《化險(xiǎn)為夷:新媒體下的危機(jī)公關(guān)》

  培訓(xùn)講師:丁興華

講師背景:
丁興華老師戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專家擁有31年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)20多年資深媒體人工作經(jīng)驗(yàn)東海大學(xué)管理學(xué)院|管理碩士中國社會科學(xué)院研究生院|經(jīng)濟(jì)學(xué)博士曾任:臺灣汽電集團(tuán)(上市專業(yè)電力公司)|董事長特助曾任:臺灣諾貝爾醫(yī)療集團(tuán)|CEO執(zhí)行長曾任:河北凱悅地產(chǎn)集 詳細(xì)>>

丁興華
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《化險(xiǎn)為夷:新媒體下的危機(jī)公關(guān)》詳細(xì)內(nèi)容

《化險(xiǎn)為夷:新媒體下的危機(jī)公關(guān)》

化險(xiǎn)為夷:新媒體下的危機(jī)公關(guān)

課程背景:
許多企業(yè)不了解媒體,對媒體是又愛又恨。愛的是媒體很有影響力,但與自身企業(yè)毫不
相關(guān);恨的是企業(yè)一旦出事了,立即一舉成名天下知。企業(yè)的好事不出門,壞事卻常傳
千里。媒體確實(shí)有影響力,但媒體不是洪水猛獸,無須懼怕。當(dāng)企業(yè)了解媒體的供給需
求,結(jié)合企業(yè)自身的利益,善用媒體特性與資源,就可能達(dá)到企業(yè)的傳播目標(biāo)和媒體的
信息報(bào)道需求,化阻力為助力,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。
本課程著重在企業(yè)與媒體的關(guān)聯(lián)性做鏈接,企業(yè)可運(yùn)用媒體那些資源,如何善用媒體,
與媒體建立良好關(guān)系,對企業(yè)的形象與知名度提升、產(chǎn)品營銷、企業(yè)發(fā)展、甚至危機(jī)管
理都有幫助。
本課程將分享媒體與企業(yè)的關(guān)系,以及企業(yè)如何運(yùn)用媒體作系列宣傳,例如新聞報(bào)導(dǎo)、
廣告宣傳、置入性營銷、事件營銷、整合營銷、危機(jī)公關(guān)等系列內(nèi)容,讓企業(yè)深入認(rèn)識
媒體,幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中,脫穎而出。

課程收益:
● 認(rèn)識媒體的特性、媒體的供給與需求,進(jìn)而了解如何掌握媒體資源。
● 理解媒體公關(guān),善用媒體新聞資源為企業(yè)做宣傳。
● 了解如何選擇媒體、做廣告策略分析,對企業(yè)及產(chǎn)品做最好的宣傳。

曉得置入性營銷、事件營銷及整合營銷如何在媒體中運(yùn)用,四兩撥千金,達(dá)到品牌宣傳
與營銷的目的。
● 掌握危機(jī)公關(guān)與管理,面對媒體的因應(yīng)之道,維護(hù)企業(yè)形象與利益。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:中階主管、高階主管、總經(jīng)理、董事長
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+實(shí)操演練

課程大綱
第一講:媒體與企業(yè)的關(guān)系
一、什么是媒體?
1. 媒體的感覺:令企業(yè)又愛又恨
2. 媒體的功能
1)信息傳播(政策倡導(dǎo))
2)輿論平臺
3)娛樂功能
4)教育功能(知識傳遞)
5)商品宣傳
6)文化功能
7)紀(jì)錄歷史
8)促進(jìn)發(fā)展
3. 媒體的特色
1)傳播速度快
2)參與者眾
3)信息豐富
4)影響力大
5)內(nèi)容變化快速
4. 媒體的重要性
1)國家社會的公器
2)政府宣傳的工具
3)世界溝通的渠道
4)信息交流的平臺
5. 媒體的影響力:無遠(yuǎn)弗屆
1)秀才不出門,能知天下事
2)好事不出門,壞事傳千里
3)見義勇為,主持社會公道
二、媒體的種類與應(yīng)用工具
1. 媒體的種類
1)電視
2)廣播
3)報(bào)紙
4)雜志
5)網(wǎng)絡(luò)
6)其他
2. 媒體的應(yīng)用工具
1)新聞
2)廣告
三、大陸媒體的特性
1. 媒體的股東
1)政府經(jīng)營
2)民營企業(yè)
2. 媒體規(guī)模
1)人口眾多
2)人口稀少
3. 媒體盈虧
1)經(jīng)營獲利
2)賠錢倒閉
4. 媒體的影響力
1)政府管理媒體
2)媒體影響政府
5. 媒體規(guī)范的嚴(yán)謹(jǐn)度
1)黨治政治法治
2)道德規(guī)范
四、企業(yè)與媒體的關(guān)系
1. 供給需求理論
1)媒體的供給
2)媒體的需求
2. 媒體的態(tài)度
1)企業(yè)對媒體的態(tài)度
2)企業(yè)與媒體人如何相處

