《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

  培訓(xùn)講師：康軍祥

講師背景：
康軍祥老師個人簡介康軍祥講師介紹首席財(cái)務(wù)顧問中國注冊會計(jì)師高級企業(yè)管理咨詢顧問原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家深圳大學(xué)會計(jì)學(xué)教授國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師多家管理 詳細(xì)>>

康軍祥
    課程咨詢電話：

《采購成本控制與供應(yīng)商管理》詳細(xì)內(nèi)容

《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

培訓(xùn)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，采購、倉儲、銷售部門人員，財(cái)務(wù)管理人員。

課程大綱：
第一講：產(chǎn)品生產(chǎn)成本與采購成本

一、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本
1、企業(yè)與成本體系
2、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的概念
3、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
4、生產(chǎn)成本涉及的部門、流程

二、采購成本
1、采購對象
2、采購成本
采購成本的概念
采購成本的構(gòu)成
不同采購成本的降低、控制方式不同
不同采購對象的成本降低、控制方式不同
3、采購成本在企業(yè)成本體系中的重要作用、地位

三、成本控制
1、成本控制的含義
2、怎么控制——成本控制的具體方式
3、采購成本的控制
4、控制依據(jù)
5、控制方式
6、控制的前提?
7、如何實(shí)現(xiàn)——5個方面
核算
管理
控制
供應(yīng)商開發(fā)與管理
現(xiàn)代采購體系

第二講：現(xiàn)代采購管理體系的設(shè)計(jì)
1、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
2、采購在現(xiàn)代企業(yè)管理、成本、財(cái)務(wù)管理中的作用
3、傳統(tǒng)采購管理的缺陷、問題
4、現(xiàn)代采購業(yè)務(wù)體系
5、正確的采購流程
采購計(jì)劃
采購申請
采購訂單
采購收貨、質(zhì)檢
采購發(fā)票
6、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想
7、供應(yīng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
8、現(xiàn)代采購管理體系的構(gòu)建

第三講：現(xiàn)代采購管理體系與成本降低、控制
1、供應(yīng)商開發(fā)
2、供應(yīng)商登記
3、采購詢價(jià)
4、采購比價(jià)
◆供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)?
5、采購談判
采購談判技巧
◆談判的步驟
◆如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
◆利用買賣雙方的優(yōu)劣進(jìn)行談判
◆如何利用上級的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
◆采購談判技巧的“規(guī)則”
◆有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
◆買方占優(yōu)勢時(shí)應(yīng)采用何種采購策略
◆賣方占優(yōu)勢時(shí)應(yīng)采用何種采購策略
6、其他采購成本降低辦法
7、采購費(fèi)用降低問題
結(jié)算方式
運(yùn)輸方式
折扣與回扣問題
其他條件
合理損耗
保險(xiǎn)
公務(wù)與招待費(fèi)
8、發(fā)票問題
9、采購過程中的合理避稅

第四講：供應(yīng)商選擇與管理
如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
◆供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序?
◆供應(yīng)商選擇與評價(jià)的考評因素?
◆供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素?
◆供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立?

如何管理供應(yīng)商
◆建立對供應(yīng)商管理之制度
◆供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
◆供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
◆供應(yīng)商成本管理（Cost）
◆供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
◆主要供應(yīng)商管理
◆建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
◆案例研討：供應(yīng)商管理
6、如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
◆建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)
◆供應(yīng)商績效分析
◆如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
◆如何獎勵供應(yīng)商
◆如何淘汰不良供應(yīng)商
◆如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
◆如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
◆案例研討
7、采購過程中特殊業(yè)務(wù)處理
退貨
8、委外協(xié)助加工管理

第五講：怎樣實(shí)現(xiàn)？
1、業(yè)務(wù)體系
2、核算體系
3、管理功能
4、執(zhí)行體系
5、工具
6、措施技巧
7、業(yè)務(wù)報(bào)表、分析
8、采購結(jié)構(gòu)分析
9、采購成本分析
10、供應(yīng)商綜合分析

總結(jié)
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
討論與交流
您的 企業(yè)采購業(yè)務(wù)、管理狀況？
采購成本的降低控制狀況。
一塊分享
共同解決
共同進(jìn)步！

知識無止境，學(xué)問無止境，服務(wù)無止境，唯知識創(chuàng)造財(cái)富！
我們熱忱提供更多咨詢、服務(wù)
——?dú)g迎：企業(yè)內(nèi)培
——?dú)g迎：各企業(yè)前來商談：
采購成本控制、現(xiàn)代采購業(yè)務(wù)管理。

 

康軍祥老師的其它課程

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎！——從最糟糕的邏輯上講，你可以不賺錢，但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?。?！——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，才能正常經(jīng)營，才能賺錢——更才能發(fā)展！這2點(diǎn)，你的企業(yè)做到了嗎？?。。　闫髽I(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎？?。?！——你企業(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完

 講師：康軍祥詳情

總經(jīng)理（老板）的財(cái)務(wù)管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話題——

 講師：康軍祥詳情

總經(jīng)理（老板）的成本管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財(cái)務(wù)、成本的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話

 講師：康軍祥詳情

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。。　獙ζ髽I(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵?。。?！這些了不起的思想、價(jià)值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴(yán)重？！序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題？！1不做——最嚴(yán)重！2做

 講師：康軍祥詳情

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志之一！上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一！上市——能夠企業(yè)融到大筆資金！上市——同時(shí)能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源！但是，中國有5000多萬家企業(yè)，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基礎(chǔ)何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之準(zhǔn)備又何其足？！上市之知識何其多？！—

 講師：康軍祥詳情

企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利！財(cái)務(wù)——作為企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終！財(cái)務(wù)是企業(yè)的起點(diǎn)，也是重點(diǎn)，還是過程！從原理和功能上講：財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財(cái)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊！然而，現(xiàn)實(shí)中的情況卻是：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)是功能作用

 講師：康軍祥詳情

企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩，競爭激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手？確保勝出？勞動力等價(jià)格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤？什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！成本降低，直接等于增加收入！利潤！現(xiàn)金！比銷售收入還要實(shí)在！還要有保證！成本的降低和控制，不僅直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且還

 講師：康軍祥詳情

[pic]|課程介紹：|管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而，|||實(shí)際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟！！|||！課程以一個

 講師：康軍祥詳情

企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？?。?天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀！1、工具是最底層的，同時(shí)也是

 講師：康軍祥詳情

直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！您知道嗎？?財(cái)務(wù)不是會計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！?財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！?財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！?財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：——1、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)95以上做成會計(jì)、出納了——2、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、

 講師：康軍祥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有