《后清單時代業(yè)主方全流程造價精細(xì)化控制關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》

《后清單時代業(yè)主方全流程造價精細(xì)化控制關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》
【課程背景】
后清單計價時代，針對當(dāng)前我國工程造價管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》（建標(biāo)[2014]142號）（以下簡稱《意見》），明確要求建設(shè)項目主體各方實施工程造價全過程跟蹤控制和精細(xì)化管理。新發(fā)布的《意見》真真地將最近一年來發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）、《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號）、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（部令第16號）四大政策整合起來形成組合系列政策，標(biāo)志著中國工程造價計價體系的初步形成，為施工項目造價全過程跟蹤控制精細(xì)化管理提供了有力法律依據(jù)，必將對建筑施工企業(yè)的工程造價管理、成本控制產(chǎn)生重大影響。
為了幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真真掌握工程造價全過程控制精細(xì)化管理的根本之道，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，特邀參與法規(guī)起草的權(quán)威專家，推出國內(nèi)最新課程《后清單時代建筑施工企業(yè)投標(biāo)報價、造價控制、合同管理、風(fēng)險防范實務(wù)》，給出工程造價全過程控制精細(xì)化管理的工具和手段，使其徹底在建設(shè)項目管理中落地生根、開花結(jié)果，切實降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
【授課時長】
2天
【課程收益】
破解：建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細(xì)化管理體系；
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【授課對象】
1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員?！菊n程特色】
權(quán)威分享：——造價全過程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。
實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。
案例剖析：——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。
個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。
【課程大綱】
第一部分 新形勢下建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策
第1講 當(dāng)前建設(shè)項目工程造價管理中的現(xiàn)狀與問題分析
1．當(dāng)前業(yè)主方工程造價管理的現(xiàn)狀分析
2．建設(shè)項目工程造價管理中存在的問題
3．建業(yè)主方工程造價管理步入的三大誤區(qū)
4. 建業(yè)主方工程造價失控深層次原因分析
第2講 建設(shè)項目工程造價管理的必由之路——進(jìn)入全過程精細(xì)化管理時代
1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益
2．工程造價管理本對象——全造價費用
3．工程造價管理的階段——全過程管理
4．工程造價管理的主體——全員管理
5．工程造價管理的方法——建立精細(xì)化管控體系
6．工程造價管理的要點——造價的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價值
8．造價管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化
【案例借鑒】建設(shè)項目工程造價管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
第二部分 新形勢下工程造價全過程精細(xì)化管理操作實戰(zhàn)
第3講 建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對策
2.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策
3.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策
4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議
5.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策
6.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策
7.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧
8.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點
9.建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段
第4講 建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策
3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策
4.建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段
第5講 建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作
第6講 建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策
3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策
4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策
7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
第7講 建設(shè)項目合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.預(yù)付款支付的跟蹤控制對策
2.安全文明施工費支付的跟蹤控制對策
3.總價措施費用支付的跟蹤控制對策
4.進(jìn)度款支付過程中的跟蹤控制對策
5.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策
第8講 建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對策
（4）結(jié)算款支付中的跟蹤控制對策
（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對策
（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
2. 新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
第三部分 新形勢下業(yè)主方投資與工程造價控制的挑戰(zhàn)與對策
【專家?guī)熧Y】

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