《目標管理和時間管理》

  培訓講師：樊付軍

講師背景：
樊付軍老師簡介執(zhí)行力訓練專家國家注冊高級經營師、高級企業(yè)培訓師、經濟師、工商管理碩士、企業(yè)執(zhí)行力專家，中國管理科學研究院特約研究員；原中國最大培訓機構聚成公司內訓講師。十多年來，樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究，在如何提升員工執(zhí)行力方面有很 詳細>>

樊付軍
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《目標管理和時間管理》詳細內容

《目標管理和時間管理》

（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

導言、關于學習的效率及學習方法分析

頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理、時間管理等難題？  每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。

**章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

一、目標管理概要

1、目標的意義

2、目標管理的定義和含義

3、目標管理五要素

4、目標管理的威力 

5、目標管理的實質

案例：猴子下山才玉米的故事

二、目標管理的程序

1、目標管理的三大階段

2、目標管理的過程

3、目標管理程序

4、目標管理層次體系

三、目標的設定與分解

1、目標的設定----10個步驟

2、目標的設定----原則

3、目標設定----依據

4、目標設定----期限

5、目標的設定----方法

6、目標設定----程序

四、目標管理的實施

1、推行之前的工作

2、如何推行管理人員訓練

3、如何實行有效的授權---授權的目的

4、如何實行有效的授權---授權的三項原則

5、目標推行過程的有效控管----管理控制過程

6、目標推行過程的有效控管----控制原則

7、目標推行過程的有效控管----反饋控制

五、目標的考核

1、成果考評的含義

2、成果考評的原則

3、成果考評的六項要素

4、成果考評的起點

5、成果考評的主要內容

6、設計考評原則

7、考核角色

8、考核指標的制定

9、成果考評中的溝通

短片觀看及案例分析： 微軟公司的目標管理

                     戴爾公司的目標管理

                     麥當勞公司的績效管理

示范指導、模擬演練

就學員提出的難題進行示范講解、模擬演練、分析點評

第二章、管好你的時間（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

一、提升對時間管理的認知

1、對時間的認知

2、對價值觀與自我能力的認知

3、對事情重要程度的認知

4、對時間管理工具的認知

二、管好你的時間

1、營銷時間的運用技巧

2、營銷人員浪費時間的行為

3、營銷人員節(jié)省時間的技巧

三、管好你自己

1、應酬管理

2、睡眠管理

3、其他行為管理

第三章、營銷團隊與時間管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

　一　團隊合作的優(yōu)點

　二　讓團隊發(fā)揮作用

  三  正確地浪費你的時間

　1、花時間打扮

  2、花時間讓肢體語言“文明”起來

　3、花時間鍛煉口才

　4、花時間交際

  5、花時間學習

　6、把時間花在健康上

  7、把時間花、在家人相處上

  四  準客戶，你的時間大客戶

　1、打開你的客戶地圖

　2、準備工作要做好

　3、巧用一套扣人心弦的說話術

  4、踢好臨門一腳

短片觀看及案例分析

示范指導、模擬演練

就學員提出的難題進行示范講解、模擬演練、分析點評

第四章、影響時間效率的22個原因及解決的辦法（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

頭腦風暴：哪些因素影響了您的時間效率？

一、電話干擾

二、不速之客

三、用人不當

四、溝通不暢

五、危機應付

六、計劃欠妥

七、完美主義

八、事必躬親

九、行事優(yōu)先級錯誤

十、會議太多

十一、拖延

 

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