企業(yè)文化落地模式

  培訓(xùn)講師：齊磊

講師背景：
齊磊老師——團(tuán)隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)（國家級高新技術(shù)企業(yè)）核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強(qiáng)、中國講師500強(qiáng)?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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企業(yè)文化落地模式

《企業(yè)文化落地模式》
從“虛無縹緲”到“落地”“做到”
主講人：齊磊
【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實用的管理技巧和溝通技能；
啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能；站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；
【課程大綱】
第一講：什么是真正的企業(yè)文化？如何讓文化起飛？
一、認(rèn)識企業(yè)文化
二、案例分析：倉庫里的煙頭
三、企業(yè)文化的四大作用
導(dǎo)向功能：統(tǒng)一思想、提高效率
識別功能：贏得客戶、市場的尊重
凝聚功能：凝聚人心、激勵團(tuán)隊
輻射功能：塑造企業(yè)形象和影響
四、企業(yè)文化構(gòu)建的五步驟
1.上下同欲
2.營造三種氛圍
3.弘揚三種精神
4.培養(yǎng)三種習(xí)慣
5.樹立三種觀念
五、企業(yè)文化構(gòu)建的“環(huán)境決定論”
六、四大環(huán)境定文化
1、決策環(huán)境2、硬件環(huán)境3、成長環(huán)境4、機(jī)制環(huán)境第二講: 如何營造管理者的決策環(huán)境？
一、企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)的決策文化
二、決策文化的具體表現(xiàn)：宏觀與微觀
三、決策執(zhí)行環(huán)境落地的工具與方法
1.案例分析法 ：案例中給震撼
2.開放分享法 ：開放中給安全感
3.標(biāo)桿推崇法 ：標(biāo)桿中給方向
4.質(zhì)詢會工具 ：質(zhì)詢中給糾偏
四、打造企業(yè)文化的硬件環(huán)境：硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎(chǔ)
1.文化墻工具 ：讓員工融入環(huán)境
2.郵件平臺工具 ：讓員工參與文化建設(shè)
3.小嗽叭工具 ：即時通訊、公開透
第三講：如何營造員工的成長環(huán)境？
一、決策環(huán)境是主因，硬件環(huán)境是支撐，成長環(huán)境是主果
二、員工成長環(huán)境落地工具與方法
1.企業(yè)病毒法 ：病毒分類與具體操作流程
2.外包思維法 ：外包標(biāo)準(zhǔn)就是交換標(biāo)準(zhǔn)
3.職業(yè)算帳法：新員工的一封信及賬單
4.分享會工具 ：有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結(jié)
5.品牌積分法 ：定規(guī)則、勤公布
6.輪崗體驗法 ：握手視頻
7.感恩卡工具 ：感恩促和諧、和諧育成長
三、周報周計劃標(biāo)準(zhǔn)化講解
1.結(jié)合實際工作周報周計劃實戰(zhàn)訓(xùn)練
2.目標(biāo)執(zhí)行中的糾偏與完善工具：質(zhì)詢會
3.質(zhì)詢會的話術(shù)及其注意事項
第四講：如何讓文化落地？
一、視頻案例：軍隊如何做文化
二、做文化的五化
儀式化：儀式不是形式，是信以為真環(huán)境
行動化：讓員工當(dāng)運動員不做觀眾
故事化：道理隨風(fēng)而去，故事深入人心
可視化：聽到+看到=意愿
常態(tài)化：構(gòu)建水下冰山不是一朝一夕
三、案例分析：李云龍將狼性文化落地
機(jī)制與文化要遙相呼應(yīng)
四、機(jī)制環(huán)境落地文化工具舉例
1.PK對抗機(jī)制
2.即時激勵機(jī)制
3.質(zhì)詢會制度
4.周計劃通過標(biāo)準(zhǔn)
5.文化墻管理制度
6.品牌積分實施辦法
7.企業(yè)文化手冊

 

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