企業(yè)風險管控之道

  培訓講師:唐潮

講師背景:
唐潮老師哈佛訪問學者,中國APEC發(fā)展理事會顧問,中國財富管理研究院院長,先后受教育于上海海事大學法學碩士,美國杜蘭大學法律博士。2004年至2006年在哈佛大學法學院和商學院訪問學習二年。歐美同學會會員。法國里昂商學院,新加坡中華商會管理 詳細>>

唐潮
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企業(yè)風險管控之道詳細內容

企業(yè)風險管控之道

唐潮《企業(yè)風險管控之道》課程大綱
第一章:全面風險管理概述
1. 內部供應鏈風險
股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾
董事之間對企業(yè)控制權的爭奪
高管與公司的博弈
企業(yè)用工風險
2. 外部供應鏈風險管理
交易風險
第三方(消費者)風險
公共風險、社會責任承擔
行政風險
第二章:內部風險管控之剝奪問題
1. 股東之間剝奪問題實質
2. 剝奪結構及常見剝奪方式
3,剝奪問題的根源—股東的權利義務不明
4. 如何起草公司章程解決股東間的剝奪問題?案例
5.. 隱名持股協(xié)議的風險防范 案例研討
第三章:解決股東剝奪問題的重要策略—股權規(guī)劃頂層設計
黃金持股點解析及股權分配關鍵要素
案例研討: 一科技公司的40%,30%,30%之股東之爭。一服務行業(yè)55%,35%,15%的三股東之爭。35%,35%,30%之爭 33.3%, 33.3%, 33.4%之爭,50%,50%二股東之爭(劉執(zhí)行董事,總經理,李監(jiān)事,財務副總), 41%,39%,20%(20-30%) 之爭
重慶某夫妻股權糾紛案例 湖南某建材公司股權紛爭案例
中國電信孵化初創(chuàng)團隊,江蘇某公司,真功夫,國美,阿里巴巴與雅虎等股權案例引起的思考。
第四章:特殊股東風險防范
1. 私募股東風險防范
案例剖析
2. 股權激勵股東風險防范
新東方胡敏股權劑量率案例
某臺資企業(yè)高管股權激勵案例
第五章:股東與董事,高管之風險防范
國美電器董事與股東案例
某美容公司股東與董事案例分析
浙江某化工企業(yè)老總與股東之爭案例分析
第六章:用工風險管理
一般勞動訴訟糾紛的解決
員工侵犯公司利益糾紛的解決
員工職務犯罪
員工保密與競業(yè)禁止
勞務派遣糾紛
工傷糾紛風險防范和解決
財務舞弊現(xiàn)象
保密協(xié)議與商業(yè)秘密
第七章:外部供應鏈風險管理之交易風險管理
合同的形式及生效時間
合同主體條款的主要風險點
合同主體,標的,權利義務,履行,違約常見問題及案例分析
合同主體,標的,權利義務,履行,違約風險防范要點
合同檔案管理風險防范要點
第八章:外部風險管理
1. 第三方風險 產品責任
2. 公共風險和社會責任
3. 行政風險
第九章:供應鏈風險管控的落地執(zhí)行
1. 管理制度的完善——企業(yè)基本制度、企業(yè)管理制度、技術
規(guī)范、業(yè)務規(guī)范、個人行為規(guī)范
2. 操作流程的完善——決策流程、審批流程、操作流程
3. 文本體系的完善——標準合同等對內、對外文本體系

 

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唐潮《資本運作與投融資謀略》大綱第一章:資本運作及投融資的本質1.資本運作及投融資的核心,案例2.從資產負債表分析投融資管理3.股權財富增值的五種方法案例第二章:企業(yè)投融資流程與案例1.投融資的一般程序2.投融資流程規(guī)劃與評估3.投融資風險控制關鍵要素第三章:股權融資頂層方案策劃1.股權融資的杠桿運用案例2.股權融資的關鍵持股節(jié)點案例3、股權融資稅務籌劃4.

