《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》2天

  培訓(xùn)講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細>>

陳鵬
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《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》2天詳細內(nèi)容

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》2天


《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》

課程主講：陳鵬 課時：2天


課程內(nèi)容：
第一部分 生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）
( 認(rèn)識現(xiàn)代管理，
( 現(xiàn)場管理與多變的市場困惑
( 如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化
※舉例：信息管理的應(yīng)用
( 生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能
※案例：高效班前會的運用
( 管理格局與境界
( 應(yīng)對多變的市場的管理策略

第二部分 柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變（1.5H）
( 現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)
( 認(rèn)清自身的情況和道路
( 員工意識
( 改善給企業(yè)帶來的影響
( 改善提案與改善之旅活動
※ 案例分享：
( 浪費意識
※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
( 庫存意識
( 有效的消除庫存的方式
※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費
( 效率意識
( 假效率與真效率

第三部分 柔性生產(chǎn)布局最優(yōu)化 （1.5H）
( 流水布局設(shè)計的類型
( 流水布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
※ 案例分享：
( 布局設(shè)計與改善的原則與要領(lǐng)
( 實現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置
※ 案例分享：某知名企業(yè)U型布局


第四部分 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立與柔性生產(chǎn)管理（2H）
( 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
( 標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素
( 生產(chǎn)節(jié)拍運用與計算
(認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
※ VCD欣賞:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
( 作業(yè)測定的方法
( 如何制定標(biāo)準(zhǔn)時間
※案例：VCD欣賞并分析
( 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法
( 員工多技能培育
( 實施一人多機多工程
( 快速切換的實施法則
※ 案例分享：

第五部分 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)（2H）
( 實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)計劃
( 生產(chǎn)計劃安排原則
( 生產(chǎn)排程的高明做法
( 依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
( 生產(chǎn)進度隨時掌控
( 在制品占用量分析
( 月度計劃管理
( 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
( 生產(chǎn)能力計劃平衡
( 計劃物流管理信息系統(tǒng)
( 平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
( 混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界

第六部分 訂單排程與產(chǎn)能規(guī)劃管理 （1.5H）
( 訂單處理流程
( 訂單優(yōu)先級管理
( 急單、插單的處理
( 針對大與小訂單的平準(zhǔn)化計劃
( 急單、插單的計劃與管理
( 影響產(chǎn)能的因素解析
( 粗能力計劃與能力規(guī)劃
( 投入與產(chǎn)出控制

第七部分 柔性均衡準(zhǔn)時化生產(chǎn)與效率最大化（1.5H）
( 均衡線中的平衡率、損失率、節(jié)拍認(rèn)識
( 個別效率與整體效率
( 生產(chǎn)線均衡分析與改善
※ 案例分享：某企業(yè)生產(chǎn)均衡線
( 準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）的必要性
( 準(zhǔn)時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
( 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法
( 批量生產(chǎn)與一個流生產(chǎn)的區(qū)別
※ 案例分享：某企業(yè)一個流生產(chǎn)
( 實施準(zhǔn)時化與生產(chǎn)均衡的三個步驟

第八部分 生產(chǎn)調(diào)度控制管理與協(xié)調(diào)（0.5H）
( 調(diào)度到底做哪些工作
( 生產(chǎn)調(diào)度管理協(xié)調(diào)
( 調(diào)度生產(chǎn)能力最大化排產(chǎn)與監(jiān)控

第九講：課程總結(jié)（0.5H）
( 陳鵬老師對課程回顧
( 陳鵬老師解答學(xué)員實際工作中問題?




 

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