組織績效力-教練式績效改進（1-2天）

  培訓講師：張媛

講師背景：
張媛老師（北京）——組織績效賦能專家?現任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問?曾任新東方教育科技集團高級人力資源經理?曾任培生教育集團（英資全球最大教育集團）高級經理?曾任點石經緯教育科技有限公司（教育互聯網新勢力）HRD?君耀電子集團（臺灣證交 詳細>>

張媛
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組織績效力-教練式績效改進（1-2天）

教練式績效改進
張媛
【課程背景】
在長期的績效管理工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的績效目標達成，績效管理能力提升和激勵落地方面的問題。我們發(fā)現，大多數企業(yè)在績效管理過程中流于形式，側重考核，無法真正發(fā)揮績效管理的作用。
我們發(fā)現只有很少的企業(yè)，能夠真正培養(yǎng)績效能力，培養(yǎng)績效文化，讓績效管理真正成為組織的管理能力和管理文化。
績效的核心，在于改進，企業(yè)績效落地的關鍵，不在于一套完整的指標庫，而是管理層是否具備目標制定和績效改進的績效管理能力，績效文化。
【課程對象】
企業(yè)負責人
中高管團隊
人力資源負責人
核心員工和儲備管理層
【課程收益】
掌握通過戰(zhàn)略地圖等工具確定公司目標的方法，找出財務目標實現的關鍵要素及核心價值鏈，統一目標，建立團隊信心。
了解通過價值樹等模型分解關鍵成功因子的方法，將目標轉化成策略，里程碑任務，時間節(jié)點，工作計劃和指標，進行有機結合的方法。
掌握通過績效執(zhí)行體系，在公司，部門，個人三層次進行績效改進的方法和能力，形成員工自我管理和組織績效改進力。
形成管理層對于績效管理的認知，意識和初步的績效文化，了解不同角色在績效管理的作用。
【課程時長】1-2天/6-12課時
【課程大綱】
第一單元：績效能力與績效文化
討論：我們?yōu)槭裁匆隹冃В?br /> 構建組織績效生態(tài)系統
績效與組織管理
績效發(fā)展歷程和熱點事件分析
績效生態(tài)系統三維模型
組織績效能力
目標能力：戰(zhàn)略導向層層分解
改進能力：過程管控人事結合
激勵能力：六度理論盤活團隊
第二單元：績效改進三層級
公司績效評估與改進
公司級績效改進的組織保障：戰(zhàn)略績效委員會
公司年度與季度績效評估流程
戰(zhàn)略推進會的組織與流程
戰(zhàn)略推進會應用工具：行動學習
部門績效評估與改進
部門年度與季度績效評估流程
運營改進會的組織與流程
員工績效評估與改進
員工績效計劃
員工績效輔導
員工績效反饋
員工績效改進
績效咨詢與高績效教練
第三單元：績效教練四大能力
從管理者到管理教練
績效教練四大能力聆聽
聆聽
區(qū)分
發(fā)問
回應
第四單元：績效教練七步地圖
精準目標
理清現狀
關鍵價值鏈
行動目標
行動計劃
行動實施
行動跟進

 

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