《高效能產(chǎn)品管理體系》

《高效能產(chǎn)品管理全體系課程》
——涵蓋產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售、運(yùn)營(yíng)全過程
主講：季猛
——打造成功產(chǎn)品 建立高效管理 助推企業(yè)升級(jí)
專有技術(shù)“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)”
最完整的產(chǎn)品生命周期管理課程——七大體系課程，涵蓋產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理全過程！
我們的七大體系課程涵蓋產(chǎn)品從創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)管理、商品化包裝、運(yùn)營(yíng)管理、售前支持等各環(huán)節(jié)，內(nèi)容完整全面！而目前市面上的同類課程多數(shù)偏單純研發(fā)管理或產(chǎn)品設(shè)計(jì)，都比較碎片化。我們七個(gè)課程很好進(jìn)行了全覆蓋，強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)之間的對(duì)接和落地，之間邏輯性強(qiáng)，知識(shí)連貫，不矛盾不沖突，是完整涵蓋產(chǎn)品生命周期管理全過程的系列課程！
既講產(chǎn)品管理流程，更側(cè)重策劃技能的訓(xùn)練，相輔相成！
現(xiàn)在目前市面上同類課程多數(shù)側(cè)重管理流程和機(jī)制的講解（如IPD）等，產(chǎn)品管理做得好不好，除了要有跟企業(yè)合適的管理機(jī)制外，還需要員工有相應(yīng)的技能才行！本系列的第一篇課程會(huì)講整體的管理機(jī)制，后面基本都是圍繞著產(chǎn)品策劃技能訓(xùn)練來展開的，確保員工會(huì)操作！
我們的產(chǎn)品管理系列課程分別涵蓋產(chǎn)品從創(chuàng)新、策劃、設(shè)計(jì)、到開發(fā)、商品化、銷售、運(yùn)營(yíng)不同階段！課程1為管理機(jī)制講述，其他課程為不同環(huán)節(jié)的策劃能力訓(xùn)練！
課程1—機(jī)制篇：《產(chǎn)品化管理工作機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)》
課程名稱：《產(chǎn)品化管理工作機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)》
建議課時(shí)：3~6課時(shí)
針對(duì)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)全過程的管理機(jī)制。
課程內(nèi)容：產(chǎn)品化管理對(duì)企業(yè)及各部門的意義；
產(chǎn)品化管理的定位、環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容；
產(chǎn)品管理的工作流程、職責(zé)和工作關(guān)系；
產(chǎn)品管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)模型和原理；
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人/主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。
課程2—分析篇：《市場(chǎng)分析選擇、產(chǎn)品定位與戰(zhàn)略》
課程名稱：《市場(chǎng)分析選擇、產(chǎn)品定位與戰(zhàn)略》
建議課時(shí)：3~6課時(shí)
針對(duì)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)階段的市場(chǎng)分析，以及產(chǎn)品
組合優(yōu)化和產(chǎn)品生命周期管理。
課程內(nèi)容：
產(chǎn)品情報(bào)的采集，以及產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上吸引力、
競(jìng)爭(zhēng)力等績(jī)效指標(biāo)的分析；
產(chǎn)品在財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、以及戰(zhàn)略等不同緯度的績(jī)效分析方法；
產(chǎn)品組合的分析緯度的指標(biāo)，如何優(yōu)化企業(yè)的各產(chǎn)品品類？
產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和優(yōu)化；
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人/主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。
課程3—?jiǎng)?chuàng)新篇：《新產(chǎn)品線細(xì)分、延伸組合和產(chǎn)品改良、升級(jí)、轉(zhuǎn)型》
課程名稱：《新產(chǎn)品線細(xì)分延伸和產(chǎn)品改良升級(jí)轉(zhuǎn)型》
建議課時(shí)：6~12課時(shí)
針對(duì)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品創(chuàng)新階段如何發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，以及
如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良升級(jí)轉(zhuǎn)型。
課程內(nèi)容：
產(chǎn)品線的種類和劃分緯度，如何建立不同產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)
性和對(duì)不同品種的產(chǎn)品進(jìn)行定義？
如何細(xì)分產(chǎn)品線生成多種新品種產(chǎn)品，如何基于現(xiàn)有產(chǎn)品延伸出新品種產(chǎn)品？
