高效能人士的7個習慣

  培訓講師：樊付軍

講師背景：
樊付軍老師簡介執(zhí)行力訓練專家國家注冊高級經營師、高級企業(yè)培訓師、經濟師、工商管理碩士、企業(yè)執(zhí)行力專家，中國管理科學研究院特約研究員；原中國最大培訓機構聚成公司內訓講師。十多年來，樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究，在如何提升員工執(zhí)行力方面有很 詳細>>

樊付軍
    課程咨詢電話：

高效能人士的7個習慣詳細內容

高效能人士的7個習慣

(領導開訓:強調訓練的意義和目的)

頭腦風暴：您碰到哪些關于習慣的問題？  每人提出養(yǎng)成良好工作習慣的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

**章：積極主動—個人愿景的原則（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

一、心態(tài)積極，人生才幸福 

（一）、圣雄甘地的名言

討論：有沒有命運？

（二）、人生問題的解決之道

案例：母親的教誨：你可以不美麗、但不能不可愛

案例：砌墻工人的心態(tài)

主動積極格言

二、積極的心態(tài)是成功的**步

案例：購買土豆的故事

討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？

企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士

三、人才的真義

（一）、人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度

（二）、人才坐標系：人才，人財，人材，人裁

四、如何修練積極主動的心態(tài)成功人的特點

（一）、積極心態(tài)和消極心態(tài)對比

（二）、主動積極與被動消極的語言

（三）、人類精神的陽光：積極心態(tài)的案例分析

討論：談談對積極心態(tài)案例的看法，自己如何做？

培養(yǎng)積極心態(tài)的方法13條

討論：談談對十三條的看法，自己哪條感觸深？

五、積極的心態(tài)導致敬業(yè)

六、總結：積極主動的本質

亞里斯多德名言練習：10天心理挑戰(zhàn)

模擬演練、點評分析： 

案例：美國的一位銷售汽油的推銷員當上了總裁

敬業(yè)的實質—投入并快樂在工作

討論：如何理解“喜歡被利用、被榨取”？

案例：張秉貴的故事

不是要我做，而是我要做

案例：艾柯卡的成功

討論：你如何理解艾柯卡的不斷進??？你能學習他嗎？

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  

第二章：以終為始—自我領導的原則（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

一、價值觀導向的目標管理什么是價值觀？什么是目標？

案例：一位企業(yè)主管的人生目標

二、訂立目標的技巧：以終為始

三、如何設定目標

（一）、目標的SMART原則

（二）、合適的目標舉例

四、科學的目標管理系統(tǒng)

（一）、目標計劃管理的ＰＤＣＡ法

（二）、工作目標導向，認真負責

（三）、目的意識和問題意識

案例：妻子拉床單

五、如何確定目標的行動計劃 --- 5W1H原則

游戲：你將來的目標是干什么？制定目標計劃單

練習：目標工作單制定練習

六、自我激勵與潛能開發(fā)

(一)、認清人性的弱點

(二)、敢于做夢，不甘心于現狀

模擬演練、點評分析：

案例：吳士宏女士學習一點成功學—潛能開發(fā)和創(chuàng)新的學問

你能實現目標！因為你擁有很多

案例：一位已被醫(yī)生確定為殘疾的美國人職業(yè)理念和潛能開發(fā)

自我潛能開發(fā)的四個方面

案例：時世造英雄—友人相見，萬分感慨

案例：日本女士飛身勇救4歲的兒子

寓言故事：一個人后面緊緊地追車

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第三章：要事** —自我時間管理的原則（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

一、要事**—忙要忙得有意義

為什么要事**？

案例：比爾蓋茨拜訪IBM

二、什么是要事？

小組討論：什么是你的要事？

三、如何做到要事**

（一）、確立正確的價值觀每周回顧檢視

（二）、時間管理的80/20法則

案例：記住歌德的名言

四、時間管理的工作價值矩陣

（一）、重要和緊急的不同之處

（二）、時間管理象限圖工作價值矩陣事務分類表

（三）、工作矩陣結果

 

樊付軍老師的其它課程

《MTP職業(yè)經理人能力提升訓練營》課程大綱——樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：區(qū)域經理、中基層管理人員、或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員【課程時間】：實戰(zhàn)版5天，濃縮版4天【課程背景】：現代企業(yè)管理中，為什么我們現有的生產效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的執(zhí)行力？為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？為什么我們努力管理

 講師：樊付軍詳情

《執(zhí)行力提升訓練營》課程大綱——樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：公司所有員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天、濃縮版1天【課程收益】：1.深刻理解執(zhí)行力的概念2.了解執(zhí)行力不足的員工3.全面領悟執(zhí)行力提升的方法和技巧【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力不佳的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課

 講師：樊付軍詳情

《卓越的目標管理與團隊凝聚力強化訓練》---執(zhí)行力管理專家·樊付軍老師主講[pic]【課程對象】：公司所有中高層管理人員【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理、計劃管理、團隊凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中

 講師：樊付軍詳情

《執(zhí)行力和團隊建設強化訓練》課程大綱——樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：區(qū)域經理、中基層管理人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力、凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。前言：

 講師：樊付軍詳情

《戰(zhàn)略執(zhí)行力提升訓練》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：中高層管理人員、正在成為管理人員的員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：(領導開訓:強調訓練的意義和目的)頭腦風暴：您碰到哪些關于戰(zhàn)略執(zhí)行力的問題？每人提出管理工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。第一章：戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎知識（案例分

 講師：樊付軍詳情

《執(zhí)行力和溝通技巧提升訓練營》——執(zhí)行力訓練專家﹒樊付軍老師主講【課程對象】：部門經理【課程時間】：實戰(zhàn)版2天、濃縮版1天【課程收益】：1.深刻理解執(zhí)行力的概念2.了解執(zhí)行力不足的員工3.全面領悟執(zhí)行力提升的方法和技巧4、把握溝通技巧的方法【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強的問題？每

 講師：樊付軍詳情

《員工忠誠度的培養(yǎng)與提高》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：公司所有員工【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程收益】：1、深刻領悟愛崗敬業(yè)的重要性2、認真把握忠誠才能優(yōu)秀，優(yōu)秀才能卓越。3、掌握打造員工忠誠度的方法【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于心態(tài)調整、

 講師：樊付軍詳情

《員工職業(yè)素養(yǎng)的塑造與訓練》課程大綱-----樊付軍老師主講[pic]【課程對象】：全體員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于員工對公司文化、公司管理理念接受的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。第一章、職業(yè)素養(yǎng)訓練（頭腦風暴、模擬演練、錄像

 講師：樊付軍詳情

《員工職業(yè)心態(tài)提升訓練》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——【課程對象】：公司基、中層人員【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程收益】：1.深刻體會到責任心的重要性2.如何做一個優(yōu)秀的員工3.對打造自信心、感恩心有徹底的改變4.如何養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的習慣5.如何更好的成為快樂職場人【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法

 講師：樊付軍詳情

《員工職業(yè)道德素養(yǎng)提升訓練》——如何做優(yōu)秀員工——-----心態(tài)管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：公司所有員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于心態(tài)調整、壓力緩解等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地

 講師：樊付軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有