《中層管理者一天的工作》

  培訓講師：任濤

講師背景：
任濤老師介紹----現場精細化管理和改善專家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現場管理改善專家河南大學中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產主管、部長日資：長田電器（廣東） 詳細>>

任濤
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《中層管理者一天的工作》詳細內容

《中層管理者一天的工作》

《中層管理者一天的工作》
主講：任濤
【課程背景】
每天從早上到下午只有一個字“忙”；
每天都在加班，沒時間考慮自己一天該干什么？
中層管理者早上該做什么？上午檢查工作如何做？中午下班前該做什么？
中層管理者下午該做什么？下午檢查工作的重點？下班前該做什么？。
【課程時間】
1天/6H
【課程收益】
加深理解新世紀形式下的現代企業(yè)管理的新要素；
讓中層干部深入了解在新形式下應完成的角色轉變與心態(tài)轉變；
了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應具備的條件；
提高推動下屬做好工作的能力；
有效運用激勵員工的技巧；
掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧；
立正面積極的態(tài)度面對生活和工作。
【授課對象】
企業(yè)核心管理人員。
【授課方式】
在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領悟管理藝術的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】中層干部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質
中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關系角色/決策者角色……
中層干部管理范疇與主要職責---責、權、利
成功主管必須具備的能力
優(yōu)秀主管面對工作應有的意識日常管理容易陷入的八大誤區(qū)
成功主管的十項準則---如何修煉
管理人員類型分析與管理風格認知。
（案例分析與小組研討）
中層主管的工作前準備
工作檢查
工作準備
和手下打招呼
（案例分析與研討）：
中層主管的工作中管理
1、工作會議的召開
2、工作安排
3、工作檢查和走動式管理
4、如何發(fā)現工作中的問題
5、如何分析工作中的問題
6、解決問題的技巧與方法
7、如何在工作中指導和訓練員工
8、如何管理好上下班時的員工
（案例分析：跨部門問題之解決）
中層管理者的班后工作
1、抓住日常管理要點、決定重點管理項目
2、如何做好工作總結
3、如何做好部門的績效考核
4、如何建立本部門的激勵系統(tǒng)
5、如何對部門進行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現象
課程總結及問題解答

 

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