PM01《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》

《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》

著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢？
? 項(xiàng)目進(jìn)度延遲；
? 項(xiàng)目成本超出預(yù)算；
? 跨部門溝通困難；
? 出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；
? 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；
? 項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施；
? 每個(gè)人對(duì)一小部分，沒有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；
? 缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目考核與激勵(lì)手段；
? ……
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用
。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？
如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目
管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助
企業(yè)提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)
隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1. 了解項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)知識(shí)
2. 提高項(xiàng)目的計(jì)劃水平
3. 降低項(xiàng)目成本
4. 提高項(xiàng)目質(zhì)量
5. 提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
6. 掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和模板


課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：理論講解占40%??????以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%??????以實(shí)踐為準(zhǔn)，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力

課程大綱：
1. 現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理面臨的問題
2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1. 什么是項(xiàng)目？
? 項(xiàng)目定義
? 項(xiàng)目管理定義
? 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
? 項(xiàng)目管理常見問題分析
2. 什么是項(xiàng)目管理？
? 干系人
? 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
? 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
? 項(xiàng)目管理的5大過程
? 組織結(jié)構(gòu)
◆ 職能式組織結(jié)構(gòu)
◆ 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
◆ 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
◆ 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
◆ 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
◆ 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
? 項(xiàng)目經(jīng)理
◆ 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
◆ 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
項(xiàng)目管理案例分析：
? 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
? 項(xiàng)目干系人及需求分析
? 項(xiàng)目目標(biāo)制定
3. 項(xiàng)目整體管理
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)
? 制定項(xiàng)目章程
? 制定項(xiàng)目初步范圍說明書
? 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2. 項(xiàng)目計(jì)劃
? 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
? 制定項(xiàng)目計(jì)劃
? 制定項(xiàng)目資源需求
? 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
? 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
? 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
? 制定計(jì)劃的誤區(qū)
3. 項(xiàng)目實(shí)施
? “贏在執(zhí)行”
? 項(xiàng)目實(shí)施
4. 項(xiàng)目控制
? 監(jiān)控項(xiàng)目工作
? 項(xiàng)目周報(bào)
? 項(xiàng)目月報(bào)
? 項(xiàng)目季報(bào)
5. 項(xiàng)目收尾
? 項(xiàng)目合同收尾
? 項(xiàng)目行政收尾
4. 項(xiàng)目范圍管理
1. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
? 項(xiàng)目工作分解
? WBS分解的誤區(qū)
? WBS分解的幾種不同方法
2. 范圍核實(shí)
3. 范圍變更控制
案例研討與練習(xí)：制定項(xiàng)目WBS
工具：
項(xiàng)目WBS工作分解（圖）
項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖（表）
5. 項(xiàng)目進(jìn)度管理
1. 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2. 活動(dòng)工期的估計(jì)
? 類比法
? 專家判斷法
? 資料統(tǒng)計(jì)法
? 經(jīng)驗(yàn)公式法
3. 壓縮工期的方法
4. 進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
項(xiàng)目甘特圖
項(xiàng)目PERT圖
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目資源需求表


6. 項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控
1. 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法
2. 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
3. 項(xiàng)目監(jiān)控模板
? 項(xiàng)目預(yù)警原則
? 項(xiàng)目周報(bào)模板
? 項(xiàng)目月報(bào)模板
? 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
? 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
? 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
? 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
4. 項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力
案例研討：如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控
? 項(xiàng)目預(yù)警原則
? 項(xiàng)目周報(bào)模板
? 項(xiàng)目月報(bào)模板
? 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
? 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
? 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
? 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

7. 項(xiàng)目成本管理
1. 項(xiàng)目成本管理概述
2. 項(xiàng)目成本估算
3. 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
4. 項(xiàng)目成本管理與控制
案例研討：項(xiàng)目成本預(yù)算與決算
項(xiàng)目成本預(yù)算
項(xiàng)目成本預(yù)算與考核

8. Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

9. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量的定義
2. 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)
3. 質(zhì)量責(zé)任表
4. 質(zhì)量管理工具
5. 質(zhì)量改進(jìn)
6. 預(yù)防勝于檢查
案例研討：制定項(xiàng)目質(zhì)量管理
工具：
? 魚刺圖
? 對(duì)策表
? 檢查表
? PDCA循環(huán)


10. 項(xiàng)目人力資源管理
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2. 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
? 制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣
? 合適的崗位選擇合適的人才
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能
5. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6. 如何激勵(lì)隊(duì)員
案例研討：
制定項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣
項(xiàng)目組成員（模板）
項(xiàng)目管理人員的評(píng)級(jí)——項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
項(xiàng)目的考核指標(biāo)的設(shè)定
如何激勵(lì)知識(shí)型人才

11. 項(xiàng)目溝通管理
1. 溝通管理的重要性
2. 項(xiàng)目溝通的要求
? 項(xiàng)目溝通矩陣圖
? 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
? 項(xiàng)目組通訊方式
3. 溝通中的過濾與障礙
4. 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
6. 溝通管理計(jì)劃
7. 有效溝通的方式
8. 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目組成員表（表格）
有效會(huì)議
溝通“一紙禪”


12. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2. 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
? 頭腦風(fēng)暴法
? 檢查表法
? 專家判斷法
? SWOT分析法
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6. 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理分析的維度
風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與制定


13. 項(xiàng)目管理咨詢案例分享

14. 總結(jié)和答疑


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