如何對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品從開發(fā)和營(yíng)銷上進(jìn)行改良，提升產(chǎn)品價(jià)值？
如何對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型？
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人/主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。
課程4—策劃篇：《產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)》
課程名稱：《產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)》
建議課時(shí)：12~24課時(shí)
針對(duì)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品商務(wù)策劃和設(shè)計(jì)階段。
課程內(nèi)容：
如何將一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榭砷_發(fā)的產(chǎn)品？
市場(chǎng)細(xì)分、消費(fèi)者購(gòu)買行為研究；
產(chǎn)品定位、產(chǎn)品戰(zhàn)略及建設(shè)路徑，業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)；
用戶需求的定義、分解和需求的分析挖掘；
產(chǎn)品功能、構(gòu)造、規(guī)格設(shè)計(jì)；產(chǎn)品的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和篩選。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人/主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。
課程5—開發(fā)篇：《新產(chǎn)品項(xiàng)目的選擇、組合、評(píng)審和管理》
課程名稱：《新產(chǎn)品項(xiàng)目的選擇組合評(píng)審和管理》
建議課時(shí)：3~6課時(shí)
針對(duì)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)管理階段。
課程內(nèi)容：
如何選擇好進(jìn)入開發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目？將有限資源投資
到真正有價(jià)值的項(xiàng)目上？
如何管理和控制產(chǎn)品開發(fā)各關(guān)口和評(píng)審？
如何提升研發(fā)資源的使用效率，和市場(chǎng)價(jià)值？
培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)、研發(fā)體系人員、PMO。
課程6—包裝篇：《產(chǎn)品賣點(diǎn)、商品化包裝和營(yíng)銷策劃》
課程名稱：《產(chǎn)品賣點(diǎn)、商品化包裝和營(yíng)銷策劃》
建議課時(shí)：6~12課時(shí)
針對(duì)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品發(fā)布上市階段。
課程內(nèi)容：
產(chǎn)品的賣點(diǎn)如何根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)和銷售場(chǎng)景來
提煉和設(shè)計(jì)？
產(chǎn)品的打包、封裝和組合如何設(shè)計(jì)？如何商品化？
產(chǎn)品的定價(jià)、渠道等營(yíng)銷組合和業(yè)務(wù)模式如何優(yōu)化？
產(chǎn)品的發(fā)布、上市、試銷和批量上市如何做？
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)、營(yíng)銷體系人員
課程7—售前篇：《目標(biāo)客戶的識(shí)別溝通和銷售流程設(shè)計(jì)》
課程名稱：《目標(biāo)客戶的識(shí)別溝通和銷售流程設(shè)計(jì)》
建議課時(shí)：6~12課時(shí)
針對(duì)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品售前支持階段。
課程內(nèi)容：
如何找到和識(shí)別哪些是核心目標(biāo)客戶？有什么特征進(jìn)行
識(shí)別和判斷？
如何與目標(biāo)客戶溝通訪談，充分挖掘客戶的需求特征？
如何設(shè)計(jì)銷售流程和腳本？提升銷售效率？
如何管理控制好各銷售接觸點(diǎn)，提升銷售質(zhì)量？
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)、營(yíng)銷體系人員
《產(chǎn)品管理全體系》
主講：季猛
課程時(shí)間：整個(gè)訓(xùn)練周期為15天，可分階段進(jìn)行，也可挑選部分內(nèi)容組織進(jìn)行。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、CEO、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、售前工程師、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和人員等。
培訓(xùn)對(duì)象和收益
針對(duì)整個(gè)公司層面來解決產(chǎn)品管理問題，而不只是產(chǎn)品管理部門！