第二講:企業(yè)運(yùn)用媒體系列1——作新聞宣傳
一、召開新聞發(fā)布會、通氣會
1. 時(shí)機(jī)
2. 地點(diǎn)
3. 邀請對象
4. 準(zhǔn)備工作流程
5. 發(fā)布會流程
6. 會后追蹤
二、新聞稿寫作發(fā)布
1. 新聞寫作組織架構(gòu)
1)導(dǎo)言:5W1H
2)主體:詳細(xì)解說
3)結(jié)論:意義及重要性
2. 新聞寫作原則
1)掌握黃金七秒
2)吸引力的內(nèi)容、圖像式的思考
3)倒金字塔型寫作的優(yōu)點(diǎn)
a. 滿足讀者好奇心
b. 方便讀者閱讀
c. 方便編輯下標(biāo)及刪稿
3. 新聞寫作重點(diǎn)
1)白話、口語化
2)強(qiáng)化重點(diǎn)主題
3)平衡報(bào)導(dǎo)(真實(shí)與客觀)
4)內(nèi)容具體、簡潔流暢
5)數(shù)據(jù)正確
6)勿寫錯(cuò)字
7)結(jié)構(gòu)清晰、段落分明
三、媒體公關(guān)
1. 媒體公關(guān)的優(yōu)點(diǎn)
1)有助企業(yè)發(fā)展
2)有利商品推廣
3)有益品牌影響力
2. 媒體公關(guān)的需求
1)平時(shí)與媒體保持密切關(guān)系
2)了解媒體需求
3)隨時(shí)保存相關(guān)組織的信息
4)講究真實(shí)誠信
5)重視溝通、協(xié)調(diào)與服務(wù)
四、炒作新聞
1. 設(shè)定議題
2. 時(shí)機(jī)
3. 如何炒作
4. 風(fēng)險(xiǎn)評估
5. 案例分析
現(xiàn)場演練:新產(chǎn)品發(fā)布會之新聞稿撰寫
五、新聞的限制
1. 法規(guī)的限制
2. 媒體人的限制
3. 時(shí)間情境的限制
4. 視聽大眾的限制

第三講:企業(yè)運(yùn)用媒體系列2——作廣告宣傳
一、市場調(diào)研
1. 產(chǎn)業(yè)分析:五力分析
2. 競爭者分析:SWOT分析
3. 產(chǎn)品分析
4. 消費(fèi)者分析
5. 渠道分析
6. 供應(yīng)鏈分析
7. 媒體分析
二、廣告策略
1. 廣告目的
2. 媒體選擇
1)規(guī)模:發(fā)行量、覆蓋區(qū)
2)到達(dá)率:收視率、閱讀率、點(diǎn)閱率
3)成本:CPM每千人成本
4)對象:閱聽觀眾
5)媒體比較分析:SWOT分析
6)時(shí)段、版面
7)媒體效益評估
3. 廣告目標(biāo)對象
4. 廣告預(yù)算控制
5. 廣告表現(xiàn)形式
6. 廣告創(chuàng)意內(nèi)容
1)報(bào)紙的創(chuàng)意表現(xiàn)
a. 汽車廣告(全版斜三角型廣告)
b. 可樂廣告(跨版企業(yè)LOGO形狀廣告)(簍空)
c. 手機(jī)廣告(開模)
d. 化妝品廣告(報(bào)衣一大全張)
e. 銀行(連續(xù)頁廣告)
f. 計(jì)算機(jī)(門聯(lián)廣告)
g. 精品(小全頁廣告)
h. 其他:跨版全十、跨版半二十、跨版全三
2)雜志
3)電視
4)廣播
7. 廣告拍攝制作
8. 廣告刊播時(shí)間
9. 廣告刊播頻率
10. 市場應(yīng)變
1)廣告的調(diào)整
2)產(chǎn)品的調(diào)整
3)營銷的調(diào)整
4)通路的調(diào)整
5)供應(yīng)鏈的調(diào)整
6)企業(yè)策略的調(diào)整
11. 廣告效益評估
12. 自媒體

