官督商辦新模式--地方政府的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本招商

官督商辦新模式
--------地方政府的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本招商
課程背景：
政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、“特色小鎮(zhèn)”項(xiàng)目、PPP模式等一系列新的業(yè)務(wù)
給了各地方政府更大的運(yùn)營(yíng)空間
也對(duì)各地方政府提出了更高的運(yùn)營(yíng)要求
這些業(yè)務(wù)要求各地方政府既是政府又是企業(yè)、既是官員又是投資人
這對(duì)于今天的政府領(lǐng)導(dǎo)，尤其是參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求
如何最有效了了解今天政府所面對(duì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與資本環(huán)境
如何有效的運(yùn)營(yíng)社會(huì)資源完成政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
今天的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金遇到了什么新問(wèn)題，新機(jī)遇
如何策劃好一只產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金
如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的“融投管退”和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)
如何運(yùn)營(yíng)“特色小鎮(zhèn)”
如何最有效的使用PPP模式
這一切都變成了今天政府官員轉(zhuǎn)型升級(jí)的必修課
光大創(chuàng)新投資（深圳）有限公司
是中國(guó)光大集團(tuán)旗下的專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng)新性投資公司
公司以產(chǎn)業(yè)基金為工具，整合產(chǎn)業(yè)資源、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
以PPP為模式，建構(gòu)最有效的PPP項(xiàng)目的平臺(tái)化管理與模塊化運(yùn)營(yíng)
以“特色小鎮(zhèn)”為項(xiàng)目，以資本的力量、產(chǎn)業(yè)的力量、政府的力量共同凝聚在“特色小鎮(zhèn)”的產(chǎn)業(yè)大潮中，為此開(kāi)發(fā)了對(duì)政府產(chǎn)業(yè)化升級(jí)與資本化升級(jí)的全方位解決方案的課程
主講人：光大創(chuàng)新投資（深圳有限公司），投資管理人，李真
多家投資機(jī)構(gòu)合伙人，長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金
課程收益：幫助學(xué)員：了解產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的運(yùn)營(yíng)、了解PPP的運(yùn)營(yíng)
了解產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的原理，現(xiàn)狀和遇到的問(wèn)題
學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立前的深度產(chǎn)業(yè)策劃、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)策劃
學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的“融投管退”的一體化運(yùn)營(yíng)
了解特色小鎮(zhèn)的政策環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景
了解特色小鎮(zhèn)的運(yùn)營(yíng)模式和執(zhí)行路徑
學(xué)會(huì)PPP的原理和運(yùn)營(yíng)
課程模型：
課程時(shí)間：3-4天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：
政府工作人員、各地方城投公司的管理人員、金融機(jī)構(gòu)管理人員
PPP產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)模塊的公司高管；
特色小鎮(zhèn)領(lǐng)域的專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人士
授課方式：
講解+互動(dòng)+討論
現(xiàn)象解讀+案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
導(dǎo)引：官督商辦模式的產(chǎn)業(yè)背景與歷史沿革
第一講：政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金
基金的本質(zhì)
社會(huì)資源
專(zhuān)業(yè)管理
信托關(guān)系
產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的現(xiàn)狀
社會(huì)資源
渠道運(yùn)營(yíng)：新壺裝舊酒、最終是銀行
資源運(yùn)營(yíng)：只會(huì)分蛋糕、不會(huì)做蛋糕
專(zhuān)業(yè)管理
沒(méi)有產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
沒(méi)有產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)能力
信托關(guān)系
明股實(shí)債
融投管退：只融不管、只投不退
產(chǎn)業(yè)基金的困境與出路
新問(wèn)題的產(chǎn)生
資金來(lái)源問(wèn)題與穿透式調(diào)查
項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目策劃運(yùn)營(yíng)能力
資金成本提升后
新環(huán)境下的新思路
更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)合作伙伴
更有效的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)
更有效的推廣運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)基金的轉(zhuǎn)型思路：從資源運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)進(jìn)化到產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的三大主題再詮釋
關(guān)于產(chǎn)業(yè)（啟動(dòng)互動(dòng)探討交流）
關(guān)于引導(dǎo)（啟動(dòng)互動(dòng)探討交流）
關(guān)于基金（啟動(dòng)互動(dòng)探討交流）
四、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的案例探討與交流（互動(dòng)環(huán)節(jié)）
（第一階段，在互動(dòng)中明確基金要素）
（第二階段，在互動(dòng)中完成基金的商業(yè)模式）
（第三階段，在互動(dòng)中優(yōu)化基金的各要素）
（第四階段，演練基金的路演）
第二講：PPP業(yè)務(wù)
一、PPP的業(yè)務(wù)背景與經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1．PPP的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1）新常態(tài)下政府的業(yè)務(wù)環(huán)境
2）今天的技術(shù)進(jìn)步現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)邊界
3）今天的中等收入困境現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
二、PPP政策
1．傳統(tǒng)領(lǐng)域的大力推廣
1）公共服務(wù)領(lǐng)域的政策與案例
2）基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域政策與案例
2．PPP業(yè)務(wù)形式的演繹邏輯
1）全面市場(chǎng)化、全面規(guī)范化
2）PPP中的伙伴關(guān)系的合作模式流程化