我們提供的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，不只是針對(duì)產(chǎn)品管理部門，而是與產(chǎn)品管理工作的相關(guān)各部門，包括營(yíng)銷、推廣、開發(fā)、項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、客服、財(cái)務(wù)等各部門相關(guān)人員，均需要參加！產(chǎn)品管理不是單獨(dú)哪個(gè)人或哪個(gè)部門的事，是整個(gè)公司的事！是對(duì)各部門及企業(yè)整體的工作效益提升！是系統(tǒng)性解決問題！
市場(chǎng)分析/市場(chǎng)管理
用戶研究/需求分析
產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品管理機(jī)制和流程
產(chǎn)品構(gòu)建/產(chǎn)品設(shè)計(jì)
市場(chǎng)營(yíng)銷人員+產(chǎn)品管理人員
開發(fā)人員+項(xiàng)目管理+產(chǎn)品管理人員
企業(yè)中高管理層+主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)對(duì)象
收益
產(chǎn)品管理體系人員：
產(chǎn)品線總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師等
了解如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來靈活構(gòu)建產(chǎn)品管理機(jī)制和流程；
了解如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，并進(jìn)行產(chǎn)品線定義和規(guī)劃；
了解如何宏觀管理控制企業(yè)一攬子的產(chǎn)品組合；
了解如何從營(yíng)銷、開發(fā)和服務(wù)多個(gè)方面來進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)；
了解如何發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)，新的產(chǎn)品；
了解如何系統(tǒng)的策劃一個(gè)新產(chǎn)品，或改良一個(gè)產(chǎn)品；
了解如何進(jìn)行精準(zhǔn)研發(fā)管理和營(yíng)銷管理，提升研發(fā)和營(yíng)銷的市場(chǎng)效益和價(jià)值；
了解產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式的設(shè)計(jì)過程；
了解如何對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化；
了解如何用產(chǎn)品化的思維做技術(shù)開發(fā)工作。
企業(yè)中高管理層+業(yè)務(wù)骨干：
總裁、CEO、總工、總監(jiān)/經(jīng)理、PMO成員、各部門主要業(yè)務(wù)骨干和培養(yǎng)干部
產(chǎn)品化意義，對(duì)企業(yè)、部門及員工好處；
如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化；
產(chǎn)品管理要做什么？對(duì)各部門來說要做做什么？
企業(yè)內(nèi)以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理機(jī)制建設(shè)和實(shí)施；
如何設(shè)置產(chǎn)品管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工；
如何成為一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理？
如何通過產(chǎn)品化發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品并帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型；
如何進(jìn)行產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)效益最大化；
如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新；
營(yíng)銷客服體系人員：
市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理、售前咨詢師、客服總監(jiān)/經(jīng)理、品牌總監(jiān)/經(jīng)理、推廣經(jīng)理等營(yíng)銷體系人員
如何細(xì)分市場(chǎng)；
如何識(shí)別目標(biāo)客戶？
如何分析消費(fèi)者購(gòu)買行為；
如何挖掘清晰的客戶需求？
如何通過銷售數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者需求？
如何根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品計(jì)劃？
如何針對(duì)不同目標(biāo)客戶，優(yōu)化和設(shè)計(jì)銷售過程，提升銷售轉(zhuǎn)化率？
如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品化？
如何根據(jù)市場(chǎng)變化來調(diào)整產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式；
如何設(shè)計(jì)服務(wù)？如何管理好服務(wù)質(zhì)量？
如何做好客戶價(jià)值關(guān)系研究，通過crm，提升二次銷售成功率。
開發(fā)技術(shù)體系人員：
研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、技術(shù)支持等開發(fā)體系人員
如何進(jìn)行產(chǎn)品項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)，提升項(xiàng)目的市場(chǎng)效益；
如何用產(chǎn)品化思維來組織產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)？
