——暫不致命但長期頭暈。換言之，領導

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可復制的領導力   12.29

【課程背景】領導是規(guī)劃未來并帶領下屬奔向未來的人，領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤，領導力直接決定組織的發(fā)展力、競爭力。領導者領導有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現實。本課程以提升中高層領導力為主線，重點提升中高層領導者的四項關鍵能力，即：價值引領、文化統(tǒng)御的能力，激發(fā)激勵、調動下屬的能力，角色管理、群策群力的能力，調適風格、自我管理的能力。【課程目

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卓越領導力鍛造   12.29

【課程背景】領導是規(guī)劃未來并帶領下屬奔向未來的人，領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤，領導力直接決定組織的發(fā)展力、競爭力。領導者領導有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現實。本課程以提升中高層領導力為主線，重點提升中高層領導者的四項關鍵能力，即：價值引領、文化統(tǒng)御的能力，激發(fā)激勵、調動下屬的能力，角色管理、群策群力的能力，調適風格、自我管理的能力?！菊n程目

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卓越領導力塑造   12.29

【課程背景】領導是規(guī)劃未來并帶領下屬奔向未來的人，領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤，領導力直接決定組織的發(fā)展力、競爭力。領導者領導有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現實。本課程以提升中高層領導力為主線，重點提升中高層領導者的關鍵能力，即：價值引領、文化統(tǒng)御的能力，激發(fā)激勵、調動下屬的能力，角色管理、群策群力的能力?！菊n程目標與收益】了解領導力管理的基本

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領導力與執(zhí)行力   12.29

【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現企業(yè)管理人員技能的系統(tǒng)化改進提升，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關乎企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢。從片面單一方法技巧演變?yōu)橐詰?zhàn)略為導向的全面系統(tǒng)的管理人員技能改進提升，已經是當前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的體系，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題?！菊n程目標與收益】了解領導力與執(zhí)行力管理的基本

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HRBP綜合能力提升   12.29

【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現企業(yè)管理人員技能的系統(tǒng)化改進提升，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關乎企業(yè)能否維系競爭優(yōu)勢。從片面單一方法技巧演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的管理人員技能改進提升，已經是當前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的體系，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題?！菊n程目標與收益】了解HRBP的基本內容與基本理論；認知HR

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編制改革與降本增效   12.29

【課程背景】受宏觀經濟環(huán)境、原材料價格上漲、勞動力成本高企以及相關政策的影響，企業(yè)普遍面臨著開發(fā)總量減少，單位成本費用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問題，確保稅利平穩(wěn)增長是企業(yè)經濟運行的主要目標，而要依靠增加經營規(guī)模來實現效益增長已不現實，企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過高的困局。面對如此嚴峻的局面，企業(yè)只有把精益管理降本增效作為挖潛力

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舉案說法談管理——企業(yè)勞動糾紛與用工風險防范   12.29

【課程背景】任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業(yè)的第一大成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！我們必須徹底解決勞動用工的風險管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長的左右手！【

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人工成本管控與人效提升   12.29

【課程背景】中國正在面臨著經濟增速放緩與經濟結構調整、經濟風險釋放的局面，將會步入相對穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的新常態(tài)。在此過程中，企業(yè)必須及時、深入、系統(tǒng)地做出相應調整、改善與提升，當然也將承受著一定的陣痛，其中資金鏈緊張是絕大多數企業(yè)面對的第一問題。毋庸置疑，企業(yè)對降低人力成本充滿著渴望。尤其是伴隨著“人口紅利時代”與“員工低工資時代”的結束，“如何有效管控人力

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現代企業(yè)薪酬體系設計   12.29

【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理，已經是當前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵機制的模塊系統(tǒng)，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。【課程目標與收益】了解企業(yè)薪酬管理

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