《團隊執(zhí)行力沙盤》課程大綱
《團隊執(zhí)行力沙盤》課程大綱詳細內(nèi)容
《團隊執(zhí)行力沙盤》課程大綱
《團隊執(zhí)行力沙盤》課程大綱(沙漠掘金版)
講師:劉寶霖老師
課程大綱:(1~2天)
注意事項:
本課程基于沙漠掘金沙盤課程開發(fā)與講授,其中內(nèi)容可能會根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)和業(yè)績進行
有側(cè)重點的調(diào)整,避免填鴨式的講授。
課程宗旨:能力從何而來?看--(聽--(學(xué)--(練。
“沙漠掘金”的出現(xiàn)讓我們找到了可能性。沙漠掘金創(chuàng)造性的提供了一個具體的角色扮演
、逼真的場景模擬、全面的信息分析、大量的決策練習(xí)的實戰(zhàn)平臺。同時將諸多目標管
理、績效考核、團隊溝通、執(zhí)行力等管理理念和方法導(dǎo)入,為您打開了一個內(nèi)訓(xùn)體驗式
的全新視野。
1. 團隊概念
← 個人特點與理想?
← 什么是理想中的團隊?
← 企業(yè)需要什么團隊
← 思維導(dǎo)圖訓(xùn)練
2. 沙盤演練
← 沙盤歷史
← 沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)
← 小組任務(wù)分工與團隊組建
← 掘金之旅
第三章 團隊討論與分享
← 策略力(目標設(shè)定、計劃、資源規(guī)劃)
← 執(zhí)行力(時間壓力、競爭者、市場信息掌握、最佳決策)
← 管理者(管理者角色、決策過程)
← 溝通力(團隊溝通、團隊合作)
← 壓力管理、風(fēng)險管理、資源管理
第四章 有效溝通
← 溝通原理
← 溝通原則
← 溝通方式
← 多角度溝通 上/下/平行
← 有效的溝通法則
← 基于績效的溝通
第五章 關(guān)于決策與執(zhí)行
← 領(lǐng)導(dǎo)者全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
← 科學(xué)決策的基本思路
← 錯誤目標帶來的危害
← 執(zhí)行理念和方法
← 管理者與執(zhí)行力
← 找準定位與界定職能
← 體會過程的快樂
← 在變動中尋找規(guī)律
課程與收益
← 使學(xué)員深刻體會到,以目標為導(dǎo)向做計劃的重要性,以及培養(yǎng)做計劃的能力;
← 使學(xué)員學(xué)會對有價值的信息取得,及學(xué)會分析信息是否有價值;
←
使學(xué)員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的”,并明確"什么是可能的"對計劃/行動影響的
重要性;
← 使學(xué)員認識工作不僅僅是賣力,同時學(xué)會更有效的工作;
← 使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系,從而達到最大化的產(chǎn)出;
← 提升學(xué)員對于變化管理的決策能力;
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戰(zhàn)國風(fēng)云“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤模擬訓(xùn)練目錄一、課程背景......................................................................................................1二、培訓(xùn)目標..............................................
講師:劉寶霖詳情
新市場營銷沙盤課綱劉寶林 11.06
企業(yè)市場營銷沙盤模擬課程(高端教學(xué):實物沙盤模擬+軟件運營)?主講老師:劉寶林?培訓(xùn)對象:各層級管理者?培訓(xùn)規(guī)模:20—60人?授課時間:2-3天(12-18小時)?教學(xué)特點:學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評課程特色:?創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,使抽象的理論與學(xué)員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合;?將學(xué)員自己的經(jīng)營成敗結(jié)果作為案例,講師點評與學(xué)員理解沒
講師:劉寶霖詳情
贏在執(zhí)行沙盤課程 11.06
贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學(xué)員對象:總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量:24~50人學(xué)時安排:2天針對問題:?★一個企業(yè)走向成功,完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎(chǔ)上,卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果,成為越來越多的企業(yè)更
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運營管理沙盤模擬) 11.06
企業(yè)運營管理沙盤課程(高端教學(xué):實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模:20—50人?授課時間:1-3天(12-18小時)?教學(xué)特點:學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅
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團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬 11.06
高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬課程講師:劉寶林課程容量:24-50人學(xué)時安排:2-3天授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學(xué)員對象:中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的執(zhí)行能力,得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)
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團隊目標、計劃、執(zhí)行沙盤課鋼 11.06
《沙盤模擬:團隊目標、計劃與執(zhí)行》?主講老師:劉寶林?培訓(xùn)對象:企業(yè)各職級管理者?培訓(xùn)規(guī)模:20—60人?授課時間:1-2天(12-18小時)【課程特點】學(xué)員模擬體驗、分享、感悟、講師總結(jié)、點評、講授【課程收益】1、深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向制定目標執(zhí)行計劃的重要性;2、明確目標愿景,鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估;3、理解管理的四大職能:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)
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【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹:沙盤模擬訓(xùn)練的形式從上個世紀90年代末傳入中國,歷經(jīng)幾個階段,第一個階段是計算機仿真模擬,仿真對象為企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營過程,代表的使用客戶是北京大學(xué)光華管理學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)等一流學(xué)府。第二個階段是應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)的桌面沙盤,對比計算機模擬仿真度降低,但是游戲和互動性加強
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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程(高端教學(xué):實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模:20—60人?授課時間:2-3天(12-18小時)?教學(xué)特點:學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言:■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。■決策是管理的本質(zhì)。■不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍?!觥拔覀儭笔钦l?在哪
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商業(yè)沙盤模擬 11.06
商業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程(非生產(chǎn)企業(yè))(高端教學(xué):實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模:20—60人?授課時間:2-3天(12-18小時)?教學(xué)特點:學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍
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全面經(jīng)營管理決策沙盤模擬 11.06
企業(yè)全面經(jīng)營管理決策沙盤課程(高端教學(xué):實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模:20—60人?授課時間:2-3天(12-18小時)?教學(xué)特點:學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言:■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?!鰶Q策是管理的本質(zhì)?!霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④?。■“我們”是誰?
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