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的路徑圖制定，以及開發(fā)項(xiàng)目關(guān)口控制；
如何將一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品開發(fā)方案的全過程；
如何對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定義、定位；
用戶需求分析、設(shè)計(jì)的方法和流程，以及用戶需求到產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)變；
產(chǎn)品功能、規(guī)格的構(gòu)建基本方法和技巧，如何系統(tǒng)科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)方案；
如何做多種產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方案；
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化、家族化、產(chǎn)業(yè)化設(shè)計(jì)。
注意：所有內(nèi)容均提供配套工具包，便于培訓(xùn)后能快速展開工作
課程大綱
課程模塊
主要內(nèi)容
課時(shí)
第一板塊：產(chǎn)品管理機(jī)制&創(chuàng)新組織：協(xié)同研發(fā)和營(yíng)銷的全產(chǎn)品管理流程（1天）
1.1
《產(chǎn)品管理PLM原理、體系和工作流程》
產(chǎn)品管理的 主要原理和思想，要解決什么問題？產(chǎn)品管理的角色和主要工作內(nèi)容、流程
1天
1.2
《企業(yè)創(chuàng)新組織建設(shè)和產(chǎn)品經(jīng)理人培養(yǎng)》
如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)置創(chuàng)新型產(chǎn)品管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)和管理？
第二板塊：市場(chǎng)分析和產(chǎn)品戰(zhàn)略階段：產(chǎn)品效益的診斷、分析和創(chuàng)新策略（3天）
2.1
《大數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品PLM績(jī)效分析和診斷》
如何通過大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品績(jī)效，來針對(duì)產(chǎn)品的生命周期，進(jìn)行創(chuàng)新的管理和調(diào)？
3天
2.2
《消費(fèi)者行為研究和市場(chǎng)調(diào)研》
消費(fèi)者為什么會(huì)購(gòu)買？如何做用戶研究和市場(chǎng)調(diào)研？
2.3
《目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分選擇和評(píng)估》
如何細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，并選擇有價(jià)值的市場(chǎng)？
2.4
《swot分析和產(chǎn)品戰(zhàn)略》
面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.5
《產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品品類組合管理》
如何企業(yè)目前的產(chǎn)品組合要如何調(diào)整？
2.6
《產(chǎn)品定位和產(chǎn)品建設(shè)路標(biāo)》
如何確定在不同市場(chǎng)的產(chǎn)品定位，確定企業(yè)的產(chǎn)品線發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新戰(zhàn)略和路徑愿景并制定產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)？
2.7
《營(yíng)銷策略和商業(yè)模式的創(chuàng)新》
產(chǎn)品定價(jià)、渠道等的營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)；產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式優(yōu)化
第三板塊：產(chǎn)品創(chuàng)新階段：創(chuàng)新的方法，改良現(xiàn)有產(chǎn)品，or開發(fā)新業(yè)務(wù)？（3天）
3.1
《產(chǎn)品的內(nèi)涵和形式》
產(chǎn)品的類型和分類有哪些？什么是產(chǎn)品的內(nèi)涵和形式？對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新有什么意義？
3天
3.2
《產(chǎn)品創(chuàng)新的類型和實(shí)施》
產(chǎn)品創(chuàng)新包括什么哪些內(nèi)容？從哪些方面可以全面提升產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值？各種不同類型的大大小小的創(chuàng)新適合什么樣的企業(yè)？
3.3
《產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)》
項(xiàng)目產(chǎn)品化？服務(wù)產(chǎn)品化？平臺(tái)思維和向平臺(tái)轉(zhuǎn)型！
3.4
《新產(chǎn)品創(chuàng)意的誕生和構(gòu)思》
產(chǎn)品創(chuàng)意從哪些角度產(chǎn)生？如何根據(jù)市場(chǎng)需求，形成創(chuàng)新性產(chǎn)品創(chuàng)意和概念？如何構(gòu)建新產(chǎn)品概念？問題如何進(jìn)行分析和解決？
3.5
