專業(yè)采購(gòu)談判策略與技巧

  培訓(xùn)講師:譚曉珊

講師背景:
譚曉珊(SusanTan)國(guó)內(nèi)最權(quán)威商務(wù)談判專家及教練國(guó)際認(rèn)證談判師(CIPN)國(guó)際商務(wù)談判師協(xié)會(huì)(IBNA)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD--AmercianSocietyforTrainingDevelopment)會(huì)員全球認(rèn)證 詳細(xì)>>

譚曉珊
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專業(yè)采購(gòu)談判策略與技巧詳細(xì)內(nèi)容

專業(yè)采購(gòu)談判策略與技巧

課程大綱:

**講:談判的原則及行動(dòng)綱領(lǐng)

一、談判的三大基本原則 
二、談判的兩種類型及戰(zhàn)略
三、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)
四、價(jià)格杠桿原理與蹺蹺板效應(yīng)
五、談判十要/十不要
六、談判認(rèn)識(shí)上的五大誤區(qū)
七、買賣雙方的價(jià)值平衡模型
八、利益分歧導(dǎo)致談判
九、商務(wù)談判的五大特征
案例分析與討論

第二講:談判戰(zhàn)略制定與節(jié)奏控制
一、談判分析的七個(gè)核心要素
二、談判戰(zhàn)略制定之四步曲
三、談判目標(biāo)與基調(diào)設(shè)定
四、交易雙方合作關(guān)系矩陣
五、談判戰(zhàn)略選擇模型
六、評(píng)估雙方的談判實(shí)力
七、如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
八、防范談判中的九個(gè)漏洞
案例分析與討論
情景模擬談判

第三講:價(jià)格談判的技巧與方法
一、各自議價(jià)模型
二、影響價(jià)格的八大因素
三、價(jià)格談判的操作要領(lǐng)
四、價(jià)格談判的五個(gè)步驟
五、價(jià)格解釋的五大要素
六、價(jià)格分析與成本分析的方法
七、設(shè)備價(jià)的談判方法
八、技術(shù)費(fèi)談判的三種方式
九、備品備件的價(jià)格談判方略
十、驗(yàn)收費(fèi)用的談判方法
情景模擬談判

第四講:采購(gòu)合同談判技巧與方法
一、設(shè)備技術(shù)性能保證談判技巧
二、貨物質(zhì)保期的三個(gè)控制點(diǎn)
三、備品備件供應(yīng)保證談判要領(lǐng)w
四、供貨期談判的三大要?jiǎng)?wù)
五、貨物延遲交付處理談判
六、支付方式的談判要點(diǎn)
七、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)談判方法
八、如何談判責(zé)任界定條款
案例分析與討論

第五講:談判兵法、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)用
一、蠶食戰(zhàn)之步步為營(yíng)
二、防御戰(zhàn)之釜底抽薪
三、游擊戰(zhàn)之紅鯡魚策略
四、外圍戰(zhàn)之談判升格
五、決勝戰(zhàn)之請(qǐng)君入甕
六、影子戰(zhàn)之欲擒故縱
七、攻堅(jiān)戰(zhàn)之打虛頭
八、用“認(rèn)知對(duì)比法”降低對(duì)方戒備
九、用“沉錨理論”縮小談判范圍
十、用“相機(jī)合同”解決相互爭(zhēng)端
案例分析與討論

 

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巔峰對(duì)決:專業(yè)采購(gòu)談判策略與技巧(適用于設(shè)備/材料/物資采購(gòu))在您決定選擇本課程之前,請(qǐng)認(rèn)真思考以下問題:一、您僅僅是要上一堂談判課,還是想真正掌握一些好用實(shí)用的談判技法?二、您是選擇東拼西湊拿來主義的廉價(jià)講師,還是自主研發(fā)量身定制課程的專家級(jí)講師?三、您是接受紙上談兵滿口技巧策略的偽專家,還是敢作靶子直面學(xué)員PK的談判教練?四、您是追捧氛圍熱烈而內(nèi)容膚淺的

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專業(yè)采購(gòu)談判技巧與訓(xùn)練(濃縮版)全面打造高水準(zhǔn)、職業(yè)化的商務(wù)談判師每一次談判,大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu),小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià),對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn),是進(jìn)攻與防守的過程,是鑄矛與固盾的藝術(shù)!不管你是否愿意,你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦,或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn),有過成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一個(gè)環(huán)境,讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通

