《房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營》

《房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營》
高端課程培訓(xùn)方案
【課程背景】
進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使
開發(fā)項(xiàng)目利潤不斷降低，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)邊緣，企業(yè)經(jīng)
營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地
產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！
如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是房
地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
解決以上問題的根本出路首先在于提高房地產(chǎn)成本合約團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力！房地產(chǎn)成本
合約人員是集技術(shù)、管理、造價(jià)、合同、法務(wù)為一身的綜合管理者；房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重
要的核心崗位！是全員成本意識(shí)的推動(dòng)者；是公司經(jīng)營計(jì)劃的保證者；是貫穿工程項(xiàng)目
始終、規(guī)范所有部門工作的隱形管理者；是項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)
任者。
為了使房地產(chǎn)成本合約管理人員全面掌握成本精細(xì)化管理之道，以工程合同為手段，
徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的
新理念，全面提高成本合約人員的面對大型復(fù)雜項(xiàng)目的管控技能，切實(shí)提高成本控制水
平，特邀國內(nèi)房地產(chǎn)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新
課程《房地產(chǎn)企業(yè)成本合約經(jīng)理能力提升特訓(xùn)營》課程。
【企業(yè)價(jià)值】
本課程版幫助企業(yè)樹立正確的“成本觀”，系統(tǒng)提升房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、成本經(jīng)理及
其團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)成本管理創(chuàng)造價(jià)值等核心理念與能
力，為投資效益最大化奠定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
【學(xué)員收益】
明晰一名優(yōu)秀成本總監(jiān)在企業(yè)“價(jià)值創(chuàng)造”中的關(guān)鍵責(zé)任和全新使命；
全面學(xué)習(xí)成本經(jīng)理人的“價(jià)值創(chuàng)造”方法，打造一名優(yōu)秀成本總監(jiān)應(yīng)具有的專業(yè)能力和
管理視野；
建立精英能力，結(jié)實(shí)精英學(xué)友，以學(xué)會(huì)師，以學(xué)會(huì)友。
【課程時(shí)間】2-3天
【學(xué)員對象】
房地產(chǎn)企業(yè)主管策劃、設(shè)計(jì)、成本、工程的副總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本經(jīng)理等
主管人員；每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【課程內(nèi)容】
第一部分 新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略
第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略
第二講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析
第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過程成本精細(xì)化
【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例
第二部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地
第四講 房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點(diǎn)
【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實(shí)戰(zhàn)案例
第五講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的建立操作
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定
【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測算實(shí)戰(zhàn)案例
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本
【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實(shí)戰(zhàn)案例
3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任成本的控制與實(shí)施
4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核
【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實(shí)戰(zhàn)案例
第六講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化
1. 設(shè)立全過程精細(xì)化成本管控體系的三大支撐保障
2. 優(yōu)化全過程精細(xì)化成本管控體系的運(yùn)營流程主線
3.
強(qiáng)化全過程精細(xì)化成本管控體系七個(gè)控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）
4. 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系優(yōu)化步驟
第七講 房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段精細(xì)化成本管理操作要點(diǎn)
1．項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2．項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施
3．項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)
4．項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
5．材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
6．工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
7．開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
8．開發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)
9．開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)
第二部分 標(biāo)桿房企全過程精細(xì)化成本管理案例
1．龍湖全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】
2．萬科全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】
3．中海全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】
第三部分 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購、合約及法務(wù)管理
第八講 新形勢下房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
【案例借鑒】招標(biāo)采購環(huán)節(jié)成本精細(xì)化管理的操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第九講 新形勢下房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
【案例借鑒】合同管理實(shí)戰(zhàn)案例
第十講 新形勢下房地產(chǎn)項(xiàng)目工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范與法務(wù)實(shí)戰(zhàn)
【案例借鑒】房地產(chǎn)工程法務(wù)案例

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