《有效激勵與輔導下屬》

  培訓講師：閆高峰

講師背景：
閆高峰：高級企業(yè)管理師高級經(jīng)濟管理師亞洲(澳門)國際公開大學MBA清華大學/北京大學總裁班高級講師謙德(北京)咨詢顧問集團董事長中國管理咨詢培訓行業(yè)聯(lián)盟副理事長【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認證二處處長、中國民族貿(mào) 詳細>>

閆高峰
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《有效激勵與輔導下屬》詳細內(nèi)容

《有效激勵與輔導下屬》

導語：石油大王洛克菲勒與38滴型焊接機

**篇  有效激勵

**節(jié)：如何與下屬溝通

1.同理心傾聽

2.對下屬負責：

1）提升下屬的能力和素質(zhì) 
2）指導下屬做事情 

3） 做教練而不是做警察 

4） 引導下屬快樂進化 

5）不斷激勵下屬 

第二節(jié)：激勵理論

1. 行為強化理論

2. 內(nèi)容型激勵理論

5） 馬斯諾需求理論

6） 成就需要理論

7） 雙因素理論

3. 過程型激勵理論

（1） 期望理論

（2） 公開理論

（3） 目標設(shè)置理論

第三節(jié)：有效激勵的技巧

1. 激勵體系

2. 激勵工具

3. 激勵形式

4. 中層管理者不能使用的激勵菜單

5. 中層管理者可以使用的激勵菜單

6. 綜合激勵法

分享：《實測題：考察企業(yè)如何激勵員工》

第二篇  心態(tài)輔導

**節(jié)：感恩心態(tài)

1.感恩鈍化的原因分析

2.融入團隊、心有所屬

3.每份工作都是金礦

4.成長比成功更重要

5.主動補位的工作

6.一要用心、二沒私心

第二節(jié)：謙虛心態(tài)

1.上善若水：謙受益、滿招損

2.人生境界：已居高位、仍持謙恭

3.永知進退：急流勇退、以退為進

4.謙虛的表現(xiàn)：讓

第三節(jié)：學習心態(tài)

1.學習成為內(nèi)行

2.靜心與修學

3.學習的四大方法

第四節(jié)：合作心態(tài)

1.團隊精神

2.認可與信心

3.參與并雙贏

第五節(jié)：付出心態(tài)

1.付出心態(tài)就是老板心態(tài)

2.因果關(guān)系

3.舍得智慧

分享：《棉花與黃油實驗》       

《新娘子新婚夜》

第三篇  技能輔導

**節(jié)：目標管理技能

1. 目標與目標管理

2. 設(shè)立團隊目標

3. 承諾共同目標

4. 修煉團隊愿景

分享：《團隊目標自檢表》

第二節(jié)：時間管理技能

1. 時間管理的根本要素

2. 時間管理的實質(zhì)

3. 時間管理的核心步驟

4. 要事**原則

分享：《根本問題：5 whys = root cause》

第三節(jié)：計劃管理技能

1. 制定計劃的要點

2. 制定計劃的五步驟

3. 工作追蹤的方法

4. 如何克服下屬的抵制

第四節(jié)：高效溝通技能

1. 高效溝通

2. 高效傾聽

3. 高效提問

4. 高效反饋

5. 與上司溝通的技巧

6. 與同事溝通的技巧

分享：《往長江里扔石頭實驗》

 

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