第四講:企業(yè)運(yùn)用媒體系列3——“置入性營銷”
一、什么是置入性營銷
1. 產(chǎn)品置入在“新聞”、“訪談”、“電影”、“電視劇”、“活動”當(dāng)中
2. 異業(yè)結(jié)盟
3. 需配合商品特性、品牌、企業(yè)文化作搭配
4. 與企業(yè)背景、政商關(guān)系、預(yù)算規(guī)模、創(chuàng)意或代言人相關(guān)
二、置入性營銷的目的
1. 宣傳的目的
2. 促銷的目的
3. 特別的目的
三、置入性營銷的作法
1. 新聞報(bào)導(dǎo)(編業(yè)配合)
2. 廣編稿(廣告部)
3. 電影電視劇
4. 名人代言
5. 舉辦座談會
6. 舉辦活動
7. 異業(yè)結(jié)盟
8. 媒體代理商品
案例介紹:
1. 商品促銷:汽車、房地產(chǎn)、手機(jī)、酒、服飾
2. 企業(yè)公關(guān)
3. 演藝人員造勢宣傳

第五講:企業(yè)運(yùn)用媒體系列4——作“事件營銷”
一、事件營銷的特色
1. 什么是事件營銷
2. 事件營銷有哪些特色
1)具新聞價(jià)值
2)免費(fèi)營銷
3)有目的性
4)存在風(fēng)險(xiǎn)
3. 事件營銷的關(guān)鍵要素
1)重要性
2)關(guān)聯(lián)性
3)顯著性
4)趣味性
二、如何營造事件營銷
1. 營造事件營銷的條件
1)企業(yè)本身是否足夠引起媒體關(guān)注
2)企業(yè)的核心領(lǐng)域是否與媒體關(guān)注的領(lǐng)域保持一致
3)事件營銷與企業(yè)形象保持一致
4)無違善良風(fēng)俗與法律法規(guī)
2. 營造事件營銷的模式
1)借力”借勢”模式
a. 相關(guān)性
b. 可控性
c. 系統(tǒng)性
2)主動“造勢”模式
a. 創(chuàng)新性
b. 公共性
c. 互惠性
3. 營造事件營銷的方式
1)名人效應(yīng)
2)體育營銷
3)新聞事件
4)輿論焦點(diǎn)
5)活動參與
6)創(chuàng)新概念
4. 營造事件營銷的切入點(diǎn)
1)支持公益活動
2)搭便車聚焦
3)危機(jī)公關(guān)
5. 事件營銷的風(fēng)險(xiǎn)
1)不可控制
2)不可預(yù)知
3)事件延伸
4)高效果高風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)低效果

第六講:企業(yè)運(yùn)用媒體系列5——作“整合營銷”
一、整合營銷的認(rèn)知
1. 何謂整合營銷
2. 整合營銷的形式:
舉辦活動,例如演唱會、展示會、新產(chǎn)品發(fā)布會、園游會、大型比賽活動
論壇、大型摸彩活動、公益活動、捐贈活動、體育活動、藝術(shù)活動、國際公關(guān)
3. 整合營銷的目的
1)制造話題、創(chuàng)造議題
2)營銷
二、整合營銷的做法
1. 邀請名人代言或參與
2. 異業(yè)結(jié)盟
3. 結(jié)合社會公益
4. 安排媒體采訪
三、整合營銷的效益:
1. 業(yè)績
2. 公關(guān)
3. 節(jié)稅
4. 企業(yè)形象
5. 特別目的

