360度實戰(zhàn)執(zhí)行力課綱




【課程背景】
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，為什么偉大的理想不能如愿轉變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么經(jīng)過科學論證
的目標不能如愿變成具體的結果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的
效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能
變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？究
其原因：企業(yè)執(zhí)行力缺失！這是企業(yè)發(fā)展中的瓶頸所在。因此，如何打造一支執(zhí)
行力強的企業(yè)中層管理者，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的當務之急，重中之重。
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本課程設計的目的就在于培養(yǎng)企業(yè)中層管理干部的執(zhí)行能力，讓企業(yè)不折不扣地
拿到結果，提升企業(yè)的整體績效，并讓企業(yè)具有持續(xù)贏利的能力和基業(yè)長青的后
勁！

【課程目標】
← 了解企業(yè)執(zhí)行危機及企業(yè)執(zhí)行難的原因，樹立執(zhí)行力就是競爭力的理念；
← 掌握執(zhí)行力的三個核心流程，并把握各個流程中工具與方法；
← 學會管理者有效提升執(zhí)行力的方法與技巧，并能有效地復制與運用。
【課程特色】
← 系統(tǒng)：課程涵蓋了管理者執(zhí)行力提升的理念、工具、方法和技巧；
← 簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
← 易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
← 實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗。
← 易用：易于復制，立竿見影。

【授課方式】
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本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、模擬活動等
綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
【課程對象】
← 企業(yè)中高層管理人員、有待于晉升的儲備干部。
【課時安排】
← 2天12課時（可根據(jù)企業(yè)的實際需求調整課時與內容）。

【課程大綱】
|一、透過現(xiàn)象正確領悟執(zhí)行力 |如何做到服從？ |
|執(zhí)行為什么難？ |視頻國慶閱兵 |
|執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離 |企業(yè)應該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造 |
|中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 |服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的 |
|文化原因 |如何有效培養(yǎng)員工的服從性 |
|制度原因 |服從目標 （瞄準目標,決不放棄） |
|人員原因 |服從領導 |
|企業(yè)執(zhí)行力不佳的眾多因素 |服從變化 |
|企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大因素 |服從結果 |
|高層管理者執(zhí)行力差的十大因素 |如何才叫有效重復 |
|中層管理者執(zhí)行力差的十大因素 |四、提升執(zhí)行力的第二步：為結果找對 |
|基層管理者執(zhí)行力差的十大因素 |策 |
|員工執(zhí)行力差的八大因素 |結果來自過程，過程要的是步步為贏 |
|執(zhí)行力就是競爭力 |如何用先進的工具找對策 |
|革除執(zhí)行中的陋習 |頭腦風暴的種類 |
|執(zhí)行力的48字真經(jīng) |開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維 |
|二、執(zhí)行力的三個核心流程 |頭腦風暴游戲規(guī)則的把控 |
|執(zhí)行力的核心流程之：人員流程 |五、提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導 |
|管理者常見的“人員流程”上的缺失 |執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的 |
|什么樣的人是執(zhí)行型人才 |人們只做你檢查的，而不做你希望的 |
|哪些人不是執(zhí)行型人才 |有效跟進—走動式管理 |
|選人用人策略與標準 |如何確保工作如期進行 |
|執(zhí)行力的核心流程之：戰(zhàn)略流程 |跟不上進度時采取的措施 |
|企業(yè)內外部環(huán)境分析-SWOT工具 |如何進行跟進檢查 |
|確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標 |檢查的五定原則： |
|執(zhí)行力的核心流程之：運營流程（4R管 |班前會和班后會 |
|理模式） |三每三對照： |
|R1--執(zhí)行的驅動系統(tǒng) |案例：不檢查的結果 |
|R2--執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI） |六、執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結 |
|R3--執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) |建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與 |
|R4--執(zhí)行結果的考核系統(tǒng) |系統(tǒng)文化 |
|三、提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從 |如何構建執(zhí)行文化6大要點 |
|、重復 |超強執(zhí)行力的人的共同特性 |
|如何化繁為簡？ |如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣 |
|第一方法：做客戶所需要的 | |
|第二方法：做事情要明明白白 | |
|第三方法：建立系統(tǒng)，標準化運作 | |
|第四方法：先流程，再結構，再制度 | |


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360?實戰(zhàn)執(zhí)行力

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