3．新興領(lǐng)域的與時(shí)俱進(jìn)與全面創(chuàng)新
1）一帶一路
2）特色小鎮(zhèn)
三、現(xiàn)階段PPP的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)業(yè)困境與探討
2、市場(chǎng)困境與探討
3、團(tuán)隊(duì)困境
四、PPP的業(yè)務(wù)特征
1．PPP的模式
1）SPV公司的的模式
2）PPP與BT\BOT
2．PPP的伙伴關(guān)系
1）業(yè)務(wù)共同體的模式
2）命運(yùn)共同體的模式
3）事業(yè)共同體的模式
3．PPP融資模式（討論內(nèi)容）
五、PPP業(yè)務(wù)總結(jié)
第三講：官督商辦的運(yùn)營(yíng)模式
一、形而上的務(wù)虛
1．產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背后是認(rèn)知升級(jí)
1）知己知彼：政府的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、政府的運(yùn)營(yíng)局限、政府的運(yùn)營(yíng)盲區(qū)
2．產(chǎn)業(yè)紅利的背后的人才紅利
3．產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的背后是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
二、官督商辦的官商定位
1．AB角選擇
1）有所為有所不為
2）做好分工
三、搭建運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
1．建立三個(gè)模塊
1）項(xiàng)目模塊
2）團(tuán)隊(duì)模塊
3）支持模塊
2．啟動(dòng)三個(gè)創(chuàng)新
1）學(xué)會(huì)路演
2）學(xué)會(huì)策劃
3）學(xué)會(huì)培訓(xùn)
四、政府項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式探討、案例探討與交流
1．創(chuàng)新環(huán)境、瞬息萬(wàn)變、朝令夕改、只爭(zhēng)朝夕
2．特色小鎮(zhèn)、論壇推廣、策劃主題、匯集資源
第四講：政府轉(zhuǎn)型的新常態(tài)背景知識(shí)
新常態(tài)的定義
新常態(tài)的三個(gè)疊加視角
換檔期：增長(zhǎng)速度換檔期
陣痛期：結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期
消化期：前期刺激政策消化期
新常態(tài)的不同角度觀察
新常態(tài)的三大特點(diǎn)
新常態(tài)的六大特點(diǎn)
新常態(tài)的九大特點(diǎn)
新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與背后的原因
1．關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)
2．關(guān)于成本優(yōu)勢(shì)
3．關(guān)于人口紅利
4．關(guān)于稀缺市場(chǎng)
5．關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)
6．關(guān)于技術(shù)進(jìn)步
7．關(guān)于資源壁壘
8．關(guān)于組織模式
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大尺度觀察（2000年大視角分析）
1．中國(guó)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性
1）管仲模式與商鞅模式
2．中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí)
3、大周期中的小周期
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中尺度觀察（30年小循環(huán)）
1．第一階段：一擁而上、低端模仿、魚(yú)龍混雜、各自為戰(zhàn)
2．第二階段：大而不強(qiáng)、散而不精、過(guò)渡競(jìng)價(jià)、無(wú)利繁榮
3．第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的近距離觀察（當(dāng)下的特殊環(huán)境）
1．多業(yè)態(tài)并存
1）從自由競(jìng)爭(zhēng)到寡頭壟斷
2．多能級(jí)并存
1）從資源推動(dòng)型到創(chuàng)新推動(dòng)型
3．多維度并存
1）單一行業(yè)
2）跨界融合
4．多模式并存
1）政府營(yíng)運(yùn)模式
2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
3）第三種運(yùn)營(yíng)
第五講：政府轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的非連續(xù)性斷點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點(diǎn)
案例：手機(jī)行業(yè)的非連續(xù)性斷點(diǎn)，摩托羅拉案例，諾基亞案例
騰訊產(chǎn)業(yè)鏈的非連續(xù)性斷點(diǎn)
黃光裕的國(guó)美案例
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跨界整合式創(chuàng)新
跨界整合式模式
邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
跨界成功的案例
多模塊組合的跨界運(yùn)營(yíng)
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
1）在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上重構(gòu)業(yè)務(wù)
2）互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸
3）新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的三個(gè)標(biāo)配（產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三大疊加共性）
1）互聯(lián)網(wǎng)+
2）投融資+
3）文化+
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的組織變革與人才紅利
第六講：政府轉(zhuǎn)型的三個(gè)路徑
平臺(tái)化路徑----插播：論十大整合
1．第一層面整合
1）橫行一體化整合
2）縱向一體化整合
3）跨界整合
4）延伸整合
2．第二層面整合
1）互聯(lián)網(wǎng)+
2）金融+
3）媒體+
3．第三層面整合
1）資本化整合
2）文化整合
4．終極整合-----------平臺(tái)化整合
二、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)
模塊化平臺(tái)
幾個(gè)模塊化平臺(tái)的案例
1）奔馳汽車(chē)的模塊化平臺(tái)
產(chǎn)業(yè)集群的模塊化運(yùn)營(yíng)
三、專(zhuān)業(yè)化路徑
1．專(zhuān)注、極致的業(yè)務(wù)路徑和路徑依賴(lài)
各種細(xì)分市場(chǎng)的可能性
案例：財(cái)經(jīng)IP的細(xì)分市場(chǎng)
碎片化，越來(lái)越小眾的市場(chǎng)
你隨時(shí)被替代，你隨時(shí)被超越
四、自由化路徑-----超級(jí)個(gè)體的商業(yè)模式
1．跨界的最高境界是沒(méi)有邊界
1）任何業(yè)務(wù)的任何形式的變形
2）在原有的產(chǎn)業(yè)鏈上變形
3）在原有的價(jià)值鏈上變形
2．求其中我
1）現(xiàn)在是最好的時(shí)候、現(xiàn)在是最壞的時(shí)候
2）趨勢(shì)是最大的紅利
3）認(rèn)知是最大的資本
第七講：特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式的研討與定制
傳統(tǒng)的盈利模型重構(gòu)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心架構(gòu)
定位
優(yōu)勢(shì)
模式
路徑
盈利模型的基礎(chǔ)
特色小鎮(zhèn)的“模塊化”運(yùn)營(yíng)模式探討（商業(yè)模式的延伸）
特色小鎮(zhèn)的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)體模式
特色小鎮(zhèn)的資本招商

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