第七講:企業(yè)運(yùn)用媒體系列6——作“危機(jī)公關(guān)”
一、危機(jī)管理的認(rèn)知
1. 何謂危機(jī)管理
2. 危機(jī)三階段模型
1)危機(jī)前
2)危機(jī)中
3)危機(jī)后
3. 危機(jī)的特征
1)突發(fā)性
2)破壞性
3)不確定性
4)急迫性
5)信息資源緊缺姓
6)輿論關(guān)注性
二、危機(jī)管理的基本原則
1. 誠信形象原則
2. 制度化原則
3. 預(yù)防原則
4. 信息應(yīng)用原則
5. 快速反應(yīng)原則
6. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視與參與原則
7. 溝通協(xié)調(diào)原則
8. 創(chuàng)新原則
三、危機(jī)管理的基本要素
1. 配備專業(yè)危機(jī)管理人才
2. 先進(jìn)的危機(jī)預(yù)測手段及措施
3. 及時(shí)有效消除與處理危機(jī)
四、企業(yè)危機(jī)管理內(nèi)容
1. 危機(jī)前的預(yù)防與管理
1)樹立正確危機(jī)意識
2)建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
3)成立危機(jī)管理小組
4)制定危機(jī)管理計(jì)劃
5)進(jìn)行危機(jī)管理的模擬訓(xùn)練
2. 危機(jī)中的應(yīng)急處理
1)沉著冷靜進(jìn)行準(zhǔn)確的危機(jī)確認(rèn)
2)應(yīng)變迅速有效的危機(jī)控制
3)決策得當(dāng)迅速拿出解決方案
4)考慮長遠(yuǎn)利益
5)信息暢通
6)獲得信賴
3. 危機(jī)的善后總結(jié)
1)調(diào)查
2)評估
3)整頓改革
4)尋找新的商機(jī)
五、企業(yè)危機(jī)管理的類型及其危害
1. 公共危機(jī)管理
2. 企業(yè)營銷危機(jī)管理
3. 企業(yè)人力資源危機(jī)管理
4. 企業(yè)擴(kuò)張危機(jī)管理
5. 企業(yè)創(chuàng)新危機(jī)管理
6. 企業(yè)信譽(yù)危機(jī)管理
7. 企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理
8. 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理
9. 企業(yè)品牌危機(jī)管理
10. 產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)管理
六、企業(yè)危機(jī)管理的作用
1. 提高企業(yè)管理層的危機(jī)意識
2. 可以有效減小危機(jī)造成的損害
3. 建立企業(yè)“整體安全裝置”
4. 建立新型企業(yè)學(xué)習(xí)型組織
七、企業(yè)危機(jī)公關(guān)面對媒體的原則
1. 真誠原則
2. 及時(shí)原則
3. 主動原則
4. 冷靜原則
5. 積極原則
6. 責(zé)任原則
7. 善后原則
8. 靈活原則
總結(jié)

 

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運(yùn)籌帷幄——企業(yè)全面經(jīng)營管理課程背景:中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展到一個(gè)階段,增長的步伐勢必趨緩,歐美亞洲地區(qū)先進(jìn)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以引為借鏡,中國企業(yè)經(jīng)營將進(jìn)入微利時(shí)代。價(jià)值成為消費(fèi)顧客以及企業(yè)經(jīng)營所共同追求的重要觀念。中國的企業(yè)經(jīng)營目前正面臨轉(zhuǎn)型,從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè),從利潤型轉(zhuǎn)向價(jià)值型,更需要不斷創(chuàng)新與突破,才能在變化快速與競爭激烈的市場中脫穎而出。在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

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組織績效管理與考核課程背景:績效是所有企業(yè)追求的目標(biāo),也是企業(yè)存在的目的。績效的管理是所有企業(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)??冃е贫扰c工具,沒有絕對效能,企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競爭優(yōu)勢與策略后,再循序漸進(jìn)采取適當(dāng)績效制度、工具與員工承諾,同心協(xié)力落實(shí)企業(yè)運(yùn)營,并彈性配套相關(guān)管理制度,整合組織運(yùn)作流程,如此,才能創(chuàng)造良性績效與激勵動能,績效管理才能有效創(chuàng)造

