《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程

  培訓(xùn)講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師，上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師、長(zhǎng)期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能 詳細(xì)>>

劉寶林
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程詳細(xì)內(nèi)容

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程


《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程

授課形式：（經(jīng)營(yíng)模擬、沙盤推演、市場(chǎng)模擬、分組競(jìng)爭(zhēng)、角色扮演）
學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的中高層管理者、企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、核心骨干等

課程容量：24~40人
學(xué)時(shí)安排：2~3天
【針對(duì)問題】
??企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)
狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：
?★ 公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
?★
產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，
企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了；
?★
客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出
現(xiàn)危機(jī)；
?★ 更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開支；
?★ 原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高；
?★
預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)，各個(gè)部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不
和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個(gè)月，苦不堪言；
?★很多企業(yè)也對(duì)他們的員工進(jìn)行過專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，課后他們也許記住了成本、利潤(rùn)、
現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等概念，但是他們沒有機(jī)會(huì)從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度，體會(huì)這些概念對(duì)企業(yè)
存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，因而也就更不容易看到自己的活動(dòng)如何影響著企業(yè)里金錢的流
入和流出，又如何反映到利潤(rùn)。
【課程目標(biāo)】
???
1.學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評(píng)估和
診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
??? 2.幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。
??? 3.培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)，建立重視工作效益的態(tài)度。
??? 4.幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語言。
【課程描述】
?????
■《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)沙用力模擬實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)
的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出
自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
????? ■
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一
家公司5-
6年的經(jīng)營(yíng)，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者
通過移動(dòng)相關(guān)道具的方式來擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
????? ■ 在2-
3天的學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員不僅需要了解具體的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)需要?jiǎng)邮挚刂平疱X在各個(gè)部
門間的流轉(zhuǎn)，他們將直觀的看到企業(yè)里所有活動(dòng)都與金錢有關(guān)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化，能夠
企業(yè)資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果帶來很好的改善。
???? ?■
模擬過程中，學(xué)員將自己動(dòng)手制作財(cái)務(wù)報(bào)表，并將所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行運(yùn)
用，他們同時(shí)學(xué)習(xí)和聯(lián)系成本分析、投資回報(bào)分析等，經(jīng)過幾次模擬后，他們能夠洞悉
其中的原理，并熟練掌握理解財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際方法，從而幫助企業(yè)最有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)資
源，提高效益。
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表：
??? ●了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響；
??? ●明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；
??? ●快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表；
?學(xué)會(huì)盈虧平衡分析：
??? ●學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；
??? ●銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；
??? ●依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成；
學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算：
??? ●理解管理層制定預(yù)算的目的
??? ●利用滾動(dòng)預(yù)算基本模型，學(xué)會(huì)編制自己收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的預(yù)算表
??? ●學(xué)會(huì)編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個(gè)企運(yùn)營(yíng)的前提
?學(xué)會(huì)計(jì)算保本銷售額：
??? ●學(xué)會(huì)關(guān)注底線利潤(rùn)
??? ●做事先算帳
??? ●對(duì)公司下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)的認(rèn)可
??? ●認(rèn)識(shí)影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素
投資回報(bào)分析：
??? ●理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報(bào)分析的思維
??? ●學(xué)會(huì)投資回報(bào)分析的方法，幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理
加強(qiáng)跨部門溝通：
??? ●學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財(cái)務(wù)數(shù)字，進(jìn)行跨部門溝通
??? ●換位思考，理解財(cái)務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義

 

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