《薪酬設計與員工激勵》

  培訓講師：馬軍鋒

講師背景：
馬軍峰——人力資源培訓專家★人力資源咨詢師、培訓師★國家人力資源管理師職業(yè)資格認證講師★西安交大CHO班特聘講師★多家企業(yè)人力資源顧問專家★2014年人力資源十強講師馬軍鋒老師畢業(yè)于國內(nèi)知名商學院管理系，系統(tǒng)的學習了人力資源專業(yè)相關(guān)理論知識 詳細>>

馬軍鋒
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《薪酬設計與員工激勵》詳細內(nèi)容

《薪酬設計與員工激勵》

課程四:《薪酬設計與員工激勵》

【課程針對人群】
總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、公司薪酬項目組
成員。
【課程目標】
學員在接受課程訓練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設計項目。通過薪酬激勵機制設計
和實施，調(diào)動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。
【課程收益】
? 了解薪酬設計的基本原理
? 熟練掌握薪酬設計流程與各環(huán)節(jié)管控技巧
?
熟練掌握薪酬設計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：職位價值評估模型設計、職位價
值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設計、薪酬體系設計（激勵機制設計）、勝任度評估


?
通過薪酬設計項目推進過程中高層、中層每個設計步驟的討論與確認，調(diào)動中高層人
員的積極性，加強團隊間的默契，為后續(xù)體系實施打好基礎。
培訓方式
? 講授＋案例分析＋研討+實戰(zhàn)演練
【課時】
2天（每天6小時，共12小時）
課程大綱

一、薪酬激勵理論
☆ 案例討論：企業(yè)員工關(guān)注什么？
? 激勵理論
■ 馬斯洛需求層次理論
■ 雙因素理論
■ 公平理論
■ 期望理論
■ 強化理論
? 全面報酬體系模型
? 寬帶薪酬介紹
? 4P寬帶薪酬設計原理
二、薪酬設計的項目管理
? 薪酬的結(jié)構(gòu)化設計
? 薪酬管理的基本流程
? 薪酬設計的目標
? 薪酬設計項目流程
? 薪酬設計的五個原則
? 如何制定薪酬設計項目計劃
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬設計項目計劃制定
三、職位價值評估
? 職位價值評估決定薪酬內(nèi)部公平
? 職位價值評估模型設計
☆ 實戰(zhàn)演練：職位價值評估模型設計
? 職位價值評估流程設計
? 如何成功召開職位價值評估會議
? 確保職位價值評估結(jié)果公平的八個方法
☆ 案例：某企業(yè)薪酬設計咨詢項目職位價值評估
☆ 實戰(zhàn)演練：職位價值評估
四、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設計
? 薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型
? 薪酬結(jié)構(gòu)設計
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬結(jié)構(gòu)設計
? 如何選擇企業(yè)薪酬水平策略
☆ 案例：人才的價格到底誰說了算
? 企業(yè)薪酬水平策略分析
☆ 討論：薪酬水平策略的應用
? 薪酬水平設計
■ 如何進行薪酬調(diào)查并正確使用調(diào)查數(shù)據(jù)
■ 薪酬水平設計的極值法
■ 薪酬水平設計的標準值法
☆ 案例：某企業(yè)薪酬水平設計實例
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬水平設計
5. 薪酬激勵模式設計
? 薪酬體系及其作用
? 薪酬體系模型
? 如何制定薪酬彈性策略
? 高管、中層、銷售人員的激勵模式設計
? 常用的五種薪酬模式
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬激勵模式設計
六、薪酬導入及薪酬調(diào)整
? 如何確定薪酬標準
? 如何進行調(diào)薪
? 如何分配獎金
? 設計薪酬管理制度
? 薪酬導入
■ 如何設計勝任度評估模型
☆ 案例：某企業(yè)勝任度評估樣例
■ 兩種薪酬導入模式
☆ 案例：薪酬導入模式一
☆ 案例：薪酬導入模式二
? 如何進行薪酬結(jié)果的溝通

 

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