TTT培訓(xùn)師專業(yè)授課技巧訓(xùn)練
TTT培訓(xùn)師專業(yè)授課技巧訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
TTT培訓(xùn)師專業(yè)授課技巧訓(xùn)練
讓您的課程更專業(yè)!
促動型培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT培訓(xùn)師專業(yè)授課技巧訓(xùn)練
|?初上講臺壓力巨大讓您不知所措? |?站到講臺上卻瞬間大腦便秘張口結(jié)舌? |
|?講臺上舉手投足沒有培訓(xùn)師應(yīng)有的范? |?課程內(nèi)容生澀難懂無法讓學(xué)員理解接受?|
|?課程邏輯結(jié)構(gòu)散亂無章沒有得到梳理? |?學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高現(xiàn)場氛圍沉悶? |
|?授課時常常遇到場面失控?zé)o法把握進(jìn)程?|?課程流程隨意而為且時間不知如何把控?|
|如果 |
|您是崗位明星、工作能手,您的工作經(jīng)驗(yàn)需要傳承; |
|您是團(tuán)隊(duì)管理者、領(lǐng)導(dǎo)干部,您需要對員工進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn); |
|您是培訓(xùn)師,有自己的課程體系但沒有經(jīng)過專業(yè)的梳理與規(guī)范…… |
|這些問題,您必須解決! |
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【課程目標(biāo)】
■讓您的培訓(xùn)更專業(yè)
■讓您的課程更生動有效
【課程收獲】
■了解促動型培訓(xùn)師與傳統(tǒng)型培訓(xùn)師的角色差異
■了解促動型培訓(xùn)師的能力模型與要求
■應(yīng)用培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行內(nèi)容組織
■應(yīng)用語音、語調(diào)、語氣練習(xí)方法提高聲音魅力
■應(yīng)用肢體語言訓(xùn)練方法提高授課效果
■應(yīng)用促動型導(dǎo)入、收結(jié)方法設(shè)計(jì)課程開場和結(jié)尾
■盤點(diǎn)并了解學(xué)習(xí)活動的種類
【課程對象】
■內(nèi)部培訓(xùn)師
■高、中、基層管理者、骨干人員
■各部門有培訓(xùn)需求的管理人員
【授課方式】
互動討論、實(shí)做實(shí)練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高、由淺入
深,循序漸進(jìn),高效參與
【課程時間】
2天1夜(15小時)
【課程內(nèi)容】
. 開場導(dǎo)入
. 你對培訓(xùn)的認(rèn)識
. 什么是培訓(xùn)?什么是學(xué)習(xí)?
. 模塊一、角色認(rèn)知
. 促動型培訓(xùn)師角色定位
. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的聯(lián)系與異同
. 傳統(tǒng)培訓(xùn)師與促動型培訓(xùn)師的聯(lián)系與異同
. 促動型培訓(xùn)師能力建設(shè)
. 學(xué)習(xí)活動:40秒練習(xí)
. 模塊二、專業(yè)形象
. 1、你喜歡什么樣的培訓(xùn)師形象?
. 2、培訓(xùn)師形象塑造的“4看”原則
. 3、職業(yè)著裝
. 4、講臺形象
. 表情、站姿、坐姿、走姿、手姿、話筒姿勢
. 學(xué)習(xí)活動:分組練習(xí)
. 模塊三、走場亮相
. 1、克服怯場技巧
. 2、上下場的技巧
. 上場四步驟
. 上場金三字
. 下場三步驟
. 學(xué)習(xí)活動:走場練習(xí)
. 模塊四、內(nèi)容組織
. 1、內(nèi)容組織的重要性
. 2、內(nèi)容總體結(jié)構(gòu)
. 3、主體內(nèi)容組織
. 大綱:時間、空間、類屬、PRM
. 知識點(diǎn)講解:AGC/ASC/AHC
. 4、導(dǎo)入設(shè)計(jì)
. 導(dǎo)入的時機(jī)
. 常用導(dǎo)入方法
. 如何通過活動激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣
. 5、結(jié)尾設(shè)計(jì)
. 常用結(jié)尾方法
. 如何通過活動促進(jìn)課程轉(zhuǎn)換應(yīng)用
. 學(xué)習(xí)活動:訓(xùn)練+討論
. 模塊五、精彩表達(dá)
. 一、培訓(xùn)師語言表達(dá)的重要性
. 二、視覺型語言訓(xùn)練
. 肢體語言訓(xùn)練
. 視覺教具制作:PPT制作速成
. 三、聽覺型語言
. 聲音訓(xùn)練
. 練聲發(fā)音訓(xùn)練
. 能量氣勢訓(xùn)練
. 三、感覺型語言
. 學(xué)習(xí)活動:全場訓(xùn)練
