任務(wù)驅(qū)動(dòng)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)-CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊-4天完整版
任務(wù)驅(qū)動(dòng)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)-CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊-4天完整版詳細(xì)內(nèi)容
任務(wù)驅(qū)動(dòng)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)-CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊-4天完整版
為企業(yè)知識(shí)管理和傳承服務(wù)!
《任務(wù)驅(qū)動(dòng)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》
——CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊
?企業(yè)特定崗位專業(yè)課程不知道怎么開發(fā)?
?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師沒有專業(yè)課程開發(fā)能力?
?企業(yè)經(jīng)營多年沉淀的工作經(jīng)驗(yàn)沒有傳承?
?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的課程學(xué)員不喜歡?
……
……
企業(yè)內(nèi)部專業(yè)崗位課程想外請專家定制,成本太高!
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不具備課程開發(fā)能力無法勝任企業(yè)知識(shí)管理和傳承!
外請培訓(xùn)師培訓(xùn)本企業(yè)專業(yè)類課程但講解難到位,成本高且員工吸收差滿意度低!培訓(xùn)管理者痛苦不已!
定制開發(fā)與設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,是必然的趨勢,如果您不了解,您已經(jīng)OUT了!
本課程將為您解決以上難題,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師快速掌握企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)方法與工具,為企業(yè)知識(shí)管理和傳承服務(wù)!
0400050【培訓(xùn)目的】
設(shè)計(jì)開發(fā)出若干門切合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的課程
輸出:課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖、講師版PPT、學(xué)員版PPT、講師手冊、輔助資料庫、項(xiàng)目評(píng)審表
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、理解課程設(shè)計(jì)與開發(fā)依據(jù)的成人心理學(xué)
2、應(yīng)用需求分析工具對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析
3、分解學(xué)習(xí)目標(biāo)及梳理學(xué)習(xí)內(nèi)容
4、對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)排序建模
5、依據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容選擇相應(yīng)的教學(xué)策略
6、每組設(shè)計(jì)一門基于本課程教學(xué)理論指導(dǎo)的課程
【特別贈(zèng)送】現(xiàn)場贈(zèng)送至少30G培訓(xùn)師素材資料,包括講師必備的故事庫、案例庫、視頻庫、音樂庫、模版庫、小軟件等
【課程對(duì)象】
■企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)師、內(nèi)訓(xùn)師■職業(yè)培訓(xùn)師
■企業(yè)中層管理者
【授課方式】
采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法開展互動(dòng)討論、實(shí)做實(shí)練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高。課程由淺入深,循序漸進(jìn),高效參與。
【課程時(shí)間】
4天(28小時(shí))
【課程大綱】
導(dǎo)論:知原理,教學(xué)理論探究
一、理清基本概念
設(shè)計(jì)與開發(fā)的概念
以“教”為中心或以“學(xué)”為中心
二、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)模型
ADDIE模型
任務(wù)驅(qū)動(dòng)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)模型
