《立體式管理模式—高層篇》

  培訓(xùn)講師：任濤

講師背景：
任濤老師介紹----現(xiàn)場精細(xì)化管理和改善專家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學(xué)中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運(yùn)營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田電器（廣東） 詳細(xì)>>

任濤
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《立體式管理模式—高層篇》

《立體式管理模式——高層篇》
主講：任濤
【課程背景】
主宰企業(yè)、影響企業(yè)的最重要的群體 —— 領(lǐng)導(dǎo)者！
阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體 —— 領(lǐng)導(dǎo)者！
企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？
劉邦為何最終打敗項羽問鼎天下？毛澤東如何讓紅軍將士誓死追隨，人民群眾萬眾一心？馬云在6分鐘內(nèi)如何說服孫正義投資2000萬美元？
5、為什么領(lǐng)導(dǎo)力偏弱、執(zhí)行力不強(qiáng)？統(tǒng)計顯示80%的領(lǐng)導(dǎo)者是半路出家，即業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變而來。他們憑經(jīng)驗、感覺、模仿和參悟等自學(xué)成材，摸著石頭過河
【課程時間】
1天/6H
【課程收益】
了解立體式管理模式的思維方式與立體式管理工具方法應(yīng)用，明確企業(yè)改善改革的方向
掌握企業(yè)如何高速業(yè)績倍增的秘碼；
使每個員工都能成為經(jīng)營者，成為小老板的方法；
掌握年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計，制定年度預(yù)算的管控方法，解放老板的時間；
解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國中小企業(yè)的立體考核方式；
掌握企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和各級管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機(jī)制；
掌握立體式管理模式的經(jīng)營管理系統(tǒng)以及執(zhí)行控制系統(tǒng)的運(yùn)營和落實實操，保證企業(yè)基業(yè)長青，自動運(yùn)營。
【授課對象】
董事長、總經(jīng)理、股東、財務(wù)負(fù)責(zé)人，副總/總監(jiān)
【授課方式】
在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】第一部分：立體式思維一、立體式思維
1、空間思維模式；
2、結(jié)構(gòu)思維模式；
3、瓶頸思維模式；
4、失效思維模式。
二、立體式思維訓(xùn)練
1、動態(tài)思維訓(xùn)練
2、超常思維訓(xùn)練
3、多項思維訓(xùn)練
4、求異思維訓(xùn)練
5、開放思維訓(xùn)練
6、主動思維訓(xùn)練
7、理性思維訓(xùn)練
8、整體思維訓(xùn)練
三、游戲思維
1、游戲思維
2、工具思維
3、游戲思維的十二個維度
第二部分：立體式管理模式的基礎(chǔ)
立體式管理一個目的
——如何讓客戶感動
立體式管理兩大系統(tǒng)：
1、運(yùn)營管理系統(tǒng)——營銷、研發(fā)、PMC、生產(chǎn)、品質(zhì)；
2、執(zhí)行控制系統(tǒng)——人事、財務(wù)、稽核、專家；
立體式管理三個關(guān)鍵：
1、法
2、術(shù)
3、道
立體式管理四大法寶：
——領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
——決斷力訓(xùn)練
——控制力訓(xùn)練
——執(zhí)行力訓(xùn)練
立體式管理的五大要素：
建立系統(tǒng)——金
優(yōu)化流程——木
績效考核——水
稽核控制——火
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——土
立體式管理的六張王牌。
如何敬重人
如何信任人
如何撫慰人
如何教誨人
如何激勵人
如何約束人
第三部分：立體式分級治理模式
業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和落地工具
經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定——可量化的
管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的
落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算
銷售額/毛利率預(yù)算
回款率預(yù)算
可變動成本預(yù)算
銷售推廣預(yù)算
收支預(yù)算
高層管理
——如何與企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤？
1、企業(yè)高管的薪酬方案
2、企業(yè)高管的考核方式
3、企業(yè)高管的分配方式
四、中層管理
——部門如何獨(dú)立核算，如何與部門年度經(jīng)營目標(biāo)計劃掛鉤？
1、劃分獨(dú)立核算單位的三大要素；
2、簽訂獨(dú)立核算的交易方式；
3、中層主管薪酬方案
4、中層主管的考核方式
獨(dú)立核算部門內(nèi)部分配系數(shù)的設(shè)計
五、基層管理——班組如何考核，如何與班組的業(yè)績掛鉤？
1、員工如何五定五包：定數(shù)量、定質(zhì)量、定損耗、定單價、定管理標(biāo)準(zhǔn)（5S）
2、班組長薪酬方案
班組長考核方式
六、立體式考核的九大法則
聚焦法則
簡單法則
加法法則
分段法則
階梯法則
定時定量法則
積分法則
提成法則
對賭法則
七、如何建立分配機(jī)制
1、分給誰的三個原則？
2、分多少？如何計算？
3、什么時間分才合適？
4、分配時的注意事項和管控方式？。

 

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