店鋪晨會管理

《店鋪晨會管理》
（2天培訓+1天指導）

課程簡介

“晨會是門店的靈魂”，“晨會經營其實就是財富經營”，無疑晨會具有不可估量的功效。
晨會，是釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。沒有激情的人就如燕雀，沒有雄心，難以成就事業(yè)
；有激情的人充滿了動力、爆發(fā)力和戰(zhàn)斗力。而晨會，正是釋放這三種力量的最佳方式
。
晨會能產生巨大的激勵作用，它可以鼓舞士氣，推動業(yè)績的增長，并最終帶動一個團隊
、一個整體的前進與成長。晨會又是一項需要長期經營的工作，需要做好一個長期的、
系統(tǒng)性的計劃，并且在形式上、內容上不斷創(chuàng)新才能使晨會富有生命力。
但對許多店長來說，如何開展長期有效的晨會常常是他們的難題。本課程以期幫助終端
店鋪的管理者開好晨會，打響每日工作的第一槍。

|課程大綱 |
|店鋪晨會管理 |
|第一章 晨會——店鋪業(yè)績提升的重要因素 |
|第一節(jié) 晨會對店鋪業(yè)績的意義 |
|第二節(jié) 晨會的鼓舞激勵作用 |
|第二章 晨會流程的總述 |
|第一節(jié) 晨會前的準備 |
|晨會主題確定 |
|晨會內容的確定 |
|晨會文件資料的準備 |
|第二節(jié) 晨會的主持 |
|第三節(jié) 常見形式 |
|激勵型 |
|總結型 |
|分享型 |
|輔導型 |
|頭腦風暴型 |
|第四節(jié) 晨會跟進 |
|第三章 展會的內容 |
|第一節(jié) 銷售回顧 |
|日銷售的生意回顧 |
|月、季、年度生意回顧 |
|第二節(jié) 制定目標 |
|制定目標的SMART原則 |
|如何制定目標 |
|銷售分析 |
|第三節(jié) 新品上市 |
|第四節(jié) 服務跟進 |
|為什么要談服務 |
|如何去談服務 |
|第五節(jié) 人員分工 |
|關于人員分工 |
|晨會上的人員分工 |
|第四章 有效的展會主持技巧 |
|第一節(jié) 晨會中的互動 |
|第二節(jié) 晨會的時間控制 |
|把握好晨會的主題 |
|為晨會規(guī)定節(jié)奏 |
|合理和靈活地調整晨會節(jié)奏 |
|第三節(jié) 晨會的有效表達 |
|為什么需要有效表達 |
|如何有效表達 |
|第四節(jié) 晨會故事 |
|第五節(jié) 晨會話題 |
|第六節(jié) 晨會游戲 |
|游戲拓展對店鋪業(yè)績的提升作用 |
|晨會游戲示例 |
|第七節(jié) 晨會音樂的選擇 |
|音樂對我們的影響 |
|晨會音樂的選擇 |
|第八節(jié) 晨會總結 |
|第五章 晨會的跟進 |
|第六章 晨會案例 |

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