. 模塊六、有效控場
. 一、控場方法
. 二、應(yīng)變技巧
. 內(nèi)容錯漏
. 氣氛沉悶
. 課堂干擾
. 答疑
. 學(xué)習(xí)活動:錯組小組討論
. 模塊七、活動設(shè)計(jì)
. 一、活動的作用
. 二、本次培訓(xùn)采用的學(xué)習(xí)活動方式的盤點(diǎn)
. 三、促動型學(xué)習(xí)活動方式介紹
. 綜合練習(xí)
. 微型教學(xué)
. 選自帶課程內(nèi)容進(jìn)行全流程演練
. 綜合運(yùn)用8項(xiàng)技巧演練
. 現(xiàn)場4分鐘演練:微型教學(xué)-選自帶課程中某一內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)演練
備注:課程內(nèi)容可以根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整。
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讓培訓(xùn)更生動有效!FTT促動型教學(xué)活動設(shè)計(jì)與組織?培訓(xùn)中想組織學(xué)習(xí)活動但不知如何設(shè)計(jì)??培訓(xùn)即使有互動但學(xué)員還是提不起興趣??互動很熱鬧但學(xué)員學(xué)習(xí)之后感到無收獲??內(nèi)容很精彩但不知道如何幫助學(xué)員落地?…………這是很多培訓(xùn)管理者與培訓(xùn)師存在的困惑!該如何解決??【課程介紹】縱觀當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,還缺少學(xué)習(xí)活動組織的這一門專項(xiàng)技能課程。這是因?yàn)橹袄蠋焸?/p>
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單元一、知原理,成人培訓(xùn)揭秘一、課程開發(fā)原理ADDIE模型:分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、評價建構(gòu)主義原理成人學(xué)習(xí)原理二、“五步五評”課程設(shè)計(jì)與開發(fā)模型單元二、明方向,主題目標(biāo)聚焦一、選擇課程主題主題來源于選擇要點(diǎn)二、明確主題類型1、理論知識類2、技能操作類3、觀念態(tài)度類4、問題解決類三、培訓(xùn)需求分析1、分析內(nèi)容1)基于崗位素質(zhì)能力2)基于工作任務(wù)3)基于問題解決
講師:黃前鋒詳情
中層管理干部綜合能力提升訓(xùn)練 01.01
一、能力現(xiàn)狀測試二、企業(yè)管理概述三、管理者的角色認(rèn)知與能力建設(shè)1.使用理解層次認(rèn)知管理者的角色內(nèi)涵(1)理解層次的理論模型(2)理解層次的認(rèn)知應(yīng)用如何認(rèn)知和管理自己如何認(rèn)知和管理他人2.管理者的身份職責(zé)(1)案例研討:什么是管理?(2)管理者的兩大職責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)(3)區(qū)分管理者的不同成長階段:失職、合格、卓越3.管理者的能力模型(1)學(xué)習(xí)能力(2)通用
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部屬培育與員工管理能力提升 01.01
上午前言1、什么是部屬培育2、中層領(lǐng)導(dǎo)干部為什么要進(jìn)行部屬培育和員工激勵一、部屬培育1、部屬培育的五大關(guān)鍵大關(guān)鍵:部屬培育從新員工招聘開始第二大關(guān)鍵:各層次員工培育的重點(diǎn)第三關(guān)鍵:不可不了解的員工勝任素質(zhì)S、K、A第四大關(guān)鍵:直線經(jīng)理是部屬培育的主力軍第五大關(guān)鍵:立足實(shí)效2、部屬培育的基本途徑與方法啟發(fā)式培訓(xùn)三步驟OJT法五步法練習(xí):我們來做個OJT練習(xí)3、
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職場溝通技巧 內(nèi)訓(xùn) 01.01
單元一、溝通的定義及溝通的重要性測試:您的溝通能力現(xiàn)狀一、理解溝通的定義二、溝通的類型三、溝通的重要性四、溝通的總體原則單元二、溝通障礙分析及解決方向案例研究:你來比劃我來猜一、溝通障礙的來源二、溝通障礙的類型三、溝通障礙的解決方向四、典型溝通模型與溝通技術(shù)介紹單元三:清晰的表達(dá)技巧訓(xùn)練一、表達(dá)的管理學(xué)原理案例研究:紐約市長被搶鏡的案例啟示全感官原理5538
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跨部門溝通與協(xié)作 黃前鋒 01.01
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