PMBOK項目管理實戰(zhàn)
PMBOK項目管理實戰(zhàn)詳細內(nèi)容
PMBOK項目管理實戰(zhàn)
《PMBOK項目管理》
主講：嚴(yán)昫
課程背景：
項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。
課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員
課程時間：3天
課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，您將熟練掌握：
全面了解項目管理五大過程組中的過程要點，知識結(jié)構(gòu)以及技術(shù)工具。（如啟動，計劃、執(zhí)行與監(jiān)控）
通過項目管理過程組與核心知識點的有機結(jié)合，系統(tǒng)掌握項目管理過程組與核心知識領(lǐng)域之間的要點、應(yīng)用、管理和控制方法
通過在項目范圍、時間、成本、風(fēng)險、以及整體中的案例剖析，讓參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)的掌握了知識領(lǐng)域中相應(yīng)管理節(jié)點上工具的具體應(yīng)用
通過案例分析掌握項目管理計劃實施的制定，同時提高實施項目中的流程管理控制以及風(fēng)險預(yù)控。
項目管理五大過程組知識要點：
項目計劃過程（項目計劃概述及實施要點、項目進度計劃、風(fēng)險識別、應(yīng)對與規(guī)劃）重點講解
項目執(zhí)行與監(jiān)控過程（項目范圍控制措施、項目進度控制措施）重點講解
項目啟動過程與項目收尾過程作為輔助了解。
項目管理九大知識領(lǐng)域核心知識要點概念：
項目整合管理（整體控制、協(xié)調(diào)） 重點講解
項目范圍管理（范圍計劃、定義、驗證、變化控制、WBS）重點講解
項目時間管理（活動定義、資源估算、制定進度計劃、進度計劃控制）重點講解
項目風(fēng)險管理（風(fēng)險識別、風(fēng)險定量/定型分析、風(fēng)險應(yīng)對措施的開發(fā)、風(fēng)險控制）重點講解
項目質(zhì)量管理（質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、控制）重點講解
項目人力資源管理（制定人力資源計劃、組建項目團隊、管理項目團隊）重點講解
項目成本管理 ◆項目溝通管理 ◆項目采購管理 作為輔助了解
課程大綱：
內(nèi)容大綱
過程控制
知識領(lǐng)域
內(nèi)容、目標(biāo)
3天課時安排
介紹項目從“啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程
項目理念刷新
項目管理技術(shù)應(yīng)用新形勢、新領(lǐng)域、新理念
第一天
上午
啟動過程組
項目整合管理
側(cè)重于闡述項目經(jīng)理在整個項目管理生命周期內(nèi)的重要整合工作，比如：制定項目章程、制定項目管理計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控與整體變更控制、項目或階段收尾工作。通過整合工作，能充分發(fā)揮項目經(jīng)理的綜合價值。
啟動過程組
計劃過程組
項目范圍管理
通過需求分析來制定項目范圍，進而做工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，以制定項目的范圍基準(zhǔn)，并在項目工作中參照范圍基準(zhǔn)來核實范圍并控制范圍。
第一天
下午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
項目時間管理
通過對WBS進一步分解到活動層次，明確活動的資源和時間估算，進而制定出項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，使用關(guān)鍵路徑法最后確定進度基準(zhǔn)，并在工作中根據(jù)進度基準(zhǔn)來控制進度。
第二天
上午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
監(jiān)控過程組
項目質(zhì)量管理
要求項目管理人員了解基本的質(zhì)量管理思想與工具，對質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制有明確的理解，對基本的質(zhì)量控制工作如魚骨圖、控制圖、直方圖、帕累托圖等能初步了解。
第二天
下午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
監(jiān)控過程組
項目人力資源管理
著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關(guān)系技巧。
第三天上午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
監(jiān)控過程組
項目風(fēng)險管理
使得項目經(jīng)理建立風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險應(yīng)對的基本策略。
第三天下午
嚴(yán)昫老師的其它課程
《風(fēng)險管理》 06.03
《風(fēng)險管理》課程時間：1-3天項目涉及許多風(fēng)險，例如成本、進度和資源等等。假設(shè)你的日程被耽誤，你的項目可能被推遲兩周；抑或是在你開始項目前確定的資源成本，現(xiàn)在成本卻大幅度提高。作為項目經(jīng)理，你需要認識到任何一個未來將會導(dǎo)致失敗的風(fēng)險因素。在《風(fēng)險管理》課程中，您將領(lǐng)略應(yīng)對威脅、機會的管理模式，包括定性及定量風(fēng)險管理方法。通過八步風(fēng)險管理流程，結(jié)合自上而下和自
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《進度、成本與資源管理》 06.03
《進度、成本與資源管理》課程時間：2-4天在該課程中，您將重點學(xué)習(xí)如何管理進度、人力資源、預(yù)算和技術(shù)條件的制約。尋找有效的方法應(yīng)對已知的制約因素，使它們不會減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。從上課第一天起，你就能獲得實際經(jīng)驗，在構(gòu)筑項目需求和工作分解結(jié)構(gòu)中實踐您的技能。您將學(xué)習(xí)用一種可靠、合理的框架來計劃和控制項目活動的進度。另外，您將掌握技能來評估、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)
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《項目管理基礎(chǔ)》 06.03
可選A：《項目管理基礎(chǔ)》，理論與實戰(zhàn)結(jié)合研討類課程，老師準(zhǔn)備案例課程時間：2-3天通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?《項目管理基礎(chǔ)》課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)
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《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力、干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》課程時間：2-4天，根據(jù)需要最短定制為2天，可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，大量的技術(shù)研發(fā)或工程技術(shù)人員走上了管理崗位（以下也稱作項目經(jīng)理、甚至職能經(jīng)理，管理技術(shù)部門或其他與技術(shù)相關(guān)的部門），他們的管理方法是依據(jù)于多年的技術(shù)經(jīng)驗、樸素個人直覺或者靠技術(shù)上的光環(huán)效應(yīng)及技術(shù)良心來帶團隊，沒有結(jié)構(gòu)化
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《項目管理沙盤》 06.03
《項目管理沙盤》，最終實戰(zhàn)能力檢驗課程時間：1天以實戰(zhàn)沙盤（項目相關(guān)游戲）的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目。從項目的生命周期包括：項目前期的招投標(biāo)、項目估算及報價、項目開工（Kick-Off）、團隊組建、需求確認、風(fēng)險考慮、架構(gòu)設(shè)計及計劃安排、項目實施、過程監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對、變更控制及處理、項目驗收。學(xué)員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形。在整個過程中
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高級IT項目管理課程大綱-3D 06.03
《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復(fù)雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應(yīng)商）的實施應(yīng)對集成項目的內(nèi)在風(fēng)險理解什么是項目經(jīng)營管理課程內(nèi)容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（總包項目）
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項目管理-安踏公司-1D 06.03
《管理項目》主講：嚴(yán)旭老師課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量及及風(fēng)險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、
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《高級IT項目管理》3D 06.03
《高級IT項目管理》主講：嚴(yán)旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據(jù)客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴(yán)重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通
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項目管理實戰(zhàn)演練-3D 06.03
《項目管理基礎(chǔ)與實踐》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項目管理基礎(chǔ)知識、常用工具和管理技巧，讓您能夠在管理公司項目周期的各個階段，根據(jù)事先定義好的項目目標(biāo)和需求，實現(xiàn)項目成功。項目管理就是通過確認與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)，為干系人實現(xiàn)價值。在本課程中，您會獲得對項目管理
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