讓管理層愛上80、90后員工---80、90后員工管理

讓中層管理干部愛上80、90后員工
—80、90后員工管理
主講：劉明海
課程背景：
每一個(gè)時(shí)代都有時(shí)代的主力軍，在今天的社會(huì)中我們的主力軍就是我們這一群充滿活
力、充滿激情、充滿理想的80、90后。面對(duì)大批“80、90后”這批主力軍涌入企業(yè)，并將
構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，專家在憂心，管理者在痛心，我們?cè)撊绾芜m從？其實(shí)“80、9
0后”并不是洪水猛獸。自信、進(jìn)取、有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)
點(diǎn)。只要引導(dǎo)得法，激勵(lì)有方，“80、90后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的！
“80、90后”的員工比其他年代出生的人更容易出現(xiàn)情感困擾，面對(duì)快速發(fā)展的國(guó)家他們
更容易彷徨。但是在未來企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是“80、90后”人才的合力！未來商戰(zhàn)的主
人就是80、90后！誰掌握了“80、90后”誰將是未來企業(yè)的贏家！
我們要了解80、90后，進(jìn)而根據(jù)其特點(diǎn)給予很好的引導(dǎo)和管理。避免出現(xiàn)作為一個(gè)基
層管理，面對(duì)80、90后，我經(jīng)常會(huì)感到手足無措，甚至恐慌，不知該如何跟他們對(duì)話、
如何管理他們、如何激勵(lì)他們、如何面對(duì)他們的離去……
課程收獲：

?建立富有激情的80、90后團(tuán)隊(duì)


?減少80、90后在工作中的抱怨


實(shí)現(xiàn)我們和80、90后的無障礙溝通


?找到80、90后流失快的原因并留住80、90后的腳


?有效控制80、90后的壓力和情緒，迫使80、90后進(jìn)化


掌握80、90后的特點(diǎn)，解決管理者對(duì)80、90后管理成效的困惑


?學(xué)會(huì)一套激勵(lì)80、90后的方法，進(jìn)而掌握控制80、90后激情的鑰匙，讓管理者懂得如
何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他們

培訓(xùn)對(duì)象：
中高層管理人員
授課方法：
案例+影片+角色扮演+活動(dòng)體驗(yàn)+講授
大 綱：
80、90后員工的特征

?誰是80、90后


為什么產(chǎn)生80、90后現(xiàn)象


?80、90后給我們留下的挑戰(zhàn)是什么


?80、90后員工的行為特征是什么


?80、90后員工的工作動(dòng)機(jī)是什么


?80、90后是否真的與你我不同

針對(duì)80、90后的特點(diǎn)我們管理的“天龍八部”
第一部：建立80、90后的職業(yè)心態(tài)

?提高80、90后的“忠誠(chéng)度”（責(zé)任心態(tài)）


?點(diǎn)燃80、90后的“激情”（自動(dòng)自發(fā)心態(tài)）


?增強(qiáng)80、90后的“執(zhí)行力”（結(jié)果心態(tài)）


?加大80、90后的“寬容度”（感恩心態(tài)）


?案例：80、90后為什么跳

第二部：建立80、90后的團(tuán)隊(duì)精神

?什么樣的團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)精神


?團(tuán)隊(duì)精神的作用


?80、90后為什么要建立團(tuán)隊(duì)精神


?如何建立80、90后的團(tuán)隊(duì)精神

?活動(dòng)：您怎么辦？
第三部：學(xué)會(huì)和80、90后有效溝通

?活動(dòng)：我說你做


?理解80、90后員工溝通的內(nèi)涵


?和80、90后員工有效溝通的七大方法


?學(xué)會(huì)分析80、90后員工類型


?影片：和80、90后溝通

第四部：建立80、90后團(tuán)隊(duì)

?什么是團(tuán)隊(duì)


團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙


?80、90后團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)


?如何建立80、90后團(tuán)隊(duì)


?不同時(shí)期的80、90后團(tuán)隊(duì)要如何帶領(lǐng)


?如何處理80、90后團(tuán)隊(duì)的問題


?活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)超越

第五部：給予80、90后的引導(dǎo)

?如何表?yè)P(yáng)80、90后員工


?案例活動(dòng)


?如何批評(píng)80、90后員工


?案例分析


?引導(dǎo)80、90后給你結(jié)果


?取得結(jié)果的四個(gè)步驟


?現(xiàn)場(chǎng)演練

第六部：80、90后員工的有效激勵(lì)

?什么是激勵(lì)


?80、90后員工激勵(lì)的誤區(qū)


?激勵(lì)80、90后的四項(xiàng)基本原則


?80、90后員工的激勵(lì)辦法


?現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)練習(xí)


活動(dòng)：找到對(duì)方的“鉆石”


第七部：80、90后員工的有效授權(quán)

?給80、90后授權(quán)的作用


?授權(quán)的時(shí)機(jī)


?授權(quán)的方法（八步授權(quán)法）

第八部：和80、90后一起成長(zhǎng)

?改變


用人之長(zhǎng)


寬人之短


迫使員工進(jìn)化


融合（影片）---與狼共舞不受傷

現(xiàn)場(chǎng)交流與答疑解惑

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