《品類創(chuàng)新：產(chǎn)品線的細(xì)分和新品種產(chǎn)品延伸》
如何發(fā)現(xiàn)和延伸新的產(chǎn)品品類和應(yīng)用？
3.6
《交互創(chuàng)新：用戶體驗(yàn)的提升》
什么是用戶體驗(yàn)？如何優(yōu)化和提升用戶體驗(yàn)？
3.7
《設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的外觀創(chuàng)新》
如何提升有效的設(shè)計(jì)？讓設(shè)計(jì)能夠有效提升產(chǎn)品的市場(chǎng)銷量？
3.8
《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和成本創(chuàng)新》
如何減少產(chǎn)品創(chuàng)新的成本和管理費(fèi)用？
3.9
《功能創(chuàng)新》
功能的延伸、強(qiáng)化、簡(jiǎn)化和減少
第四板塊：產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：如何將一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為可開發(fā)上市的產(chǎn)品？（4天）
4.1
《產(chǎn)品項(xiàng)目的定義和選擇》
如何定義要開發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目？
4天
4.2
《目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分選擇和評(píng)估》
如何細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，并選擇有價(jià)值的市場(chǎng)？
4.3
《產(chǎn)品定位、開發(fā)策略和產(chǎn)品路標(biāo)》
如何確定在不同市場(chǎng)的產(chǎn)品定位，并制定產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)？
4.4
《用戶使用情景設(shè)計(jì)》
搭建場(chǎng)景，分析挖掘完整的用戶需求？如何對(duì)用戶需求提升？
4.5
《用戶需求挖掘分析》
建立用戶和產(chǎn)品的使用流程，優(yōu)化流程，分析需求。
4.6
《產(chǎn)品功能和整合構(gòu)造》
產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化
4.7
《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化》
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
4.8
《產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)和品質(zhì)屋》
產(chǎn)品初始規(guī)格和最終規(guī)格轉(zhuǎn)化
4.9
《產(chǎn)品問題的分析研究》
分析研究產(chǎn)品的主要技術(shù)矛盾和物理矛盾。
4.10
《創(chuàng)新型解決問題TRIZ和產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)》
設(shè)計(jì)生成多種產(chǎn)品設(shè)計(jì)預(yù)案
第五板塊：產(chǎn)品研發(fā)管理板塊：精準(zhǔn)研發(fā)，提升研發(fā)效益?。?天）
5.1
《新產(chǎn)品開發(fā)和投產(chǎn)管理》
如何做好新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)管理？過程的協(xié)同性一致性？
1天
5.2
《產(chǎn)品項(xiàng)目的選擇、評(píng)審和組合》
如何對(duì)要開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行選擇和評(píng)審
5.3
《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和控制》
產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何控制？
第六板塊：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理板塊：新產(chǎn)品的概念包裝、試銷、孵化和產(chǎn)品迭代（3天）
6.1
《新產(chǎn)品孵化機(jī)制：產(chǎn)品管理PLM原理、體系和工作流程》
新產(chǎn)品從創(chuàng)新到規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷全過程都要干什么？如何有效去快速孵化產(chǎn)品？各部門之間如何協(xié)同作業(yè)？
3天
6.2
《數(shù)據(jù)在說話：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過程中的需求和問題診斷》
如何建立基于產(chǎn)品從開發(fā)、銷售、安裝、維護(hù)全過程的大數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會(huì)和問題？
6.3
《產(chǎn)品孵化之：產(chǎn)品賣點(diǎn)和技術(shù)包裝》
產(chǎn)品的賣點(diǎn)提煉、商品化論述、銷售指引和產(chǎn)品包裝
6.4
《產(chǎn)品孵化之：目標(biāo)客戶的選擇、識(shí)別、和挖掘》
如何找到目標(biāo)客戶？識(shí)別目標(biāo)客戶和他們的需求？
6.5
《產(chǎn)品孵化之：客戶購(gòu)買測(cè)試和銷售轉(zhuǎn)化流程腳本設(shè)計(jì)》
設(shè)計(jì)銷售過程和腳本；設(shè)計(jì)用戶調(diào)研訪談表；
6.6
《產(chǎn)品宣講和演示能力訓(xùn)練》

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