模塊一:明方向,主題目標(biāo)聚焦
任務(wù)1、選擇課程主題
主題選擇的3個(gè)維度
課程主題的4種類型
課程名稱的設(shè)計(jì)思路
任務(wù)成果輸出:確定本次工作坊要開發(fā)的課程
工具表單:擬開發(fā)課程主題量化評(píng)估表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),個(gè)人思考+小組評(píng)審
任務(wù)2、培訓(xùn)需求調(diào)研分析
需求調(diào)研的概念
需求調(diào)研的6種方法
需求調(diào)研的4個(gè)層面
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖-需求調(diào)研分析
工具表單:需求調(diào)研分析表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
任務(wù)3、培訓(xùn)目標(biāo)聚焦
學(xué)習(xí)目標(biāo)的定義
學(xué)習(xí)目標(biāo)的價(jià)值
學(xué)習(xí)目標(biāo)的撰寫格式
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖-學(xué)習(xí)目標(biāo)確認(rèn)
工具表單:學(xué)習(xí)目標(biāo)確認(rèn)與效果測試方法表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),個(gè)人歸納+小組評(píng)審
模塊二:建模型,內(nèi)容結(jié)構(gòu)梳理
任務(wù)4:內(nèi)容萃取與學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)分解
內(nèi)容萃取3大方法
知識(shí)點(diǎn)分解2種工具
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖-學(xué)習(xí)內(nèi)容收集整理
工具表單:課程內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)收集目錄表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
任務(wù)5:內(nèi)容分類與排序
內(nèi)容分類ABCDE法
課程總體結(jié)構(gòu)
主體內(nèi)容常用6種排序方式
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖-結(jié)構(gòu)排序
工具表單:邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)匹配表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
任務(wù)6:知識(shí)點(diǎn)深度加工與建模
知識(shí)點(diǎn)深度加工3種方法
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖-模型設(shè)計(jì)與內(nèi)容填充
工具表單:模型設(shè)計(jì)參考圖
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
模塊三:定策略,培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)
任務(wù)7:激發(fā)動(dòng)機(jī)教學(xué)設(shè)計(jì)
一、哪種教學(xué)模式更符合當(dāng)下的企業(yè)培訓(xùn)
二、激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)常用方法
1、激發(fā)動(dòng)機(jī)的時(shí)機(jī)
2、基于“教”的方法
3、基于“學(xué)”的方法
任務(wù)8:講解新知教學(xué)設(shè)計(jì)
講解新知的3種方式
任務(wù)9:體驗(yàn)操練教學(xué)設(shè)計(jì)
一、人類學(xué)習(xí)的5動(dòng)脈動(dòng)理論
二、目的、內(nèi)容、活動(dòng)的匹配
三、學(xué)習(xí)活動(dòng)操作模型
四、五種典型學(xué)習(xí)活動(dòng)組織
任務(wù)10:轉(zhuǎn)化應(yīng)用教學(xué)設(shè)計(jì)
一、艾賓浩斯遺忘曲線
二、強(qiáng)化學(xué)員轉(zhuǎn)化應(yīng)用的常用方法
1、轉(zhuǎn)化應(yīng)用的節(jié)點(diǎn)
2、基于“教”的方法
3、基于“學(xué)”的方法
任務(wù)7-10成果輸出:課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖:課程內(nèi)容與教學(xué)方法匹配
任務(wù)表單:課程設(shè)計(jì)與開發(fā)之教學(xué)設(shè)計(jì)表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè)+課后作業(yè),個(gè)人設(shè)計(jì)+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
模塊四:出成果,課程文件開發(fā)
任務(wù)11:講師版PPT制作
