《打造感恩凝聚力正能量團隊》

  培訓講師:鄭驍

講師背景:
鄭驍講師個人簡介【資歷背景】實戰(zhàn)銷售系統(tǒng)落地專家·15年度中國百強講師·國際大愛者組織會員·PTT國際職業(yè)培訓師·資深團隊打造專家·《反思學》開創(chuàng)者·知名獨立撰稿人他經歷豐富:曾供職于多家上市公司、集團公司;他腳踏實地:曾歷任:銷售人員、銷 詳細>>

鄭驍
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《打造感恩凝聚力正能量團隊》詳細內容

《打造感恩凝聚力正能量團隊》

 
打造房地產凝聚力正能量團隊
---經濟寒潮下與眾不同的地產團隊打造秘籍
課程背景:  如今,隨著全球經濟一體化趨勢的日益加快和知名跨國品牌的快速滲入,隨著市場競爭體制的進一步規(guī)范和競爭的不斷升級,隨著網絡時代的到來和知識更新速度的加快,房地產企業(yè)間的競爭愈演愈烈,“物競天擇、優(yōu)勝劣汰”的生存定律得到充分印證?! 》康禺a企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境中保持核心競爭力,就要重視團隊凝聚力的作用?! ≠F公司團隊是否遇到如下問題?  1.缺乏團隊精神和忠誠度  2.工作不主動執(zhí)行打折扣
3.對收入問題心中不平衡
4.推卸責任,遇事踢球  5.牢騷滿腹,應付工作  6.當面一套、背后一套
7.部門協(xié)調不暢
8.不會知恩圖報  9.對上級太隨便  10.能上不能下課程收益:  1.明確和認同組織目標,增強組織的凝聚力。  2.改善人際關系,形成積極向上的組織氣氛。
3.突破思維定勢,從而能夠創(chuàng)造性的解決問題。
4.感受集體力量,熔煉團隊精神,強化合作意識。  5.挖掘個人潛能,樹立愿意嘗試新事物的信心與決心  6.樹立主動溝通的意識,改進組織內部的溝通與合作?! ?.主動承擔責任,以自信、主動、積極的態(tài)度投入工作?! ≌n程大綱:   房地產團隊心態(tài)篇 一:以主人翁心態(tài)忠誠于房地產企業(yè)  1.培養(yǎng)團隊的主人翁心態(tài)  2.企業(yè)利益就是自己利益  3.忠誠是團隊的職業(yè)靈魂  4.忠誠高于能力高于一切  5.想方設法為企業(yè)謀利益  6.堅持不懈恪守企業(yè)機密  7.維護企業(yè)榮譽和形象  8.絕對不隨便輕易跳槽  9.堅決與企業(yè)同舟共濟  二:以自我實現(xiàn)心態(tài)改善敬業(yè)態(tài)度  1.把工作當成事業(yè)來做  2.把工作作為實現(xiàn)自我方式  3.敬業(yè)的最大受益者是自己  4.對工作投入100%的熱情  5.像熱愛生命一樣熱愛工作  6.做任何工作都要兢兢業(yè)業(yè)  7.把愛崗敬業(yè)當成一種習慣  三:以責任心改善崗位態(tài)度  1.擁有一份工作就是一份責任  2.既然在其崗就必須要負其責  3.負責的態(tài)度是做好工作前提  4.主動承擔責任絕不推卸責任  5.永遠視責任為生命一樣珍貴  6.在崗一分鐘就要負責六十秒  四:以自發(fā)心態(tài)改善執(zhí)行態(tài)度  1.自動自發(fā)才是最完美的執(zhí)行態(tài)度  2.如軍人視服從為天職  3.沒有任何借口地服從  4.立即行動,完美執(zhí)行  5.自動自發(fā),主動執(zhí)行  6.不求回報,自覺執(zhí)行  7.拋棄消極被動的態(tài)度  8.最大努力提升執(zhí)行力  五:以共贏心態(tài)改善合作態(tài)度  1.摒棄個人英雄主義  2.真誠地與同事協(xié)作
3.共贏才能更好合作  4.和大家一起分享成功  5.善于合作才能實現(xiàn)共贏  6.沒有全能的個人只有完美的團隊  7.一滴水唯融入大海才能永不干涸

凝聚力提升篇  一、有凝聚力的組織才有競爭力   案例分享:螞蟻軍團  1.凝聚力的研究再成熱點  2.什么是組織凝聚力呢?  3.形成與提升凝聚力框架  4.凝聚力把群體變?yōu)閳F隊  5.有凝聚力組織才有競爭力  6.高凝聚力 高規(guī)范=高績效  7.組織高層之間更需要凝聚力  二、究竟靠什么凝聚團隊?  1.利益凝聚團隊  2.危機凝聚團隊  3.價值凝聚團隊  4.目標凝聚團隊  5.使命凝聚團隊  6.愿景凝聚團隊  三、共同愿景:偉大的“凝結核”  1.描繪一片美麗的愿景  2.啟動遠景規(guī)劃,打造團隊凝結核  3.近期目標同樣重要  4.制訂科學的行動策略  5.團隊目標一定要清晰明確  四、團結合作:凝聚力產生的源泉  1.團隊合作是凝聚力的源泉  2.充分發(fā)揮個體的獨特優(yōu)勢  3.協(xié)作產生戰(zhàn)斗力  4.確立主人翁地位,培養(yǎng)員工歸屬感  5.營造一個良好的氛圍  6.鍛造一支精誠合作的團隊  五、企業(yè)文化:永久的“凝聚劑”  1.做能創(chuàng)新的“火車頭”  2.創(chuàng)新文化讓團隊永葆活力  3.和諧成就高效團隊  4.妥善處理團隊沖突  5.信任是高效的第一步  6.實行有效的績效管理  六、協(xié)調溝通:高效團隊的潤滑劑  1.沒有溝通,就沒有團隊  2.耐心地傾聽不同聲音  3.積極進行面對面的溝通交流  4.用各種方式構造萬能溝通  5.順暢的協(xié)調溝通  6.協(xié)調溝通,快樂工作  7.建立渠道,避免溝通障礙  七、有效激勵:打造凝聚力的保障  1.團隊成員需要激勵  2.敢于授權,激發(fā)責任心  3.贊美可以收到神奇的激勵效果  4.情感激勵,凝聚力產生的源泉  5.高薪酬帶來高效益  6.競爭同樣是激勵  7.危機也可以用來激勵  八、以人為本:提升團隊凝聚力  1.選好人,才能用好人  2.用重金“買”能人  3.形成平衡互補的人才結構  4.把合適的人放在合適的位置上  5.讓員工和企業(yè)一起成長  九、組織活動增加凝聚力  引入案例:中國總裁人脈網“網上和網下結合”  1.活動增加凝聚力,聚會創(chuàng)造價值  2.利用節(jié)假慶典等活動提升組織凝聚力  3.如何組織活動增加凝聚力?

 

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