讓80、90后愛上工作效率---80、90后執(zhí)行力訓練

讓80、90后員工愛上任務
—80、90后團隊執(zhí)行力提升
主講：劉明海
課程背景：
在工作中如何杜絕80、90后的拖來現(xiàn)象？在工作中如何杜絕80、90后的推諉扯皮現(xiàn)象
？在工作中如何降低80、90后說的多做的少得現(xiàn)象？在工作中如何激發(fā)80、90后的工作
激情？在工作中如何讓80、90后承擔責任？……這是問題是再拷問我們管理者，更在拷問
我們80、90后自己。我們都知道在未來，企業(yè)的核心競爭力將是“80、90后”人才的合力
！未來商戰(zhàn)的主人就是80、90后！誰掌握了“80、90后”誰將是未來企業(yè)的贏家！
如何提高80、90后自己執(zhí)行力，是企業(yè)和80、90后自己要思考的問題。執(zhí)行力的提升
是一個系統(tǒng)的工程。我們要改變自己和他人的習慣。
在現(xiàn)實的社會和職場中80、90后不是沒有執(zhí)行力，而是我們沒有要求“自己”和他們來
展現(xiàn)執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升是職場技能的提升，我們要不斷訓練我們的員工，改變他們
的習慣，進而進化他們的執(zhí)行力。


課程收獲：

樹立結果意識


打造企業(yè)的精準執(zhí)行文化


減少職場的推諉扯皮


激發(fā)員工的行動力


提升團隊的工作效率，避免因模糊帶來的損失





培訓對象：
中高層管理人員


授課方法：
案例+影片+角色扮演+活動體驗+講授


大 綱：
第一部分：前言

?誰是80、90后


為什么產(chǎn)生80、90后現(xiàn)象


?80、90后給我們留下的挑戰(zhàn)是什么


?80、90后員工的行為特征是什么


?80、90后員工的工作動機是什么


?討論：80、90后團隊為真的要提升執(zhí)行力

第二部分：80、90后團隊執(zhí)行力提升第一季——構建執(zhí)行氛圍

執(zhí)行力是什么


為什么出現(xiàn)“執(zhí)行力不力”


案例分享：為什么孟母需要三遷？


什么決定了一個人的行為


構建執(zhí)行氛圍


想得到什么就要考核什么


透明的互動溝通機制的建立


敬畏規(guī)則，明確底線

第三部分：80、90后團隊執(zhí)行力提升第二季——植入團隊執(zhí)行力DNA

團隊執(zhí)行力DNA是什么


契約精神


交換意識


當事人心態(tài)


執(zhí)行人才的標準


活動：角色認知


定位清晰


摒棄模糊文化


樹立業(yè)績思維


視頻分享：我對自己100%負責


100%負責


責任意識到位是執(zhí)行的前提


責任缺失現(xiàn)象


互動：大街殺人案


責任三定律


責任稀釋定律


責任結果對應定律


責任必須精準到自然人


一對一責任體系


案例分享：誰的錯?


視頻分享：堅持不懈


堅持不懈


堅持和結果之間的關系


堅持是一種心態(tài)，也是一種行動


案例分享：李嘉誠的成功

第四部分：80、90后團隊執(zhí)行力提升第三季——迫使團隊進化

什么是進化


進化的條件是什么


失敗意味什么


在失敗中如何進化


我們在進化中的心態(tài)是什么


故事分享：毛毛蟲的飛躍


不在進化中蛻變，就在等待中死亡


視頻分享：我是如何超越的


31780法則的運用


如何迫使員工進化


聚焦責任


案例分享：電梯奇遇


責任是什么


如何責任一對一


責任和收益要對等


責任需要去檢查


責任需要去放大


訓練責任意識


互動：誰的責任


找準位置


聚焦目標


超越期望


調整角色


案例分享：將軍VS幕僚


宣導第一

第五部分：80、90后團隊執(zhí)行力提升第四季——執(zhí)行力保障體系

保障執(zhí)行力實現(xiàn)3S工具


1S—事前責任明確


定義責任，明晰結果


責任一對一


互動：責任傳遞


責任要明晰——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！


案例分享：濫竽充數(shù)


2S—事中檢查


案例分享：為什么降下來了


門怎么開，人怎么走


想得到什么就要考核什么


3S—事后總結改進

現(xiàn)場交流與答疑解惑

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