講師版PPT的結(jié)構(gòu)
快速制作美化PPT的2種工具
任務(wù)成果輸出:PPT版教師講義
任務(wù)表單:PPT文件模板
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè)+課后作業(yè),現(xiàn)場制作課程框架,課后補(bǔ)充完整課程內(nèi)容
任務(wù)12:學(xué)員版PPT制作
學(xué)員手冊的形式
任務(wù)成果輸出:PPT版學(xué)員教材
任務(wù)表單:PPT文件模板
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè)+課后作業(yè),現(xiàn)場制作課程框架,課后補(bǔ)充完整課程內(nèi)容
任務(wù)13:講師手冊制作
課程大綱
講師講義
手冊附錄
任務(wù)成果輸出:講師手冊
任務(wù)表單:手冊模板
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè)+課后作業(yè),現(xiàn)場制作手冊框架,課后補(bǔ)充完整手冊內(nèi)容
任務(wù)14:教學(xué)輔助資料制作
輔助資料的類別
培訓(xùn)師的四庫全書
任務(wù)成果輸出:輔助文件資料包
任務(wù)表單:清單模板
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè)+課后作業(yè),現(xiàn)場列清單,課后補(bǔ)充完整資料內(nèi)容
模塊五:重測評(píng),全程效果評(píng)估
任務(wù)15:評(píng)審結(jié)果評(píng)估資料匯總
一、評(píng)估類型與評(píng)估內(nèi)容
學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)果評(píng)估
課程開發(fā)成果評(píng)估
二、評(píng)估節(jié)點(diǎn)與控制
三、評(píng)審團(tuán)組成結(jié)構(gòu)
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計(jì)與開發(fā)總表
任務(wù)表單:評(píng)審表
完成途徑:現(xiàn)場針對(duì)每一評(píng)估節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估,自我評(píng)估+小組評(píng)估
課程回顧與課程結(jié)束
黃前鋒老師的其它課程
讓您的課程更專業(yè)!促動(dòng)型培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT培訓(xùn)師專業(yè)授課技巧訓(xùn)練|?初上講臺(tái)壓力巨大讓您不知所措?|?站到講臺(tái)上卻瞬間大腦便秘張口結(jié)舌?||?講臺(tái)上舉手投足沒有培訓(xùn)師應(yīng)有的范?|?課程內(nèi)容生澀難懂無法讓學(xué)員理解接受?||?課程邏輯結(jié)構(gòu)散亂無章沒有得到梳理?|?學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高現(xiàn)場氛圍沉悶?||?授課時(shí)常常遇到場面失控?zé)o法把握進(jìn)程?|?課程流程隨意而為且時(shí)間不
講師:黃前鋒詳情
為企業(yè)知識(shí)管理和傳承服務(wù)!《任務(wù)驅(qū)動(dòng)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》——CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊?企業(yè)特定崗位專業(yè)課程不知道怎么開發(fā)??企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師沒有專業(yè)課程開發(fā)能力??企業(yè)經(jīng)營多年沉淀的工作經(jīng)驗(yàn)沒有傳承??企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的課程學(xué)員不喜歡?…………企業(yè)內(nèi)部專業(yè)崗位課程想外請專家定制,成本太高!企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不具備課程開發(fā)能力無法勝任企業(yè)知識(shí)管理和傳承!外請培訓(xùn)師培訓(xùn)
講師:黃前鋒詳情
為企業(yè)知識(shí)管理和傳承服務(wù)!《任務(wù)驅(qū)動(dòng)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》——CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊?企業(yè)特定崗位專業(yè)課程不知道怎么開發(fā)??企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師沒有專業(yè)課程開發(fā)能力??企業(yè)經(jīng)營多年沉淀的工作經(jīng)驗(yàn)沒有傳承??企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的課程學(xué)員不喜歡?…………企業(yè)內(nèi)部專業(yè)崗位課程想外請專家定制,成本太高!企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不具備課程開發(fā)能力無法勝任企業(yè)知識(shí)管理和傳承!外請培訓(xùn)師培訓(xùn)
