創(chuàng)靈動咨詢制造業(yè)企業(yè)管理改善一攬子計劃

                                          “100萬  管理改善咨詢服務(wù)一攬子計劃

2年半  助力制造業(yè)企業(yè)健康快速騰飛”

一、 計劃背景

經(jīng)過近一二十年努力，我國制造業(yè)企業(yè)，特別是民營制造業(yè)企業(yè)得到了長足的發(fā)展：企業(yè)有了固定的客源，現(xiàn)金流也相對穩(wěn)定，產(chǎn)值和企業(yè)規(guī)模得到很大的提升，企業(yè)大多有一定的盈余資金去投資擴大再生產(chǎn)，或者投資到其他領(lǐng)域。

然而以下因素卻是制造業(yè)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、再度騰飛的最大阻礙：

1、一般屬技術(shù)含量不高、低附加值、高能耗、污染較大的勞動密集型企業(yè)。

2、一般屬民營家族式企業(yè)，企業(yè)管理主要靠情感、個人意識和經(jīng)驗進行，基礎(chǔ)管理薄弱混亂，離現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理要求相去甚遠。

3、一般屬出口外向型加工企業(yè)，訂單過分依賴國外市場和集中在幾個客戶上，沒有自主品牌。

隨著能源、原材料等資源價格上升，加之國家節(jié)能降耗、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等宏觀政策，人民幣持續(xù)升值和美元等主要外幣疲軟，勞動力成本日趨增漲，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境趨于惡化，利潤急速下滑，出現(xiàn)負債虧損經(jīng)營，甚至有些已經(jīng)面臨倒閉破產(chǎn)的危險。

制造業(yè)企業(yè)要成功渡過這場危機，取得持續(xù)發(fā)展，必須要從“軟、硬”兩方面進行改善。“軟改善”是指通過對業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)重新梳理，使企業(yè)內(nèi)部管理趨于現(xiàn)代化和規(guī)范化而形成的企業(yè)“軟實力改善”；“硬改善”是指通過合理化工藝布局、技術(shù)革新（包括設(shè)備投入和關(guān)鍵工序改善）使企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平達到或高出同行業(yè)技術(shù)水平而形成的“硬實力改善”。這樣才能在以盡量低成本，提高生產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，以盡可能的快速度為市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得核心競爭優(yōu)勢。

“成本-交期-產(chǎn)品和產(chǎn)品品質(zhì)”是制造業(yè)企業(yè)永遠關(guān)注的焦點，然而制造業(yè)企業(yè)要依賴自身實力來進行改善基本上很難做到，“創(chuàng)靈動咨詢制造業(yè)企業(yè)管理改善一攬子計劃”就是在這種背景下提出來的，其宗旨是幫助制造業(yè)企業(yè)獲得上述改善，形成核心競爭力。

二、  計劃釋義

“創(chuàng)靈動咨詢制造業(yè)企業(yè)管理改善一攬子計劃”是指在創(chuàng)靈動和企業(yè)雙方2年半的共同努力下，通過創(chuàng)靈動改善咨詢服務(wù)的幫助，使企業(yè)獲得全方位“軟硬”改善，從而形成核心競爭優(yōu)勢的計劃。企業(yè)只需支付一百萬元，即平均每年支付四十萬元就能獲得實施該計劃機會，是真正的超值服務(wù)。

三、  計劃適用對象

年產(chǎn)值在3000萬-8000萬，年利潤在5%以上的制造型企業(yè)。渴望改善和勇于面對改善，并真正能付之行動去改善的企業(yè)。

四、  一攬子計劃包含的服務(wù)內(nèi)容

該計劃包含服務(wù)內(nèi)容：

1、  股份制改造——治理企業(yè)上層結(jié)構(gòu)，使企業(yè)由封閉走向開放（可選服務(wù)項）

2、  生產(chǎn)改善（標準服務(wù)項）

A、 工藝布局及技術(shù)革新（關(guān)鍵工序改善）

B、 生產(chǎn)計劃與物料控制

C、 現(xiàn)場管理改善（5S、標準化、目視管理、管理看板、TPM）

3、  品質(zhì)管理改善（標準服務(wù)項）

4、  工程技術(shù)與新產(chǎn)品研發(fā)（標準服務(wù)項）

5、  營銷與市場開拓（標準服務(wù)項）

6、  財務(wù)（成本）管理改善（標準服務(wù)項）

7、  人力資源改善（標準服務(wù)項）

8、  制造業(yè)ERP系統(tǒng)（標準服務(wù)項）

9、  相關(guān)領(lǐng)域的流程重組和組織結(jié)構(gòu)梳理（標準服務(wù)項）

五、創(chuàng)靈動如何保證該計劃成功實施

創(chuàng)靈動擁有120多位專職的、具海內(nèi)外運營近十多年豐富管理經(jīng)驗的咨詢專家，通過在組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃咨詢、業(yè)務(wù)流程重組咨詢的基礎(chǔ)上構(gòu)建研發(fā)項目管理咨詢體系、生產(chǎn)管理咨詢體系、品質(zhì)管理咨詢體系、供應(yīng)鏈物流管理咨詢體系、營銷管理咨詢體系、財務(wù)管理咨詢體系、人力資源管理咨詢體系、信息化建設(shè)咨詢體系等八大咨詢服務(wù)體系，為制造業(yè)企業(yè)提供管理咨詢整體解決方案。

50多位專業(yè)開發(fā)人員為制造業(yè)企業(yè)提供信息化建設(shè)整體解決方案（制造業(yè)ERP系統(tǒng)）。

在咨詢項目上有著科學(xué)規(guī)范的項目管理體系，對咨詢項目進行嚴密的監(jiān)控和管理，對顧問工作進行全面考核，保證咨詢項目的成功。

六、  計劃運作模式

1、  創(chuàng)靈動與企業(yè)雙方簽訂合同，企業(yè)支付合同總額的40%前期款，項目啟動，后續(xù)按合同約定分階段支付費用。

2、  創(chuàng)靈動顧問組展開為期二個月的全面深入調(diào)研。

3、  與企業(yè)共同探討分析存在的問題，一起制定全面改善路徑圖。

4、  分階段分主題分項目一起制定各分主題改善方案。

5、  適當培訓(xùn)及示范輔導(dǎo)

6、  企業(yè)自主運行，運行中問題的隨時跟蹤修正。

7、  單項主題驗收結(jié)束，下一個主題啟動。

8、  直到所有主題項目結(jié)束而終止計劃。

七、實施計劃后享受的服務(wù)

計劃實施完后，并不意味著雙方合作的結(jié)束，創(chuàng)靈動會對先期的改善進行售后服務(wù)，企業(yè)仍舊可以對存在的問題，隨時通過電話、郵件等其他方式咨詢我公司。

企業(yè)如以后每年支付15萬元，更可以享受創(chuàng)靈動的常年顧問服務(wù)。

服務(wù)內(nèi)容包括：

1、   一年最多50人次公開課。

2、  4次免費上門的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)(由客戶選課程主題)。

3、  一年一次免費咨詢服務(wù)。