高效商務呈現(xiàn)技巧訓練營（3天）

高效商務呈現(xiàn)技巧訓練營
曹茜

【課程背景】
奇虎董事長周鴻祎也說過：“一定要鍛煉自己的公眾表達能力。因為未來在企業(yè)發(fā)展過
程中，需要不斷地推銷你的企業(yè);
推銷你的產(chǎn)品;推銷你自己。一個真正成功的職場精英，他一定要學會把自己的思想梳理
得很有邏輯，并用很清晰的語言表達出來?！彼匀绻悴辉敢?、不喜歡做公眾表達，或
者公眾表達水平不高，都會讓你的事業(yè)停滯不前，最終只能是與一份工作、一個學位、
一次晉升、失之交臂。
為什么業(yè)務呈現(xiàn)和溝通能力如此重要？這是因為信息和技術不能自己推銷自己。在如今
這個高科技自動化日益發(fā)達的世界，對于所謂的“高觸感”的要求比以往任何時候都要高
。對“面對面影響“的需要沒有下降，反而在上升。實際上，一個針對中高管的調(diào)查顯示
：當今職場最受歡迎的技能是清晰、自信和準確的業(yè)務呈現(xiàn)能力。當你展現(xiàn)出高效的業(yè)
務呈現(xiàn)能力時，決策者們會聽從、客戶會買你的東西、老板會提升你。

【課程目標】
← 掌握自信的、充滿活力的表達風格
← 快速獲得決策者的信任
← 通過吸引聽眾建立與聽眾的關系
← 高效溝通，效果好、效率高
← 掌握如何用邏輯條理思考、溝通、管理下屬和解決問題，找到問題的切入點
← 提高結構化思維能力，輕松構建思維導圖，思考全、準、快
← 了解聽眾的關注點、興趣點、需求點、利益點，符合講話者身份

【課程對象】
需要進行商務呈現(xiàn)（如招投標、產(chǎn)品介紹、方案呈現(xiàn)、論壇發(fā)言等）的人士

【授課形式】
時間分配：實戰(zhàn)講授占60%，實戰(zhàn)訓練占20%，互動及小組討論占20%

【授課時長】
3天（每天6個小時）

【培訓特色】
實用---
以表達邏輯為基礎，心理學、演說為支撐，以實用的商演技術為指導，切實解決學員問
題。
實戰(zhàn)---
現(xiàn)場攝像并回放(根據(jù)企業(yè)需要)，實例點評指導，學員討論分享，突破心理障礙。
實效---實效的考核比賽，學習內(nèi)容有效的在學員身上得到落地成果展現(xiàn)。
同時可以為企業(yè)、個人提供商務呈現(xiàn)方案設計、咨詢

【課程大綱】

第一天 商務呈現(xiàn)準備階段

學習效果：
← 掌握呈現(xiàn)的邏輯結構
← 快速獲得決策者信任
← 了解聽者的關注點、興趣點、需求點，符合講話者身份

第一單元 一審聽眾——知己知彼，尋根問底

第一章 對癥下藥——分析你的聽眾
← 認識你的聽眾：了解決策者
← 關于聽眾的10個關鍵問題
← 三步法確定講授主題

第二章 信心滿滿——消除表達緊張感
← 建立連接，而不是追求完美
← 控制緊張焦慮的“二維訓練法”：
一維：注意力轉移（獨創(chuàng)克服緊張操，光明網(wǎng)有報道）從怯場到STAGE MIGHT
二維：從怯場到STAGE MIGHT
← 幫助提升演講的彩排技巧
← 建立良好第一印象的方法

第二單元 二審邏輯——嚴密部署，攻無不克

第一章 邏輯條理——商演成功的關鍵
← 邏輯條理第一個特征：結論先行
← 邏輯條理的第二個特征：上下對應
← 邏輯條理的第三個特征：分類清楚—MECE原則
← 邏輯條理的第四個特征：順序邏輯

第二章 一鳴驚人——吸引并讓聽眾參與的內(nèi)容
← 結構設計：開場白的三段式結構模型
← 吸引聽眾注意的開場設計原則
← 注意力聚焦器的設計四要素
—注意力聚焦器的四種典型商務模式

