采購項目管理

  培訓講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購與供應鏈管理專家★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學HND（英國）項目特聘教授★北京交通大學、清華大學客 詳細>>

宋櫟楠
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采購項目管理詳細內(nèi)容

采購項目管理

鑒于本次課程所關(guān)注的項目管理，是屬于采購與供應鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點內(nèi)容是項目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購管理可以被分為三個階段，即采購前（簽合同）、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結(jié)算），這三個階段相對獨立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性和學習的系統(tǒng)性。
另外，根據(jù)目前流行的（設計、采購與施工EPC）團隊合作管理趨勢，有必要就是采購項目管里的相關(guān)內(nèi)容作全面介紹，而不應該僅僅關(guān)注于項目管理技術(shù)方面。
根據(jù)上述理由，本課程的內(nèi)容將會設計以下幾個方面：
l         采購與供應鏈對于企業(yè)的意義
n         供應鏈時代的采購的新定位
n         采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻
n         供應鏈時代采購人員應該具備的知識和能力
l         采購的職能與流程所包括的總體范圍
n         明確采購需求過程中的方法和方向
u       如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）
u       標準化（包括內(nèi)部標準化）以及價值分析和價值工程（VA/VE）方法對于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應商能力
l         企業(yè)中采購與供應鏈管理職能的職責
n         體現(xiàn)采購與供應鏈管理的戰(zhàn)略性地位的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建理由（采購重要性、集權(quán)與分權(quán)、產(chǎn)品和客戶定位、與其他部門的關(guān)系等等因素的分析）
l         合同簽署前的戰(zhàn)略性采購工作的內(nèi)容
n         供應市場分析
u       如何分析市場，能夠確保企業(yè)規(guī)避風險與把握機會（供需關(guān)系、競爭與壟斷市場、五力模型、POCKET分析等工具簡單的介紹）
n         如何制定有效的采購策略
u       按照產(chǎn)品類別選擇合適的采購策略，
u       采購類別包括常規(guī)類、瓶頸類、杠桿類和關(guān)鍵類）
u       不同采購類別應該有的采購策略
u       如何將供應商看法納入到采購策略之中（供應商感知模型的介紹）
u       合同類別的選擇
n         供應商評價
u       根據(jù)采購策略實施供應商評價
u       供應商評價總目標
u       評價要素
u       供應商分類
n         詢價與報價
u       決定詢報價的三個主要方面
u       詢價方法（非正式、談判、招標）
u       對報價的評價手段（低價格、低成本、加權(quán)評分、價值評估）
u       邀請供應商數(shù)量多少對于報價的影響
n         談判與合同簽署
u       談判的主要階段（前中后）的重點內(nèi)容
u       談判技巧簡介
u       合同的含義以及要注意的主要條款
l         合同后的跟進與管理（項目類合同為重點）
n         決定合同管理手段的幾個關(guān)鍵要素
u       產(chǎn)品類別以及合同種類
u       項目類合同以及運營合同
u       與供應商關(guān)系對合同管理的影響
u       不同合同類別選擇不同的管理人員的基本根據(jù)
l         采購項目管理的目標
l         采購項目經(jīng)理的職責與能力要求
n         不同類型合同的項目應該具備的知識和能力是什么？
n         項目經(jīng)理的基本工作職責內(nèi)容詳述
l         采購項目管理團隊的組建
n         項目管理團隊的都應該有哪些人組成
n         項目管理團隊中不同管理風格的優(yōu)缺點
n         項目團隊與職能經(jīng)理之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
l         采購項目管里的政策與管理流程計劃、
n         項目管理團隊的授權(quán)于責任分離的組織原則
n         項目管理的流程與政策
n         項目管理會議的組織以及會議內(nèi)容
l         采購項目管理的三大主要計劃（質(zhì)量、交期、成本）
n         質(zhì)量計劃中的主要內(nèi)容
n         交期計劃中的主要內(nèi)容
u       甘特圖以及網(wǎng)絡圖的繪制
u       關(guān)鍵路徑以及關(guān)鍵活動的判定
n         成本計劃的內(nèi)容
l         采購項目管里的風險計劃
n         風險計劃中的主要內(nèi)容以及風險表的制定
l         采購項目管理的跟進與績效考核（EV值與S圖）
n         項目績效考核的計劃進度、計劃成本、實際進度、實際成本以及完工工期和成本估算表
n         一個對項目績效綜合評價的工具（EV值）
n         項目綜合績效的13種表現(xiàn)形式與管控
n         項目成本、進度等監(jiān)控的工具S圖的繪制
n         確保交期、質(zhì)量和成本控制的有效手段
l         采購項目管理的變更與控制
n         項目變更的原因分析
n         項目變更的原則
n         項目變更過程中的陷阱
l         采購項目管理的行政事務管理工作
n         采購文員工作的重要性
n         采購文員對項目跟進的提示
n         采購文員對項目變更的存檔管理
l         采購項目爭議的發(fā)生和解決
n         風險類別（運營管理風險、結(jié)構(gòu)風險和環(huán)境風險）
n         爭議解決過程中選擇的方法以及優(yōu)缺點
u       協(xié)議解決的優(yōu)劣
u       訴訟和仲裁優(yōu)劣

 

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