講師:黃前鋒詳情
讓一切課程更美麗!《PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》|?講臺(tái)上空有滿腹經(jīng)綸卻不知從何道起?|?站到講臺(tái)上卻瞬間大腦便秘張口結(jié)舌?||?講課時(shí)費(fèi)盡力氣卻無法集中學(xué)員注意力?|?授課時(shí)口若懸河而學(xué)員卻是一頭霧水?||?課程流程完整但課程了無新意沒有亮點(diǎn)?|?課程內(nèi)容實(shí)用但學(xué)員不感興趣學(xué)不進(jìn)去?||……|||縱然您是業(yè)內(nèi)名聲卓著的業(yè)務(wù)專家,縱然您有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)||但沒
講師:黃前鋒詳情
讓培訓(xùn)更生動(dòng)有效!FTT促動(dòng)型教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織?培訓(xùn)中想組織學(xué)習(xí)活動(dòng)但不知如何設(shè)計(jì)??培訓(xùn)即使有互動(dòng)但學(xué)員還是提不起興趣??互動(dòng)很熱鬧但學(xué)員學(xué)習(xí)之后感到無收獲??內(nèi)容很精彩但不知道如何幫助學(xué)員落地?…………這是很多培訓(xùn)管理者與培訓(xùn)師存在的困惑!該如何解決??【課程介紹】縱觀當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,還缺少學(xué)習(xí)活動(dòng)組織的這一門專項(xiàng)技能課程。這是因?yàn)橹袄蠋焸?/p>
講師:黃前鋒詳情
單元一、知原理,成人培訓(xùn)揭秘一、課程開發(fā)原理ADDIE模型:分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、評(píng)價(jià)建構(gòu)主義原理成人學(xué)習(xí)原理二、“五步五評(píng)”課程設(shè)計(jì)與開發(fā)模型單元二、明方向,主題目標(biāo)聚焦一、選擇課程主題主題來源于選擇要點(diǎn)二、明確主題類型1、理論知識(shí)類2、技能操作類3、觀念態(tài)度類4、問題解決類三、培訓(xùn)需求分析1、分析內(nèi)容1)基于崗位素質(zhì)能力2)基于工作任務(wù)3)基于問題解決
講師:黃前鋒詳情
中層管理干部綜合能力提升訓(xùn)練 01.01
一、能力現(xiàn)狀測試二、企業(yè)管理概述三、管理者的角色認(rèn)知與能力建設(shè)1.使用理解層次認(rèn)知管理者的角色內(nèi)涵(1)理解層次的理論模型(2)理解層次的認(rèn)知應(yīng)用如何認(rèn)知和管理自己如何認(rèn)知和管理他人2.管理者的身份職責(zé)(1)案例研討:什么是管理?(2)管理者的兩大職責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)(3)區(qū)分管理者的不同成長階段:失職、合格、卓越3.管理者的能力模型(1)學(xué)習(xí)能力(2)通用
講師:黃前鋒詳情
部屬培育與員工管理能力提升 01.01
上午前言1、什么是部屬培育2、中層領(lǐng)導(dǎo)干部為什么要進(jìn)行部屬培育和員工激勵(lì)一、部屬培育1、部屬培育的五大關(guān)鍵大關(guān)鍵:部屬培育從新員工招聘開始第二大關(guān)鍵:各層次員工培育的重點(diǎn)第三關(guān)鍵:不可不了解的員工勝任素質(zhì)S、K、A第四大關(guān)鍵:直線經(jīng)理是部屬培育的主力軍第五大關(guān)鍵:立足實(shí)效2、部屬培育的基本途徑與方法啟發(fā)式培訓(xùn)三步驟OJT法五步法練習(xí):我們來做個(gè)OJT練習(xí)3、
講師:黃前鋒詳情
職場溝通技巧 內(nèi)訓(xùn) 01.01
單元一、溝通的定義及溝通的重要性測試:您的溝通能力現(xiàn)狀一、理解溝通的定義二、溝通的類型三、溝通的重要性四、溝通的總體原則單元二、溝通障礙分析及解決方向案例研究:你來比劃我來猜一、溝通障礙的來源二、溝通障礙的類型三、溝通障礙的解決方向四、典型溝通模型與溝通技術(shù)介紹單元三:清晰的表達(dá)技巧訓(xùn)練一、表達(dá)的管理學(xué)原理案例研究:紐約市長被搶鏡的案例啟示全感官原理5538
講師:黃前鋒詳情
跨部門溝通與協(xié)作 黃前鋒 01.01
課程單元重點(diǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)收益案例研究單元一高效溝通的核心要素溝通的定義溝通的要素溝通的步驟溝通的分類了解并掌握溝通的基本概念和知識(shí)視頻案例:杜拉拉的煩惱單元二跨部門溝通問題的根源跨部門溝通的難點(diǎn)跨部門溝通問題的根源分析了解溝通的難點(diǎn)了解問題發(fā)生的根本原因查找自身溝通中的問題1、總經(jīng)理的困惑2、我要保護(hù)我的兵3、這個(gè)員工有個(gè)性4、某公司的案例分析單元三跨部門溝通的
講師:黃前鋒詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194