超級店經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練
超級店經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
超級店經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練
超級店經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練
(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))
課程簡介
培訓(xùn)對象:
適用于一線店鋪所有管理人員:零售店經(jīng)理、柜長及其他有店內(nèi)管理職能的人員。
培訓(xùn)目標(biāo):
熟悉店經(jīng)理的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購的角色轉(zhuǎn)換為店經(jīng)理的角色;
熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時段的工作側(cè)重點,并熟悉如何與上級、商場
人員、其他部門同事打交道;
掌握如何對店鋪的業(yè)績目標(biāo)進行周期分解,設(shè)立更合理的短期目標(biāo)。
熟悉對店鋪人員的溝通方法,并掌握各種情況下的溝通實戰(zhàn)技巧;
掌握通過店鋪終端例會來進行營業(yè)管理、團隊激勵的技巧
課程大綱
超級店經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練
|超級店經(jīng)理的基礎(chǔ)修煉 |
|店經(jīng)理是一個特殊的管理者,他既要 |
|處理店內(nèi)諸多具體而繁雜是事物,是 |
|店鋪經(jīng)營活動的全面負(fù)責(zé)人,同時又 |
|必須為實現(xiàn)店鋪的各種營業(yè)目標(biāo)而努 |
|力,更要對店鋪的所有者負(fù)責(zé),這是 |
|一個至關(guān)重要的崗位。因此,作為店 |
|經(jīng)理必須要懂得自身的基礎(chǔ)修煉。 |
|店經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)要求與能力 |
|店經(jīng)理的角色定位能力 |
|店經(jīng)理的崗位職責(zé) |
|店經(jīng)理的職業(yè)形象 |
| |
|卓越的團隊組建能力 |
|團隊的概念 |
|團隊的類型 |
|團隊的組織 |
|團隊的管理 |
| |
|卓越的領(lǐng)導(dǎo)力——超級店經(jīng)理的五項心 |
|智修煉 |
|第一項:【智】的修煉 |
|第二項:【信】的修煉 |
|第三項:【仁】的修煉 |
|第四項:【勇】的修煉 |
|第五項:【嚴(yán)】的修煉 |
| |
|卓越的團隊激勵能力——銷售團隊的士 |
|氣鼓舞 |
|理解激勵——梯子理論 |
|消除反激勵因素 |
|激勵的方式 |
|銷售競賽激勵 |
|做銷售團隊的激勵專家 |
| |
|卓越的協(xié)調(diào)能力——超級店經(jīng)理的溝通 |
|藝術(shù) |
|溝通三原則 |
|內(nèi)部溝通渠道 |
|團隊內(nèi)部溝通方法 |
|常見溝通障礙 |
|縱向溝通 |
|橫向溝通 |
|與下屬溝通面談的技巧 |
| |
|卓越的問題解決能力——沖突管理 |
|沖突產(chǎn)生的原因 |
|沖突的兩面性 |
|沖突的發(fā)展階段 |
|沖突的處理方法 |
2+1輔訓(xùn)式培訓(xùn)模式:
|WORKSHOP輔導(dǎo)工作坊(一天) |
|概述 |專題 |目標(biāo) |
|在培訓(xùn)結(jié)束后,|晨會現(xiàn)場觀察 |將學(xué)員分組 |
|利用1天的時間 | |參加選定店鋪的晨會,觀察開工 |
|針對問題進行輔| |前的工作情況; |
|導(dǎo),通過工作坊| |方式:實錄(記錄+攝像) |
|(Workshop ) | | |
|的形式,講師與| | |
|學(xué)員共同進行培| | |
|訓(xùn)后的總結(jié)回顧| | |
|,共同檢查反饋| | |
|培訓(xùn)后的真實情| | |
|況,并進行追蹤| | |
|輔導(dǎo)。 | | |
| |小組情況匯總/ 討論/ |肯定強項 |
| |互評 |總結(jié)優(yōu)勢 |
| |講師回應(yīng)/點評 |發(fā)現(xiàn)問題 |
| | |提供建議 |
| |學(xué)員講演 |學(xué)員按照準(zhǔn)備好的材料,講演自 |
| | |己培訓(xùn)后的計劃實施; |
| | |課題自擬或講師擬定,如:改善 |
| | |的小案、好員工介紹,述職報告 |
| | |等…… |
| |學(xué)員問題分享 |店鋪存在的問題 |
| | |執(zhí)行的瓶頸 |
| | |輔導(dǎo)中的困惑 |
| | |團隊中的阻力成員 |
| | |協(xié)作中的障礙…… |
| |學(xué)員交流點評 |結(jié)合學(xué)過的團隊建設(shè)的知識技能 |
| | |、合理建議共同研討可操作性方 |
| | |案 |
| |講師點評 |建議/ 教練/ 總結(jié) |
| |達成共識, 公眾承諾 |改善店鋪管理的下一步行動計劃 |
| | |與實施方案 |
服務(wù)客戶:
奢侈品行業(yè):[pic][pic][pic][pic][pic] ENZO勞倫斯集團、絲芙蘭;
化妝品行業(yè): [pic] [pic][pic]……
百貨零售:[pic][pic][pic][pic]…
政府院校、事業(yè)單位及大型集團:平安保險、名門閨秀(中國事業(yè)部)、假日酒店集團
、文華酒店集團、海航集團、白云機場、南方航空、海南省婦聯(lián)、海南省共青團、深圳
城市學(xué)院、國家統(tǒng)計局深圳培訓(xùn)分院等……
課程現(xiàn)場回顧:
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