《股權(quán)激勵方案設(shè)計實操班》
《股權(quán)激勵方案設(shè)計實操班》詳細內(nèi)容
《股權(quán)激勵方案設(shè)計實操班》
股權(quán)激勵方案設(shè)計實操班
——精準解析與手把手指導
課程背景:股權(quán)激勵已成為當前和未來主要的核心層員工的人才計劃武器。作為公司股
東、高管以及高級人力資源師,掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計與編制技能,將是評價其工作能
力的又一項重要指標。股權(quán)激勵是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎(chǔ)運用的頂層設(shè)計之一,
需要運用法律來解決相關(guān)設(shè)計問題,作為公司法律師,通過大量的實踐案例,總結(jié)出的
股權(quán)激勵實操,將更加合規(guī)、合理、完善、實效。隨著越來越多的企業(yè)實施員工股權(quán)激
勵計劃,需要有更多的設(shè)計服務(wù)者來幫助企業(yè)進行合理的科學的股權(quán)設(shè)計,本課程是針
對這一市場需求而組織實施的實用性培訓。
課程收益:
▲將具備評價一項股權(quán)激勵方案是否適合各自公司的專業(yè)能力
▲能在實踐中運用所學參與設(shè)計編制工作
▲幫助企業(yè)理清自身股權(quán)激勵上的方向和基本思路
▲參與者現(xiàn)場領(lǐng)悟核心設(shè)計的基本技能
課程受眾:股東、高管、高級人力咨詢師無需股權(quán)或法律專業(yè)知識背景)
授課方式:現(xiàn)場教學+互動演練
課程時長:2天,6小時/天,共12小時
課程大綱:
導引:現(xiàn)實話題、輕松開場
參與式互動、歡笑式思考
運用工具:
樹形分析法
事業(yè)合伙人對比法
市場估值法
資產(chǎn)價值法
收益法
第一講 掌握全局
一、 股權(quán)激勵類別和適用條件
1.激勵種類總體認知
1)基本激勵類型
2)適合股權(quán)激勵的階段
3)退出的意義
4)股權(quán)激勵的雙刃劍
5)技術(shù)入股與股權(quán)激勵
2.設(shè)計要素
1)九大要素
3.設(shè)計步驟
1)設(shè)計流程
2)樹形設(shè)計思路
4.持股方式
1)直接持股
2)公司持股
3)合伙持股
5.定價與回購
1)企業(yè)價值依據(jù)
2)股權(quán)定價方式
3)回購價格的階梯設(shè)計
6.有限合伙妙用
1)基本用途
2)如何當GP
3)口袋LP的作用
7.深入學習前的思考
二、知名企業(yè)股權(quán)激勵要點
1.華為——前無古人、后無來者的虛擬股巔峰
1)虛擬股的極致
2)來龍去脈
3)巔峰時刻
4)精髓歸納
2.萬科——事業(yè)合伙人的倡導者
1)首提事業(yè)合伙人
2)如何體現(xiàn)事業(yè)價值
3)如何合伙人界定
4)適用的條件
3.騰訊——上市公司標準激勵的典范
4.阿里——循環(huán)授予的精確把握
5.小米——員工自由選擇的妙處
6.綠地——有限合伙的極致運用
第二講 設(shè)計的精髓
三、股權(quán)激勵設(shè)計框架與步驟分析
1.設(shè)計框架的解決思路——樹形法
1)樹干的內(nèi)容
2)如何設(shè)計樹干
3)樹干設(shè)計的運用工具
4)樹枝的內(nèi)容
5)樹枝設(shè)計的技術(shù)性
6)樹枝部分的思維
2.重要設(shè)定之比較
1)樹干的燒腦
2)樹枝的技術(shù)與細節(jié)
3)樹葉的規(guī)范
……
四、股權(quán)激勵方案核心條款設(shè)計思路
1.企業(yè)基礎(chǔ)價的確定方式
1)凈資產(chǎn)法
2)評估值法
3)收益市盈法
4)估值折算法
2.行權(quán)價格的確定方法
1)平價法
2)折價法
3)送股法
4)溢價法
3.回購
1)回購價格體系
2)回購價階梯設(shè)計
3)鎖定期與解鎖后
4)過錯的認定
4.期限條款
5.循環(huán)授予
6.持股方式
第三講 常用模式詳解
五、限制性股權(quán)的特點與編制技巧
1.限制性
2.鎖定條件
3.企業(yè)指標與個人指標
4.鎖定的負面條件
六、期權(quán)方式的特點與編制技巧
1.期權(quán)的特點
2.等待期
3.行權(quán)后的限制
4.重新定價
5.期權(quán)的調(diào)整
第四講 設(shè)計的精髓
七、配套合同的范本解析
1.授予協(xié)議
2.行權(quán)通知書
3.解鎖申請書
4.股份名冊
5.持股平臺合伙有限)協(xié)議
八、模擬實踐考核讓每位學員對學習融會貫通)
1.循環(huán)授予演練
2.定價演練
3.回購演練
張小明老師的其它課程
《信用風險防范》 04.21
信用風險防范課程背景:在這個大經(jīng)濟時代發(fā)展的背景下,信息交流成為企業(yè)經(jīng)營必不可少的一個環(huán)節(jié)。在信用風險這一方面對信息的計算、分析、預(yù)測、決策的要求則是更加的嚴謹嚴密。企業(yè)要在當年的宏觀經(jīng)濟、世界市場的大背景下要正確掌握,并且過五關(guān)斬六將成為最后的佼佼英豪是企業(yè)終極目標??墒窍敕ㄊ呛苊篮玫?,現(xiàn)實卻同想法不是一樣事情。我們既要對宏觀經(jīng)濟形勢與銀行業(yè)監(jiān)督趨勢進行分
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《營銷投訴處理的法律應(yīng)對》 04.21
營銷投訴處理的法律應(yīng)對課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)以及新零售崛起的時代背景下,營銷投訴也發(fā)生轉(zhuǎn)變,接待能力的高低決定了投訴能否合理解決。實際工作中,因營銷而引發(fā)的投訴占整個服務(wù)業(yè)投訴中最大的比重,所以,能否在營銷環(huán)節(jié)降低投訴,是檢驗企業(yè)服務(wù)整體質(zhì)量的重要一環(huán)。而如何在廣泛的營銷行為中提升營銷質(zhì)量,提高全體營銷人員的基本法律意思和防控實操經(jīng)營,就是本課程的研發(fā)核心動因。
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企業(yè)經(jīng)營法律風險防范與提示課程背景:隨著國內(nèi)和國際市場環(huán)境和法律環(huán)境的變化,法律風險也會發(fā)生變化。加強法律風險防范已成為當前企業(yè)管理中最重要的一項工作。企業(yè)要善于識別風險、規(guī)避風險、控制和化解風險。加強風險管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分,而法律風險防范在加強企業(yè)風險管理中又具有重要的地位。同時,由于企業(yè)法律風險涉及企業(yè)各個方面,而且互有交叉
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《企業(yè)用工法律風險的認識與防范》 04.21
企業(yè)用工法律風險的認識與防范課程背景:每個企業(yè)都不希望在經(jīng)營過程中面臨糾紛,但實際上各種糾紛又經(jīng)常發(fā)生,其中勞動爭議是最為普遍的,對企業(yè)發(fā)展的影響也極為深遠。我們對歷年來法院受理的勞動爭議案件進行了統(tǒng)計,數(shù)據(jù)顯示:2010年法院受理的勞動爭議案件僅有5000多件,而去年也就是2017年全國法院受理的勞動爭議案件已達約27萬件,而廣東省更是以23835件勞動爭
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