生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)特訓營

  培訓講師：王小偉

講師背景：
王小偉核心頭銜：資深工廠管理實戰(zhàn)派專家擅長領域：物流、TQM、TPM、TPS、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、研究行業(yè)：機械重工、輕工紡織、數(shù)碼電子、職業(yè)經(jīng)歷：年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng) 詳細>>

王小偉
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)特訓營詳細內(nèi)容

生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)特訓營

生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)特訓營
一、特訓營目的
通過3天3夜的特訓，切實提高生產(chǎn)一線主管工作計劃能力、執(zhí)行力、現(xiàn)場質(zhì)量標準的執(zhí)
行能力，打造一流制造現(xiàn)場

二、特訓營產(chǎn)生的效益

以一個車間主任為例,如果他每月收入5千,一年6萬，通過特訓營的訓練，他為企業(yè)一年
創(chuàng)造的價值至少是他收入的10倍即超過60萬。具體體現(xiàn)在：

1、車間主任工作計劃能力明顯提升，使自身的工作思路清晰，有計劃、有重點，車間業(yè)
績能大幅提升；
2、車間主任執(zhí)行力明顯提升，車間業(yè)績能大幅提升；

3、車間主任現(xiàn)場質(zhì)量標準的執(zhí)行能力明顯提升，現(xiàn)場不良品、返工、返修、報廢大幅減
少，車間業(yè)績能大幅提升；

三、特訓營對象
制造型企業(yè)車間主任、班組長

培訓訓練時間，每天9小時,總27小時

課程大綱
每天工作總結及計劃能力提升課程大綱

第一章、每天工作的總結與分析
一、每天下班前生產(chǎn)一線主管利用10分鐘左右的時間仔細總結分析當天工作情況（提前
搜集好當天產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、成本C、交期D、安全S實際達成數(shù)據(jù)。），然后對以下工作進
行認真的總結與分析：
1、 PQCDS目標是否達成的總結
2、三按執(zhí)行的總結

第一篇、明天工作計劃制訂
一、明天工作計劃主要內(nèi)容
1、明天的生產(chǎn)任務目標及為完成此目標需采取的重點措施
2、今天或最近幾天在班組、車間發(fā)生的主要問題在明天如何預防
3、上級當天安排的工作或指示

第二篇、明天工作計劃實施
一、早會或班前會的安排
二、嚴格按計劃要求實施
三、工作日志的有效運用

第三篇、示范訓練與現(xiàn)場考核
一、訓練的重點項目
1、每天下班前10分鐘內(nèi)如何快速準確搜集PQCDS實績數(shù)據(jù)
2、每天PQCDS目標未達成初步原因分析及臨時對策的思考與制訂
3、三按執(zhí)行的總結與分析
4、明天工作計劃制訂

二、訓練的思路與方法
1、先對所有小組現(xiàn)場全部示范一次，通過實際案例來示范，邊講解邊示范
2、現(xiàn)場答疑
3、再次全面示范與講解
4、每個小組組長示范與講解，全體學員首先提出糾正錯誤，再由老師要全面糾正
5、全體學員做作業(yè),每月抽一名代表來示范與講解，全體學員首先提出糾正錯誤，再由
老師要全面糾正

三、考核的思路和方法
3.1、考核標準：一是講解的效果,二是總結和計劃制訂的可操作與有效性
3.2、讓每個學員都根據(jù)自己制訂的總結與計劃進行講解和展示，老師進行統(tǒng)一評估打分



第二章、執(zhí)行力提升
（一）、執(zhí)行力概念的理解
1、概念：將目標轉(zhuǎn)化為結果的行動過程的能力
2、理解
2.1、執(zhí)行力五大要素：目標、結果、行動、過程、能力
2.2、生產(chǎn)現(xiàn)場的目標、結果是什么
2.3、行動過程的依據(jù)是什么
2.4、如何提升不斷執(zhí)行的能力
2.4.1、敬業(yè)
2.4.2、明確自己工作目標、職責及工作的意義
2.4.3、熟悉并嚴格執(zhí)行與自身直接有關制度、流程要求
2.4.4、熟練掌握工作必須的專業(yè)與管理技能
2.4.5、養(yǎng)成服從、團隊合作、雷厲風行的精神
2.4.6、經(jīng)常檢討評估目標的達成
2.4.7、不斷學習進步、持續(xù)改進與創(chuàng)新

（二）案例:某公司一生產(chǎn)部經(jīng)理安排某車間主任一個任務：在二個月內(nèi)將公司最新下發(fā)
的《員工質(zhì)量獎懲制度》（此制度假設是可操作和有效的）給車間員工培訓到位并切實執(zhí)
行，2個月到時，生產(chǎn)部經(jīng)理要來檢查培訓與執(zhí)行情況。你如果是這位車間主任，你按照
什么樣的祥細思路與步驟去展開呢？
針對此案例討論

