戰(zhàn)略的本質(zhì)

  培訓(xùn)講師：劉云波

講師背景：
天津定位第一人——劉云波老師簡介基本信息天津布蘭德品牌營銷咨詢機構(gòu)首席咨詢師天津經(jīng)緯睿誠企業(yè)管理咨詢公司合伙人南開大學(xué)工商管理碩士(MBA)國際注冊管理咨詢師(CMC)國家高級人力資源管理師天津股權(quán)交易所特聘戰(zhàn)略專家天津大學(xué)專業(yè)學(xué)位與高管學(xué) 詳細(xì)>>

劉云波
    課程咨詢電話：

戰(zhàn)略的本質(zhì)詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略的本質(zhì)

戰(zhàn)略的本質(zhì)
一、什么是戰(zhàn)略
運營效益≠戰(zhàn)略
運營效益：必要但不充分
案例：日本企業(yè)很少有戰(zhàn)略
企業(yè)界危險而錯誤的信條
戰(zhàn)略有賴于獨特的運營活動
案例：短途飛行之王——美國西南航空公司
戰(zhàn)略定位的基點：(1)基于品類的定位;
(2)基于需求的定位;
(3)基于接觸途徑的定位
可持續(xù)的戰(zhàn)略定位需做取舍
案例：中國聯(lián)通CDMA、上海南京路
配稱推動競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性
配稱的種類：(1)簡單一致性
(2)活動之間互相加強
(3)投入最優(yōu)化
案例：(1)美國西南航空公司的運營活動系統(tǒng);
(2)IBM和DEC的成功
(3)沃爾沃打造安全汽車
二、戰(zhàn)略之誤
案例：(1)光明乳業(yè)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
(2)康富來“補血雞精”超越紅桃K
1、標(biāo)桿法治標(biāo)傷本
案例：(1)上海子午輪胎回歸戰(zhàn)略定位
(2)聯(lián)想盲目仿效IBM
(3)江中健胃消食片超越嗎丁啉
2、三層面發(fā)展模型四重受挫
(1)神州數(shù)碼的三層面發(fā)展模型四重受挫
(2)芙蓉王反超白沙
3、以企業(yè)為競爭單位
(1)華源危機
三、定位的來源與發(fā)展——四種戰(zhàn)略形式
(一)進(jìn)攻戰(zhàn)
1、進(jìn)攻戰(zhàn)的原則
2、案例：(1)百事可樂的經(jīng)典進(jìn)攻戰(zhàn)
(2)漢堡王如何錯失快餐業(yè)老二的地位
(3)ECO:讓領(lǐng)導(dǎo)者無力還擊
(4)七喜如何與世界第一品牌可口可樂展開競爭?
(二) 側(cè)翼戰(zhàn)
1、側(cè)翼戰(zhàn)的原則
2、案例：(1)為新西蘭重新定位—世界上最美麗的兩個島嶼
(2)Plendi1降壓藥從13種同類藥物中脫穎而出。
(3)藍(lán)精纖維解除價格壓力實現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)地位
(4)棒約翰包抄必勝客飛速成長
(5)讓發(fā)展中國家的科技產(chǎn)品走向全球
(三)游擊戰(zhàn)
1、游擊戰(zhàn)的原則
2、案例：(1)勞斯萊斯
(2)格林納達(dá)
(四)防御戰(zhàn)
1、防御戰(zhàn)的原則
2、案例：(1)吉列公司的自我攻擊
(2)DEC緣何從世界第二大電腦公司隕落
(3)從施樂麻煩看領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)
定位創(chuàng)造成功：李玉剛、阿寶

 

劉云波老師的其它課程

終結(jié)戰(zhàn)略混亂一、企業(yè)戰(zhàn)略是什么1、辭海對戰(zhàn)略的解釋2、韋氏詞典對戰(zhàn)略的解釋3、MBA教科書《戰(zhàn)略管理》對戰(zhàn)略的解釋4、百度百科對戰(zhàn)略的解釋5、姜汝祥《戰(zhàn)略》對戰(zhàn)略的解釋5、《新戰(zhàn)略性思考》對戰(zhàn)略的解釋6、“定位”體系對戰(zhàn)略的解釋案例分析二、戰(zhàn)略管什么1、傳統(tǒng)認(rèn)識2、定位觀點三、戰(zhàn)略來自哪里1、傳統(tǒng)認(rèn)識2、定位觀點案例對比四、如何找到好戰(zhàn)術(shù)1、深入前線2、觀察

 講師：劉云波詳情

繞過創(chuàng)業(yè)的雷區(qū)引子：金一南少將及其著作、觀點倒閉的禮約咖啡店劉杰克：《MSN的退役》簡單介紹定位雷區(qū)之一：老板——企業(yè)的首席品牌專家結(jié)論：中小企業(yè)的成功，老板務(wù)必直接參與營銷，從營銷中找企業(yè)方向及經(jīng)營之道。雷區(qū)之二：好名字——能敵千軍萬馬雷區(qū)之三：聚焦——冠軍的關(guān)鍵雷區(qū)之四：分化——商業(yè)的方向你的任何創(chuàng)新都要立足于走分化的道路，而不能逆潮流而動，原則上融合是