第三章 血肉豐滿——商務呈現(xiàn)的構思“四步”法
← 第一步：自上向下四步構建疑問/回答式構架（含SCQA法）
← 第二步：上下層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
← 第三步：分組內(nèi)思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
← 第四步：思想要點的表達形式：行動性和描述性兩種方法的合理使用
← 第五步：美化提煉：同字壓縮、同音替代、同性相連（可選）

第四章 意猶未盡——“黃金三句”結尾法
← “黃金三句”結尾法是什么
← “黃金三句”結尾法還有哪些形式

第五章 錦上添花——設計并演示高效的幻燈片
← PPT設計的基本原則 ：結構化思考、圖表化表達、動態(tài)化呈現(xiàn)
← PPT邏輯設計清晰化：一級、二級、三級、四級、內(nèi)容
← PPT內(nèi)容視覺化：
—PPT禁忌：word搬家、堆積圖表、五顏六色、邏輯不清
—用圖表說話 ：圖表數(shù)字
—文字排版 ：對齊、聚攏、降噪、統(tǒng)一、對比、留白
← PPT演示配合

第二天 呈現(xiàn)展示階段( 練習占到50%)

學習效果：
← 了解聽者的關注點、興趣點、需求點、利益點，符合講話者身份
← 掌握充滿魅力的表達技巧
← 掌握針對不同表達目標的圖形力量

第三單元 三審魅力——張弛有度，引人入勝

第一章 生動“撩人”——語言的“形象”設計
← 魅力表達的四種方法
← 感官“挑逗”的六種方式

第二章 火力全開——使用有效的肢體語言
← 有效的眼神交流
← 有效的面部表情
← 自然手勢：看得見的標點符號
← 用有力的姿勢表現(xiàn)領導力和權威
← 吸引聽眾的身體動作

第三章 磁性震撼——發(fā)出權威的聲音
← 用你的嗓音影響決策者
—情緒是聲音的前提
—影響決策者的關鍵聲音指標
← 悅耳動聽的說話聲的7個品質(zhì)
—七個重要的聲音品質(zhì)，讓表達更具感染力，凸顯沉穩(wěn)度
—氣息訓練（選學）
—久話嗓不疼的發(fā)聲方法（選學）

第四章 玩轉圖表——有效建立你的視覺思維
← 把數(shù)據(jù)變簡潔圖標的3步
← 圖標制作的7大法則
← 7類圖表的使用規(guī)范

第三天 落地階段

學習效果：
← 掌握互動問答技術，同時使商務呈現(xiàn)技術落地
← 練習占到60%，幫助參訓人員針對一次呈現(xiàn)內(nèi)容成果落地

第四單元 四審信任——靈活應變，暢通無阻

第一章 暢通無阻——商務呈現(xiàn)中的溝通與說服技巧
← 溝通說服技巧
—用圖像化信息吸引對方
—討論議題的包裝
—堅持某一立場的成本效益
—讓對方相信這樣做才是對的
—運用小協(xié)議與大原則推進談話
← 與客戶互動環(huán)節(jié)的溝通技巧
—如何安全對話，營造氣氛
—如何讓對方暢所欲言
—如何開展沖突溝通與控制
—如何陳述觀點

第二章 張口就來——誠信且有技巧地即席發(fā)言
← 回答決策者即席提問的方法論
—問題明確時：陳述、分解、去掉非關鍵問題，建立問題邏輯樹
—問題不明確：從信息資料入手，設計與應用問題診斷框架，建立問題邏輯樹
← 處理和回答問題的專業(yè)技巧——兩備五注意法
← 即席回答的六字真言和邏輯樹思考法
← 與難相處的決策者打交道和處理棘手問題

第五單元 延伸課堂（根據(jù)授課時間選學選練）

第一章 實際工作常用表達場景訓練
← 會議主持
← 產(chǎn)品介紹
← 酒宴祝詞
← 工作匯報
← 競職競聘

曹茜老師的其它課程