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課程導讀:《資本運作與股權管控》課程背景:世界上任何一個做大做快做強做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的,在整個資本運作中,無論是融資,投資,股權激勵,并購重組還是海內外上市,其實質核心是一個股本不斷放大,股東不斷增多,股權不斷稀釋的過程,公司從初創(chuàng)時期的同學企業(yè),家族企業(yè)歷經多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司,其實質是一個股權不斷變更重組的游戲。

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唐潮《資本運作與股權融資》大綱第一章:資本運作及股權融資的本質1.資本運作及股權融資的核心,案例2.從資產負債表分析投融資管理3.股權財富增值的五種方法案例第二章:企業(yè)融資流程與案例1.股權融資的一般程序2.股權融資流程規(guī)劃與評估3.股權融資風險控制關鍵要素第三章:股權融資頂層方案策劃1.股權融資的杠桿運用案例2.股權融資的關鍵持股節(jié)點案例3、股權融資稅務籌

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唐潮《股權投資與新三板》課程大綱第一章:資本運作及投融資管理的本質1.資本運作及投融資管理的核心,案例2.從資產負債表分析投融資管理3.股權財富增值的五種方法案例第二章:股權投資頂層方案策劃1.投資的股權杠桿運用案例2.股權投資的關鍵持股節(jié)點案例3.隱名投資的股權認定法律問題4.股權代持可能帶來的風險及防范5、投資項目選擇和可行性核查6、法律調查企業(yè)價值評估

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國企改制與重組主要內容:一:企業(yè)重組應達到的標準二:企業(yè)改制重組主要內容關注點主體資格公司的獨立性規(guī)范運行財務與會計三:公司治理變革與三項制度改革混合所有制企業(yè)公司治理的難點問題與解決之道國有企業(yè)三項制度改革的重點,難點問題透視不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式及典型案例四:國企混改中職工持股的操作方式及實戰(zhàn)技術國企職工持股的政策解讀,經驗教訓骨干職工持股的

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最實用!最實戰(zhàn)!最實操年度大課---唐潮教授之《股權設計謀略》頂級版?具體解決四大股權頂層設計問題:一:如何設計整合優(yōu)化股東?---亮點:讓股東出局的十大刀法;公司不同階段股東的選擇藝術;融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二:如何設計股權杠桿支點?---亮點:股權的生死分割線及其重大資本運作杠桿作用;股權眾籌策略及實操案例剖析,如何設計股權杠桿助推私募融資與上市等。

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《股權設計與企業(yè)多層次獲取資本》1.重組股東股權結構,讓股東出局的十大刀法2.如何3D式思維布局股東協(xié)議,實現(xiàn)公司基業(yè)長青3.如何通過隱名代持和股權置換進行零稅率股權轉讓及規(guī)避婚變股權分割風險4.股權的生死分割線及其重大資本運作杠桿作用5.如何組建航空母艦群集團公司放大財富杠桿控制及風險隔離6.?增強公司控制權的五大方略及實操案例剖析7.省市縣三級金字塔及平

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唐潮《企業(yè)風險管控之道》課程大綱第一章:全面風險管理概述1.內部供應鏈風險股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾董事之間對企業(yè)控制權的爭奪高管與公司的博弈企業(yè)用工風險2.外部供應鏈風險管理交易風險第三方(消費者)風險公共風險、社會責任承擔行政風險第二章:內部風險管控之剝奪問題1.股東之間剝奪問題實質2.剝奪結構及常見剝奪方式3,剝奪問題的根源—股東的權利義務不

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唐潮《企業(yè)融資方法與投融資管理》大綱第一章:資本運作及投融資管理的本質1.資本運作及投融資管理的核心,案例2.從資產負債表分析投融資管理3.資本財富增值的五種方法案例第二章:企業(yè)投資決策與案例1.投資的一般程序2.投資流程規(guī)劃與評估3.投資風險控制關鍵要素4.投資盡職調查的一般原則5.盡職調查的秘訣,框架和范圍6.如何進行擬投資企業(yè)財務分析第三章:股權投資頂

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