《創(chuàng)新投資智造價值》
《創(chuàng)新投資智造價值》詳細內(nèi)容
《創(chuàng)新投資智造價值》
創(chuàng)新投資、智造價值
——價值投資時代的PE行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
課程背景:
現(xiàn)在是最好的時候,現(xiàn)在在最壞的時候
今天,好項目越來越少,投資回報率越來越低
今天,產(chǎn)業(yè)資本的機會越來越多,投資模式正在面臨著全方位的升級
今天的投資到底面臨著什么問題、到底有哪些機遇
由光大創(chuàng)新投資(深圳)有限公司的投資管理人
就投資業(yè)的全面創(chuàng)新,到來最前沿的分享
課程收益:■ 了解今天投資圈遇到的問題,并解讀原因
■ 了解最新的產(chǎn)業(yè)資本運營模式
■ 了解深圳投資圈的平臺化運營模式
■ 幫助投資機構(gòu)打造自身的核心競爭力
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:
專業(yè)投資機構(gòu)、上市公司、擬被并購企業(yè)
企業(yè)家、投資人、公司高管;相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士
大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)
授課方式:
講解+互動+討論
現(xiàn)象解讀+案例分析
實戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
第一講:投資圈的現(xiàn)狀是什么
一、項目與盈利
1.好項目越來越少的原因
1)市場上好的項目少、投資圈好項目更少
2)賺錢的項目不找錢、找錢的項目不賺錢
3)大部分項目連盡職調(diào)查的價值都沒有
2.投資回報率越來越低的原因
1)過去的盈利模式難以為繼
2)傳統(tǒng)的PRE--IPO模式
3)傳統(tǒng)的PE接盤模式
4)傳統(tǒng)的投資分紅收益模式
二、成本與運營
1.公司運營成本居高不下
2.運營模式?jīng)]有發(fā)生根本的改變
三、人才與團隊
1.好的團隊留不住
1)團隊越來越貴
第二講:投資機構(gòu)目前現(xiàn)狀的原因
一、本質(zhì)原因
1.資本運營已經(jīng)不是這個時代的核心競爭力了
2.資本運營只是價值運營的工具
二、PE圈的變化路徑
1.重價值,價值投資越來越重要
2.輕炒作,資本溢價模式越來越弱
3.重新尋找業(yè)務(wù)定位
4.重新開始打造自身的核心競爭力
第三講:投資機構(gòu)應(yīng)該如何重新尋找業(yè)務(wù)定位
1.重新建立戰(zhàn)略定位
1)評估自己的三大能力:項目資源、團隊能力、項目運營匹配能力
2)基于自身的特點,定制各種的運營模式
2.重新找到立足點
1)核心是打造自己的核心競爭力
2)價值投資時代PE的核心競爭力
3.打造自己的產(chǎn)業(yè)運營方面的核心競爭力
1)未來的投資人必須有一項產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、基于核心競爭力去做產(chǎn)業(yè)資本投資
2)結(jié)合自身優(yōu)勢,聚焦產(chǎn)業(yè)資本,領(lǐng)域?行業(yè)?模式?
4.配合產(chǎn)業(yè)資本的模塊化產(chǎn)業(yè)運營能力
1)渠道運營能力
2)營銷運營能力
3)技術(shù)運營能力
第四講:如何建立創(chuàng)新型的投資模式
一、形成投資的平臺化模式
1.整合式投資
2.疊加式投資
二、重新建構(gòu)投資模式
1.投前管理
1)產(chǎn)業(yè)定位
2)投前輔導
3)后期運營結(jié)合
2.投后管理
1)運營匹配2)資源匹配
三、總結(jié)
1.找好定位
2.整合團隊
3.設(shè)計好平臺與團隊的合作關(guān)系
第五講:如何建立創(chuàng)新型投資平臺化組織
一、重新構(gòu)建合作模式
1.投資公司平臺化--開放式的平臺化運營
2.投資項目事業(yè)部化
3.投資公司合伙人化
二、重構(gòu)自己的核心團隊——最重要的部分
1.打造自身的“全能型特種部隊”
2.啟動對“精英團隊”的整合與淘汰
3.基于團隊建立業(yè)務(wù)的標簽化
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