員工應有的工作態(tài)度與責任心   09.30

員工應有的工作態(tài)度與責任心一.工作的意義1.工作是生活的一部分2.工作場所是表現您的能力的最好的地方3.工作能展現您的價值與尊嚴二.工作的特性1.工作是環(huán)環(huán)相扣的2.工作是一個團隊的行動3.有付出才會有所得4.要如何收獲，就要如何耕耘（薪水是掙來的）三.員工在企業(yè)中的角色1.員工是企業(yè)中最重要的資產2.員工的水準代表企業(yè)的水準3.企業(yè)的發(fā)展決定于您們的努力程

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區(qū)域市場開發(fā)與管理   09.30

區(qū)域市場開發(fā)與管理一、區(qū)域市場開發(fā)與管理十要素核心競爭力公司定位（我是誰）戰(zhàn)略規(guī)劃（從哪里來到哪里去）年度營運計劃（如何去、起點）市場勢能的8大效應：團隊效應，政策效應，產品效應，口碑效應、名店效應，網絡效應，品牌效應，規(guī)模效應市場的布局造勢市場公式（好品牌好市場好客戶好店鋪好地段）?銷售公式=即：全年銷售額＝客戶態(tài)度（A）×渠道狀態(tài)(D)×價格指數(P)×

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如何提高領導執(zhí)行力   09.30

如何提高領導執(zhí)行力一、執(zhí)行力的涵義與實質1、執(zhí)行力的涵義（1）執(zhí)行力的作用是一個管理過程（2）執(zhí)行力的核心流程（3）跟進、考核和激勵是提高執(zhí)行力的必要手段2、執(zhí)行力的實質（1）執(zhí)行是一門藝術（2）執(zhí)行力是組織文化的核心元素（3）執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊（4）執(zhí)行力是核心競爭力3、執(zhí)行力是領導必備的一種基本能力（1）“執(zhí)行”是領導者的主要工作（2）4E領導

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采購管理流程   09.30

采購管理流程一、采購計劃流程說明目的：適用于公司所有的的原材料、設備、備品備件和各種生產及非生產性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購計劃的編制、審核及下達；保證采購預算對采購計劃的指導作用，確保對于預算外的采購計劃經過適當的審批，有效降低不必要的采購成本確保采購計劃數量和時間上都可以及時滿足生產經營的需求。流程角色：主導部門：采購部配合部門：生

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溝通與協(xié)作   09.30

溝通與協(xié)作第一章：溝通是什么？人與人之間通過語言、文字、符號、動作等形式相互傳遞思想與意識過程。一、溝通的意義：1、溝通是相互了解、學習的過程2、溝通是建立相互信任的過程3、溝通是建立良好人際關系的基礎溝通是團隊協(xié)作的基礎二、溝通的基本法則：溝通是相互了解與交流溝通是期望的實現溝通是滿足需求的過程正確溝通不代表達到理想的效果三、溝通的分類1.自我溝通1）同一

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規(guī)范管理1   09.30

規(guī)范化管理第一部分：存在的問題問題（一）“摸著石頭過河”:?目標不清晰；?沒有戰(zhàn)略規(guī)劃；?走到那是那；?愛誰就是誰；?贏了是賺的、輸了是交學費！問題（二）“人治”與“法制”：?崗位職責不清，有過互推，有功相爭；?管理方式簡單，獎不能激勵人，罰不能禁止人；?行政控制無力，有禁難止；?上有政策、下有對策。問題（三）“八仙過?！保?部門之間不配合，各自為政，小團體

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規(guī)范管理2   09.30

管理規(guī)范化一、困局管理就像洗澡。你首先洗干凈自己，然后進行思考。但是現在管理者面臨的問題就是大多數人都在洗澡。1.家族管理、沒有規(guī)則2、企業(yè)的基礎管理水平較低3、企業(yè)素質較低4、企業(yè)管理信息化程度低5、民營企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢6、【小結】7、理念轉變8、從“家族”到“規(guī)范”9、企業(yè)出路10、困惑二、基礎知識概覽1、管理的概念2、管理的職能3、管理體系4、

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競爭戰(zhàn)略分析   09.30

競爭戰(zhàn)略分析一、企業(yè)MOST01（一）企業(yè)使命1、亞達使命：讓生命與綠色同行，締造人類健康生活。2、使命動機：崇尚健康，打造綠色。3、同產業(yè)知名企業(yè)新日鮮使命：倡導生態(tài)文明，服務健康生活。4、亞達與新日鮮使命比較：相同點都崇尚綠色健康，不同點亞達倡導精神與物質并重，新日鮮只注重精神。（二）核心價值：和諧、共贏、拓展、奉獻。（三）1、企業(yè)愿景：做全球筍食品第一

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9S管理簡釋   09.30

9S管理簡釋9S管理起源：9S起源于日本，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱“9S”。9S是5S的拓展和升華。5S是通過培養(yǎng)個體的自覺意識，來促進工作環(huán)境的美化。9S既講究個體素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高，重點強調相互間的團結協(xié)作，促進企業(yè)方方面面的滿意。9S管理目的：9S管理強調人的因素、人的意識，強調“規(guī)范化”、“文件化”的因素。環(huán)境的改變使您的心情變、觀念

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愛崗更敬業(yè)   09.30

愛崗更敬業(yè)敬業(yè)的基本要求：愛業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)1.對待工作：勤奮、主動1）薪水不是唯一的追求2）工作給我們每個人成長的機會3)有所施定有所獲4)現在的努力是為了將來的回報5)不要看不起自己的工作6)每一件事情都值得我們去做7)將工作當成人生的樂趣8)讓我們勤奮工作9)主動——機會來自苦干2、對待事業(yè)：敬業(yè)、責任1）敬業(yè)是人的使命所在2）敬業(yè)的好處3）盡職盡

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