（三）、針對此案例的示范訓練
1、訓練的重點項目
1.1、車間主任拿到制度后的思考與策劃
1.2、制度推進計劃的制訂
1.3、自身如何學好與理解好制度
1.4、如何思考和策劃好下步對員工的培訓
1.5、培訓方法
1.6、培訓效果的考核
1.7、如何做好實施前的準備工作
1.8、如何做好實施過程中的檢查與糾正、指導
1.9、如何總結與分析
1.10、如何制訂制度推進總結報告及向經(jīng)理匯報
1.11、如何標準化
2、訓練的思路與方法
2.1、先對所有小組現(xiàn)場全部示范一次，通過實際案例來示范，邊講解邊示范
2.2、現(xiàn)場答疑
2.3、再次全面示范與講解
3、考核的思路和方法
3.1、“以如何成功組織早會”為題來考核
3.2、考核標準：一是講解的效果,二是早會組織計劃制訂的可操作與有效性
3.3、讓每個學員都根據(jù)自己制訂計劃進行講解和展示，老師進行統(tǒng)一評估打分

 

王小偉老師的其它課程

《現(xiàn)場質(zhì)量管控與零缺陷管理》課程背景：金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產(chǎn)、關門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性

 講師：王小偉詳情

獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓練，全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用——《新TPM—工廠全面改善實戰(zhàn)訓練》課程背景：中國已經(jīng)成為世界制造大國（而不是強國）！正在人們?yōu)橹杠S的時侯，巨大的經(jīng)營壓力來臨啦。全球性的金融危機、原材料漲價、勞動力成本上升、出口退稅政策調(diào)整、人民幣升值、世界性的貿(mào)易保護主義愈演愈烈。所有這些都在壓迫著中國制造業(yè)本就脆弱的脊梁。一些心存僥幸和毫無準備的企業(yè)終于為

 講師：王小偉詳情

《企業(yè)全面質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓練》——制造業(yè)基業(yè)長青的DNA課程背景：世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士說過：21世紀將是質(zhì)量的世紀。日本在質(zhì)量方面嘔心瀝血50多年的不懈努力，取得了令世人矚目的成效。日本由一個地理上的小島國從戰(zhàn)后的廢墟上登上并繼續(xù)保持了世界僅次于美國的第二大經(jīng)濟強國?？陀^事實充分證實了日本的“質(zhì)量經(jīng)營”是世界上經(jīng)濟發(fā)展最有效的管理模式之一。日本

 講師：王小偉詳情

獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓練，全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用——《金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練》課程背景：在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別

 講師：王小偉詳情

首創(chuàng)真正實效式培訓——咨詢式培訓《倉儲管理實戰(zhàn)訓練》課程背景：大多數(shù)制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)軌階段，其過程中一個突出問題就是倉儲管理混亂，帳卡物相符準確率很低，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品庫存積壓嚴重，浪費損失大，在目前非常嚴峻的市場環(huán)境中經(jīng)營舉步維艱。而其中很重要的原因是倉儲管理人員能力、素質(zhì)低下，已嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。課程目的：對制造型

 講師：王小偉詳情

《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練》課程目的：為制造型企業(yè)相關管理技術人員提供安全生產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)課程效果:如切實運用，安全生產(chǎn)管理進一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低受訓對象:制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、車間主任、班組長、安全管理員及現(xiàn)場管理技術人員課程所需時間:單純講課：1天/6小時課程大綱:第一章安全生產(chǎn)管

 講師：王小偉詳情

《采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》課程背景:全球金融危機對制造業(yè)的沖擊已影響到整個的供應鏈。宏觀經(jīng)濟環(huán)鏡、市場、客戶的不確定性風險明顯加大。由此而帶來對供應商的管理風險同樣加大。對供應商的管理的質(zhì)量已嚴重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢下，如何開發(fā)供應商、如何評估供應商、如何有效地控制采購成本、如何有效的管理好供應商、如何控制合作中的風險已成為企業(yè)

 講師：王小偉詳情

卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式學時：2天/12小時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標準，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。國家標準《卓越績效評價準則》(GB/T19580)已經(jīng)成為全國質(zhì)量獎及地方質(zhì)量獎的評審依據(jù)，也成為中

 講師：王小偉詳情

卓越質(zhì)量檢驗實戰(zhàn)訓練一、為什么要學此課程完善企業(yè)檢驗，確保不合格原材料、外購件不進廠，不合格在制品、半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不出廠二、收益1、掌握有效進行來料、過程、成品檢驗的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解決在來料、過程、成品檢驗發(fā)生的問題3、提高檢驗員的專業(yè)素質(zhì)和能力三、培訓對象機械、電子、電器、五金、汽車、零配件等硬件加工組裝式企業(yè)檢驗人員、生產(chǎn)

 講師：王小偉詳情

卓越質(zhì)量經(jīng)營課程培訓落地實施方案一、目的以“客戶為關注焦點”為原則，站在制造型客戶角度上，使客戶能夠聽明白、用得上、做得到、熟練做、效果大;真正使客戶物超所值、不虛此行。二、課程受訓對象1、行業(yè)：適合機械、電子、電器、電氣、五金、汽車及零配件等硬件組裝加工式企業(yè)2、企業(yè)規(guī)模：銷售額在1個億以上，組織架構齊全的上述制造型企業(yè)3、學員對象：董事長;總經(jīng)理;營銷、

 講師：王小偉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有