《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》

  培訓(xùn)講師：任濤

講師背景：
任濤老師介紹----現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和改善專(zhuān)家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場(chǎng)管理改善專(zhuān)家河南大學(xué)中文專(zhuān)業(yè)北大MBA企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師臺(tái)資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長(zhǎng)日資：長(zhǎng)田電器（廣東） 詳細(xì)>>

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《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》

《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》
主講：任濤
【課程背景】
問(wèn)題都是經(jīng)理人“造”出來(lái)的，昨天的決定形成今天的問(wèn)題？
有問(wèn)題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的人
誤區(qū)：管理越好，問(wèn)題越少
企業(yè)的問(wèn)題是每一個(gè)人的問(wèn)題
做決策要靠能力，不是靠運(yùn)氣；決策能力可以經(jīng)驗(yàn)累積，而非不傳之秘！
每當(dāng)面對(duì)選擇、決策，你是否總是猶豫、躊躇？
那些經(jīng)常做出正確選擇的決策高手，依靠的可能不是天生好運(yùn)氣，而是過(guò)人的決策能力。
【課程時(shí)間】
1天/6H
【課程收益】
培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識(shí)，提升學(xué)員的綜合管理技能
掌握企業(yè)管理的可操作性實(shí)用技能，達(dá)到學(xué)以致用、立竿見(jiàn)影
挖掘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉，了解未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人其自身的優(yōu)缺點(diǎn)
提高分析問(wèn)題與決策的能力，從而能夠處理復(fù)雜的問(wèn)題
【授課對(duì)象】
企業(yè)核心管理人員。
【授課方式】
在課程中，通過(guò)精彩的顧問(wèn)講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之一“不知如何選擇”
如何做選擇題？
培訓(xùn)下屬提建議而不是提問(wèn)題
中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之二“分不清輕重緩急”
輕重緩急的五項(xiàng)要素：
有清楚的遠(yuǎn)景，了解決策的深度，能看清決策對(duì)未來(lái)的影響，抓住未來(lái)的機(jī)會(huì)。
看清事情的全貌，能將自己從問(wèn)題的中心抽離，不要將眼光局限在現(xiàn)在的一舉一動(dòng)。
能夠自己作主，不需要等待別人的批準(zhǔn)。如果你事事都要揣摩上司心意，就會(huì)覺(jué)得處處受限、垂頭喪氣。
能夠獨(dú)立思考，對(duì)自己的決策有信心，不會(huì)因旁人的影響而改變。
有堅(jiān)定的內(nèi)在價(jià)值，有所為有所不為。
中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之三“不擅于傾聽(tīng)”
如何傾聽(tīng)；
如何區(qū)分下屬的建議；
如何引導(dǎo)下屬；
如何和下屬共同分析問(wèn)題；
如何回應(yīng)和反饋。
中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之四“不懂得如何讓別人支持”
如何宣導(dǎo)重要性？
如何達(dá)成共識(shí)？
如何取得相關(guān)人員的支持。
中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之五“容易受刻板印象的影響”
什么是核板印象？
如何理解：過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)；
如何不受刻板印象影響的三個(gè)方法。
中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之六“不能保持彈性”
做決策要堅(jiān)定果斷，但決策的原則要有彈性。
接受不完美的決策。不要覺(jué)得決策會(huì)跟著自己一輩子，非完美不可。
能夠隨時(shí)放棄決策。也就是要承認(rèn)決策錯(cuò)誤、愿意改變決定。
中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之七“不能夠同時(shí)采納軟性與硬性資料”
如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、了解歷史記錄，掌握硬性資料；
如何讓員工或客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的提出相關(guān)建議；
如何同時(shí)采納相關(guān)聯(lián)建議。
中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之八“不能夠看清事實(shí)”
三現(xiàn)原則；
測(cè)算原則；
預(yù)算管理；
定期定點(diǎn)實(shí)驗(yàn)。
中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之九“容易掉落陷阱”
經(jīng)驗(yàn)陷阱；
專(zhuān)家陷阱；
熱情陷阱；
光環(huán)陷阱；
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