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商戰(zhàn)搏弈之商務(wù)談判全面打造高水準(zhǔn)、職業(yè)化的商務(wù)談判師培訓(xùn)對(duì)象:各類企業(yè)中高層管理者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營(yíng)銷總監(jiān)、投融資財(cái)務(wù)總監(jiān)、招投標(biāo)人員、采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理,以及所有對(duì)商務(wù)談判感興趣的有識(shí)之士。中國(guó)進(jìn)入WTO,全球化商務(wù)潮流風(fēng)起云涌,市場(chǎng)化的資源配置給任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式提供了可能,商務(wù)談判是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)交往的起點(diǎn),已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中顯示了強(qiáng)大

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《談定天下:銷售談判技巧訓(xùn)練》全面打造高水準(zhǔn)、職業(yè)化的談判高手人生處處不談判,在人生的各個(gè)層面人們都會(huì)經(jīng)歷或多或少、或大或小的談判。小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià),大到耗資數(shù)百億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu);既有對(duì)外與商業(yè)伙伴之間買賣交易或合作項(xiàng)目的談判,也有對(duì)內(nèi)與同事、部屬和上下級(jí)之間工作協(xié)調(diào)的談判。不管哪種類型的談判,就雙方而言都是一種挑戰(zhàn),是進(jìn)攻與防守的過

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《銷售談判技巧與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》(針對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)方)在您決定選擇本課程之前,請(qǐng)認(rèn)真思考以下問題:一、您僅僅是要上一堂談判課,還是想真正掌握一些好用實(shí)用的談判技法?二、您是選擇東拼西湊拿來主義的廉價(jià)講師,還是自主研發(fā)量身定制課程的專家級(jí)講師?三、您是接受紙上談兵滿口技巧策略的偽專家,還是敢作靶子直面學(xué)員PK的談判教練?四、您是追捧氛圍熱烈而內(nèi)容膚淺的明星講師,還

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課程大綱:  一、用博弈論甄選及激勵(lì)供應(yīng)商  1、博弈游戲中的深層思考  2、博弈的規(guī)則與目標(biāo)  3、優(yōu)勢(shì)策略、安全策略與嚴(yán)格愚蠢策略  4、用逆向博弈甄選供應(yīng)商  5、利用囚徒困境激勵(lì)供應(yīng)商  6、從博弈論分析對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的意義  7、從博弈論分析供應(yīng)商為何愿誠(chéng)信合作  8、零和博弈與整和博弈來自合作關(guān)系  9、謹(jǐn)防巨大利益下供應(yīng)商的欺詐  10、防范

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談判10問!作為一個(gè)談判者不該做的事是什么?讓步多少是由交易額大小決定嗎如何出價(jià)才能讓你的掌控力更強(qiáng)當(dāng)你接手一個(gè)談判案子后,首要的任務(wù)是什么?當(dāng)雙方價(jià)格還有一定差距時(shí),你提出折中方案是否妥帖?對(duì)方雖已做出讓步,但尚未達(dá)到你想要的結(jié)果時(shí),你該怎么辦?當(dāng)你喜歡某個(gè)物品,卻又吃不準(zhǔn)價(jià)格貴賤時(shí),你該怎么辦?當(dāng)你想反悔以前的出價(jià),或避免對(duì)方一味殺價(jià)時(shí),好的策略是什么?

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一、用博弈論甄選及激勵(lì)供應(yīng)商  1、博弈游戲中的深層思考  2、博弈的規(guī)則與目標(biāo)  3、優(yōu)勢(shì)策略、安全策略與嚴(yán)格愚蠢策略  4、用逆向博弈甄選供應(yīng)商  5、利用囚徒困境激勵(lì)供應(yīng)商  6、從博弈論分析對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的意義  7、從博弈論分析供應(yīng)商為何愿誠(chéng)信合作  8、零和博弈與整和博弈來自合作關(guān)系  9、謹(jǐn)防巨大利益下供應(yīng)商的欺詐  10、防范欲轉(zhuǎn)行或收縮業(yè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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