 講師：劉云波詳情

戰(zhàn)爭VS商戰(zhàn)首要原則：兵力優(yōu)勢原則目的：一、戰(zhàn)略戰(zhàn)爭：將優(yōu)勢兵力調(diào)到?jīng)Q戰(zhàn)地點。商戰(zhàn)：讓你的產(chǎn)品與眾不同，形成核心競爭力。對受眾而言，即是鮮明地建立品牌。例子：奔馳=尊貴，寶馬=駕駛，沃爾沃=安全，豐田=可靠二、戰(zhàn)術(shù)兵力優(yōu)勢原則是首要考慮的原則，以多打少是常態(tài)，以少勝多是奇跡，不要將關(guān)注點放在創(chuàng)造所謂的奇跡上，不要寄希望于你的士兵更加勇敢。創(chuàng)造奇跡往往需要天時

 講師：劉云波詳情

中國企業(yè)家的四項品牌修煉前言：優(yōu)秀的企業(yè)家無不是優(yōu)秀的品牌專家第一項修煉：認(rèn)識心智工廠時代市場時代心智時代品牌，爭奪顧客心智資源的戰(zhàn)爭心智，競爭的終極戰(zhàn)場七大心智模式案例：(1)小糊涂仙如何借助茅臺鎮(zhèn)心智資源獲得成功(2)春蘭如何逐步喪失“空調(diào)專家”的心智資源第二項修煉：重建品牌哲學(xué)七條高級品牌哲學(xué)：1.認(rèn)知就是事實;2.多就是少，少就是多3.大就是小，小就

 講師：劉云波詳情

中小企業(yè)如何創(chuàng)品牌、定戰(zhàn)略一、品牌——商戰(zhàn)勝敗的關(guān)鍵1.打造品牌——中小企業(yè)的必須之路2.戰(zhàn)略到底是什么3.中小企業(yè)十大品牌、戰(zhàn)略誤區(qū)二、商業(yè)競爭的演進(jìn)1.競爭地點的三次轉(zhuǎn)移：三個時代2.心智的規(guī)律3.新時期企業(yè)成功的關(guān)鍵4.案例分析(1)烏江—涪陵榨菜(2)中國郵政儲蓄銀行(3)云南白藥牙膏(4)天津高新區(qū)物美、人人樂超市三、如何定位1.搶先占位(1)定位

 講師：劉云波詳情

HR經(jīng)理如何看透公司戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的重要性案例1：石原莞爾案例2：王老吉的輝煌案例3：偷襲珍珠港二、什么是戰(zhàn)略案例：1、蘇聯(lián)百萬紅軍打擊日本關(guān)東軍2、幾款暢銷車的戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略從何而來：自上而下，還是自下而上四、好戰(zhàn)略的4個特點1、競爭導(dǎo)向：2、事實求是3、簡單4、聚焦五、戰(zhàn)略出問題的4個表象1、資金長期緊張2、人才流動過高3、職責(zé)老理不順4、喊口號表決心六、如

 講師：劉云波詳情

聚焦--中國企業(yè)的未來課程大綱一、失去聚焦的中國企業(yè)海爾TCL春蘭美的長虹聯(lián)想格力：2012中國企業(yè)500強“聚焦與多元化經(jīng)營的企業(yè)”數(shù)據(jù)對比二、聚焦的動力(一)全球化小鎮(zhèn)與城市專賣店對比從機場廣告看全球化從年輕人的衣服看全球化全球化之下的亞洲企業(yè)：日本企業(yè)韓國企業(yè)中國企業(yè)美國前10大與日本前10大的區(qū)別(表格)全球化之下的美國：蘋果微軟沃爾瑪英特爾波音富裕

 講師：劉云波詳情

科技創(chuàng)新性小微企業(yè)的定位關(guān)鍵一、科技創(chuàng)新型小微企業(yè)成功要素分析1、創(chuàng)新的技術(shù)2、正確的戰(zhàn)略3、良好的管理4、適合的營銷5、可靠的資源6、匹配的團(tuán)隊二、初識定位1、定位本是什么2、定位能做什么3、定位做了什么4、定位將做什么三、科技創(chuàng)新型小微企業(yè)的定位關(guān)鍵1、競爭的根本——品牌2、常用“品類思維”3、聚焦——科技創(chuàng)新型小微企業(yè)成功的關(guān)鍵4、重新認(rèn)識創(chuàng)新

 講師：劉云波詳情

一、失去聚焦的中國企業(yè)海爾TCL春蘭美的長虹聯(lián)想格力：2012中國企業(yè)500強“聚焦與多元化經(jīng)營的企業(yè)”數(shù)據(jù)對比二、聚焦的動力(一)全球化小鎮(zhèn)與城市專賣店對比從機場廣告看全球化從年輕人的衣服看全球化全球化之下的亞洲企業(yè)：日本企業(yè)韓國企業(yè)中國企業(yè)美國前10大與日本前10大的區(qū)別(表格)全球化之下的美國：蘋果微軟沃爾瑪英特爾波音富裕的瑞士：賺富人的錢(二)市場分

 講師：劉云波詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有