《定崗定編理論與實(shí)踐培訓(xùn)》

定崗定編理論與實(shí)踐


課程背景：

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的成熟階段，具備相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)規(guī)模之后，如何平衡業(yè)務(wù)發(fā)展帶來
的人力資源增長(zhǎng)需求與企業(yè)人工成本壓力，成為企業(yè)面臨的重大管理難題。從運(yùn)營(yíng)成本
角度考慮，需要對(duì)人工成本總額及投入方式進(jìn)行嚴(yán)控，從支撐業(yè)務(wù)角度又必須確保資源
投入的及時(shí)性、充分性。同時(shí)，由于編制管理的重要性，管理者總是希望定編標(biāo)準(zhǔn)越精
細(xì)越好、越量化越好；但定編分析具有數(shù)據(jù)要求高、隨業(yè)務(wù)變化快等特點(diǎn)，建立并不斷
完善編制管理體系本身是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。

課程目標(biāo)：
通過培訓(xùn)，掌握崗位和組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)的關(guān)系
2、通過培訓(xùn)，掌握崗位設(shè)置的基本原則和方法
3、通過培訓(xùn)，理解并掌握崗位編制的基本理論和原則
4、通過培訓(xùn)，了解對(duì)標(biāo)企業(yè)的具體實(shí)踐并借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

課程綱要：
■ 崗位設(shè)計(jì)總論
? 組織架構(gòu)與崗位
? 崗位設(shè)計(jì)的一般原則
? 崗位設(shè)計(jì)的目的
?
崗位設(shè)計(jì)的方法：崗位分析、崗位評(píng)估、崗位群組、管理領(lǐng)域分析、管
理邊界分析
■ 管理領(lǐng)域分析－橫向分區(qū)
? 管理領(lǐng)域的概念
? 管理領(lǐng)域圖
n 崗位群組分類－縱向分層
n 管理邊界分析（IRMA）－責(zé)任確定
? IRMA圖


■ 定編方法總論
? 什么是定編？
? 定編的原則
? 定編的方法介紹

■ 案例分享：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)某有限公司定編示例
? 定編的設(shè)計(jì)思路和方法介紹
? 標(biāo)準(zhǔn)人員數(shù)量配置模型與工具
? 全省宏觀人員總量定編模型
? 地市公司宏觀人員總量定編模型
? 客服中心人員定編模型
? 人員結(jié)構(gòu)比例配置模型
? 微觀崗位人員定編模型

講師介紹：
江源老師
■ 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
■ 原華為集團(tuán)全球人力資源專家
■ 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
■ 合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
■ 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
■ 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）
■ 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理
工作經(jīng)歷：

江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層
管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay
Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人
力資源管理專家，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的
人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)
驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。
主講課程：
? 《基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)培訓(xùn)》
? 《崗位分析與評(píng)估培訓(xùn)》
? 《美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)培訓(xùn)》
? 《MTP-中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》
? 《干部與人才管理培訓(xùn)》
? 《任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》
? 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
講師特點(diǎn)：
江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解
把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更
結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借
長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而
有效的解決方案。
咨詢研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任
素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長(zhǎng)：為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位
的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗
匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在
輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)客戶：華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集
團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、
深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國(guó)工商銀行、邁瑞醫(yī)療、
華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國(guó)海證券、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳
水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科
技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團(tuán)、深業(yè)集
團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)等
江源老師機(jī)構(gòu)合作原則:江源老師承諾：同一家企業(yè)客戶，只與一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，以避
免幾家機(jī)構(gòu)報(bào)同一講師的惡性競(jìng)爭(zhēng)，請(qǐng)?jiān)陬A(yù)約課程時(shí)盡可能明確企業(yè)情況，如有撞單，
江源將謝絕為其他機(jī)構(gòu)提供方案。預(yù)約課程時(shí)間請(qǐng)說明保留截止日期，在截止日期之前
將予以保留；如暫不能合作，請(qǐng)及時(shí)取消。

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