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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:商業(yè)與科技快速變化,企業(yè)正遭受數(shù)字商業(yè)模式的破壞或重新改造。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)考慮的新管理實(shí)務(wù),著重在授權(quán)、實(shí)驗(yàn)、協(xié)同工作、數(shù)據(jù)資料與速度。數(shù)字化時(shí)代應(yīng)建立支持決策的即時(shí)資訊系統(tǒng),期待這些團(tuán)隊(duì)從小處著手、重復(fù)進(jìn)行、實(shí)驗(yàn)、調(diào)整。企業(yè)沒有采用傳統(tǒng)由上而下的管理實(shí)務(wù),而是將組織劃分成數(shù)個(gè)小型事業(yè)單位,每個(gè)單位各自負(fù)責(zé)不同的地理區(qū)域。領(lǐng)導(dǎo)者讓

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新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型——企業(yè)家的宏觀思考、商業(yè)模式與戰(zhàn)略課程背景:中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展到一個(gè)階段,增長的步伐勢必趨緩,歐美亞洲地區(qū)先進(jìn)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以引為借鏡,中國企業(yè)經(jīng)營將進(jìn)入微利時(shí)代。中國的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型,從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè),從利潤型轉(zhuǎn)向價(jià)值型,從線下轉(zhuǎn)向線上與線下共存,舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)造出新的機(jī)會,新常態(tài)時(shí)代企業(yè)家更

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新常態(tài)下區(qū)域市場的競爭戰(zhàn)略課程背景:中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展到一個(gè)階段,增長的步伐勢必趨緩,歐美亞洲地區(qū)先進(jìn)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以引為借鏡,中國企業(yè)經(jīng)營將進(jìn)入微利時(shí)代。中國的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型,從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè),從利潤型轉(zhuǎn)向價(jià)值型,從線下轉(zhuǎn)向線上與線下共存,舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)造出新的機(jī)會,新常態(tài)時(shí)代企業(yè)更需要不斷創(chuàng)新與突破,才能在變化快

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《新媒體》   08.21

新媒體課程背景:許多企業(yè)不了解媒體,對媒體是又愛又恨。愛的是媒體很有影響力,但與自身企業(yè)毫不相關(guān);恨的是企業(yè)一旦出事了,立即一舉成名天下知。企業(yè)的好事不出門,壞事卻常傳千里。媒體確實(shí)有影響力,但媒體不是洪水猛獸,無須懼怕。當(dāng)企業(yè)了解媒體的供給需求,結(jié)合企業(yè)自身的利益,善用媒體特性與資源,就可能達(dá)到企業(yè)的傳播目標(biāo)和媒體的信息報(bào)道需求,化阻力為助力,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

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目標(biāo)管理與全面溝通技能提升課程背景:目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”,俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下,自上而下地確定工作目標(biāo),并在工作中實(shí)行“自我控制”,自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。因此,企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的

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企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升課程背景:企業(yè)成功的關(guān)鍵重點(diǎn)在于人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種紀(jì)律,是能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖,完成目標(biāo)的實(shí)操能力。簡單說執(zhí)行力就是競爭力,執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營能力的核心,是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益成果的關(guān)鍵。企業(yè)需要有很好的紀(jì)律、操作系統(tǒng)與文化,最重要的是要落實(shí)。許多公司失敗可以歸因于執(zhí)行力不佳,策略與愿景不錯(cuò),但經(jīng)常流于口號光說不練。企業(yè)競爭要分

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程背景:現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略,重點(diǎn)是贏在市場。組織從不自滿于當(dāng)下的成就,需要改變。環(huán)境變化快速,組織欲成長與繁榮,更需要改變。戰(zhàn)略是組織創(chuàng)造、使內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境的變化而營造優(yōu)勢的表現(xiàn)。實(shí)行戰(zhàn)略管理,不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接,使組織在市場的行動得以落實(shí),并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外上下的整合,使組織治理與績效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的

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時(shí)間管理與溝通課程背景:時(shí)間是非常寶貴的資源,許多人常覺得時(shí)間不夠用,尤其是企業(yè)管理者,忙于開會、處理工作上的各項(xiàng)事務(wù)、應(yīng)酬、解決問題,忙得不可開交,經(jīng)常疲憊不堪,時(shí)間管理成為每個(gè)人的必修課程。時(shí)間管理就是有效運(yùn)用時(shí)間,使用技巧和工具幫助人們完成工作,提升工作效率,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每個(gè)人的時(shí)間都是有限,如何在有限的時(shí)間里發(fā)揮最大的功效,是時(shí)間管理的關(guān)鍵。事有輕重緩

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