融合企業(yè)文化

  培訓(xùn)講師：張巖

講師背景：
張巖RockZhang基本概況：·管理架構(gòu)師、清華經(jīng)管、洪泰創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，工商管理博士，國家注冊職業(yè)核心能力培訓(xùn)講師與測評師、實戰(zhàn)型管理專家·從事管理咨詢與培訓(xùn)30年，歷任多家知名企業(yè)高管、上市公司獨立董事等職，是企業(yè)管理全面解決方案（TM 詳細>>

張巖
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融合企業(yè)文化詳細內(nèi)容

融合企業(yè)文化

《融合企業(yè)文化》
采用教練式培訓(xùn)和訓(xùn)練方式，運用國際領(lǐng)先融合文化模型，幫助企業(yè)貫徹自身發(fā)展的企業(yè)文化。通過員工對文化的理解，制訂行動方案。
【活動成果】
認清企業(yè)文化的問題
清晰地了解文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)系
提高團隊士氣
融入企業(yè)文化
改善自己的領(lǐng)導(dǎo)決斷能力和執(zhí)行能力
更高的主動性和對企業(yè)的認同感
實現(xiàn)目標的動力
【活動目標】
本活動將幫助企業(yè)提煉支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)文化：
理解和掌握融合領(lǐng)導(dǎo)力模型和思想方法
評估和診斷企業(yè)現(xiàn)有的文化系統(tǒng)
提煉可以支撐企業(yè)發(fā)展的新文化
制訂執(zhí)行新文化的行動方案
使企業(yè)文化成為競爭優(yōu)勢
【活動時間】
6-12個課時
【參與人員】
企業(yè)中高層管理者、業(yè)務(wù)骨干
【參與人數(shù)】
人數(shù)不限
【活動方式】
現(xiàn)場體驗教學(xué)：通過各種體驗，使員工從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受
實戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過當場教練指導(dǎo)，針對員工進行提升和突破，達到立竿見影的效果
經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，進行錘煉員工，使員工在安全的情況下，進行提升自我
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給員工，使員工在短時間內(nèi)達到高效的學(xué)習(xí)效果
師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，有員工感人肺腑的收獲
【活動背景】
企業(yè)文化有實際作用嗎？
我們應(yīng)該有什么樣的企業(yè)文化？
怎么打造我們的企業(yè)文化？
如果你的企業(yè)在受這些問題的困擾，那么企業(yè)文化打造就是你所需要的！
企業(yè)文化指公司的由核心價值觀而形成的基本原則，相當于公司生命的遺傳基因，是驅(qū)動公司制度規(guī)范及人員行為的根本，是公司競爭力系統(tǒng)的核心所在。
項目
強文化弱文化銷售額
682％
166％
人員提升
282％
36％
股票升值
901％
74％
利潤
756％
1％
哈佛大學(xué)的一項對企業(yè)文化的作用的研究表明，具備強大企業(yè)文化對績效有巨大的提升作用。企業(yè)文化已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)非常重視的領(lǐng)域。競爭優(yōu)勢的確立已經(jīng)從產(chǎn)品競爭力和制度競爭力升級為文化競爭力。
【活動大綱】
融合企業(yè)文化的概念
評估具體企業(yè)文化的狀況
明確企業(yè)價值觀
價值觀推廣策略
融合企業(yè)文化的系統(tǒng)行動
融合企業(yè)文化的實施時間表

 

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