中層經(jīng)理必備管理技能之二：演講技巧-課程大綱   09.08

中層經(jīng)理必備管理技能之二：演講技巧課程大綱培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解演講的本質(zhì)和意義；2.學(xué)習(xí)和掌握演講的方法和技巧；3.實(shí)現(xiàn)演講技巧的突破；培訓(xùn)對(duì)象：中層經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間2天（09:00-17:00，每天8個(gè)小時(shí)，共16小時(shí)，含午餐及休息時(shí)間）培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、演講競(jìng)賽課程內(nèi)容：第一天上午（09：00－12：00，

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中層經(jīng)理必備管理技能之三：非人管理-課程大綱   09.08

中層經(jīng)理必備管理技能之三：非人管理課程大綱培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解人力資源經(jīng)理的全貌及重要意義；2.明確崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色和職責(zé)；3.把握崗位經(jīng)理在人力資源管理中的難點(diǎn)，要點(diǎn)及新挑戰(zhàn)；4.掌握員工管理循環(huán)各階段的重要知識(shí)和技巧；適用對(duì)象：中層經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：1天（09：00－17：00，共8小時(shí)，含午餐及休息時(shí)間）培訓(xùn)方法：故事分享

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中層經(jīng)理必備管理技能之一：高效能領(lǐng)導(dǎo)者-課程大綱   09.08

中層經(jīng)理必備管理技能之一：高效能領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱培訓(xùn)目的：通過(guò)學(xué)習(xí)，參訓(xùn)者能夠：1.了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力；2.了解如何從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者；3.了解如何根據(jù)員工的成熟度來(lái)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；4.學(xué)習(xí)如何通過(guò)員工績(jī)效管理圈提升員工績(jī)效；5.學(xué)習(xí)如何通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的積極性；適用對(duì)象：中層經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：2天（9:00-17:00，每天8小時(shí)，共12小時(shí)，含午餐及

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情商與溝通-課程大綱（1.5天）   09.08

情商與溝通課程大綱培訓(xùn)背景億滋食品公司是剛剛從卡夫集團(tuán)分離出來(lái)的一家新公司，隨之而來(lái)的是公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化、組織結(jié)構(gòu)的變化、管理層的人員變化以及管理模式的變化。新的管理模式是矩陣式管理結(jié)構(gòu)，這需要內(nèi)部員工具有更強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。億滋食品研發(fā)部負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)，在日常工作方面即要同生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，也要同其他國(guó)家的研發(fā)人員進(jìn)行溝通，同時(shí)研發(fā)部的12為同事

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人本領(lǐng)導(dǎo)力（三天）   09.08

人本領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力；2.掌握領(lǐng)導(dǎo)自我的方法和技巧；3.掌握領(lǐng)導(dǎo)他人的方法和技巧；4.掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；培訓(xùn)對(duì)象：中高層經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：3天（每天09：00－17：00，共24小時(shí)，含中午午餐時(shí)間及課間休息時(shí)間）培訓(xùn)方法：游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)討論、角色扮演、案例分析、視頻觀看、理論講解、工作指南課程內(nèi)容：第一

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演講技巧-2天   09.08

中層經(jīng)理必備管理技能之一：演講技巧課程大綱培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解演講的本質(zhì)和意義；2.學(xué)習(xí)和掌握演講的方法和技巧；3.實(shí)現(xiàn)演講技巧的突破；培訓(xùn)對(duì)象：中層經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間2天（09:00-17:00，每天8個(gè)小時(shí)，共16小時(shí)，含午餐及休息時(shí)間）培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、演講競(jìng)賽課程內(nèi)容：第一天上午（09：00－12：00，

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招聘與面試技巧-課程大綱   09.08

招聘與面試技巧培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.理解招聘的重要性；2.掌握如何做好招聘前的準(zhǔn)備；3.熟悉招聘的完整流程；4.掌握面試方式和技巧5.掌握面試后所應(yīng)做的工作；適用對(duì)象：招聘主管或負(fù)責(zé)招聘工作的行政管理人員培訓(xùn)時(shí)間：1天（09：00－17：00，共8小時(shí)，含午餐及休息時(shí)間）培訓(xùn)方法：故事分享、角色扮演、視頻觀看、案例分析、團(tuán)隊(duì)討論、理論講解、工作

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管理者的時(shí)間管理（2天）   09.08

管理者的時(shí)間管理課程大綱培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解管理者應(yīng)該做什么；2.掌握制定目標(biāo)的方法；3.掌握如何設(shè)定工作的優(yōu)先級(jí)；4.掌握如何制定工作計(jì)劃；5.掌握如何進(jìn)行工作分配與授權(quán)；培訓(xùn)對(duì)象：基層主管或中層經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：2天（每天09：00－17：00，共16小時(shí)，含中午午餐時(shí)間及課間休息時(shí)間）培訓(xùn)方法：游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)討論、角色扮演、案例分析、視

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教練式領(lǐng)導(dǎo)-課程大綱   09.08

教練式領(lǐng)導(dǎo)課程大綱課程介紹：我們每天在工作中遇到很多問(wèn)題，它們是提高工作效率和改進(jìn)工作績(jī)效的障礙，有些問(wèn)題看似表面解決了，但其根源依然存在，有些問(wèn)題我們不知道怎么去解決，只能假裝沒(méi)有看見(jiàn)或只能把問(wèn)題拋給上級(jí)去解決，有些問(wèn)題長(zhǎng)期不能解決并始終困擾著你。本課程將幫助你應(yīng)用教練式領(lǐng)導(dǎo)方式解決現(xiàn)實(shí)工作中人的問(wèn)題，讓你、你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及你的下屬員工都能輕松快樂(lè)地工作！培

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看亮劍學(xué)管理（2天）   09.08

看《亮劍》學(xué)管理課程大綱培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)者將：1.學(xué)到如何服務(wù)內(nèi)外客戶(hù)的方法與技巧；2.學(xué)到如何進(jìn)行創(chuàng)新；3.學(xué)到如何提升效率和速度；4.提升堅(jiān)持意志品質(zhì)；5.學(xué)到一些企業(yè)管理的理念；培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)員工均可參加培訓(xùn)時(shí)間：2天（每天09：00－17：00，共16小時(shí)，含中午午餐時(shí)間及課間休息時(shí)間）培訓(xùn)方法：視頻觀看、團(tuán)隊(duì)討論、理論講解、工作指南課程

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