集團管控

《集團管控》
主講人：林涵武
授課對象：
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員
課程目標：

本課程將幫助您掌握以集團管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。您將學
習：
　　集團管控體系設計相關方法和工具；
　　集團治理結構、管控體系、運行機制設計和優(yōu)化方法；
　　集團管控重點職能：戰(zhàn)略、人力資源、財務、風險管理相關體系設計方法和工具；

　　集團管控體系實施思路和主要方法。
授課方式
系統(tǒng)理論講授、情景摸擬、案例討論、點評
課程時間
1天
課程大綱：
以下僅為通用大綱,一般授課需要根據(jù)客戶需求定制大綱

第一部分：推開集團管控之窗
一、集團公司與各個主題關系
二、集團企業(yè)特點與軟肋
三、集團管控概念及現(xiàn)狀
四、集團管控效率與目標
五、集團管控績效標準
六、實戰(zhàn)案例（根據(jù)客戶選擇4-6個案例）
第二部分：打造有效的集團管控體系
一、管理與治理理念及其他概念
二、集團管控七種手段及其案例解析
? λ 高效集團體系一些關鍵問題
? λ 受控子公司治理及案例
? λ 集團管控如何優(yōu)化及案例
? λ 戰(zhàn)略—組織—績效與管控關系；如何協(xié)調統(tǒng)一及其各部分案例解析
? λ 財務審計與管控關系及案例
? λ 企業(yè)文化與管控及案例
三、案例（根據(jù)客戶選擇4-6個案例）
第三部分：集團管控靈魂
經(jīng)案例討論總結得出
疑問解答
總結整體培訓




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